对工程机械行业准时制采购的思考

自2008年以来,工程机械行业面临着原材料上涨、受金融危机影响销售下降、外资企业投资建厂竞争加剧三重压力,而力求降低成本成为保持竞争优势,走出困境的关键之一。工程机械企业的成本中,采购成本（包括原材料和零部件）一般占企业总成本的50％以上,故通过采购管理降低采购成本成为工程机械企业经营管理中最为关键的部分。     

民营企业的采购成本管理

利润是企业的核心利益所在,对民营企业而言,更是它的生命线。在分析企业采购方面对控制成本的重要性的基础上,从选择供应商、采购团队和全程介入产品生产过程三方面,探讨了如何对民营企业的采购成本管理进行控制。进而研究了企业采购成本控制问题,提出了降低采购成本、提高采购质量等有效策略。     

采购成本控制

以如何控制采购成本为出发点，提出了控制采购成本的方法和手段，作为企业采购物流工作的参考。     

加强采购成本管理提高企业经济效益

重视采购成本的管理，降低存货的采购成本，进而降低存货的成本提高企业的经济效益。     

熔剂采购成本控制及库存风险防范

介绍了某企业熔剂采购成本的组成，分析成本控制及合理库存对保证企业持续生产的重要性及风险防范措施。     

乱象丛生的国内配件市场

配件供应与工程机械维修质量、维修成本、维修工期利害攸关,能够及时采购到价格合理、品质无瑕的配件,工程机械的维修质量、维修成本控制和维修工期就有了基本保证;反之,如果所购配件存在质量隐患,返修风险就会大增,也可能由此而产生纠纷,进而破坏维修企业和机主、用户之间的合作关系,损害维修企业的长远利益。如果配件价格过高,超过用户的承受能力,     

天宝发力,加速推广测控产品

<正>广大工程机械用户在设备方面最关心的问题是什么?也许,这个问题每个拥有、使用工程机械的人都很清楚,就是各类成本的总支出是否最低。在很多人的眼中,各类成本包括设备的采购、使用、维护等内容。那么在"2009天宝首届中国用户大会"上也许能够找到问题的答案。     

基于关键流程节点约束的采购成本控制技术

针对企业采购成本影响因素不断增多且不确定性增强的前提下,提出了基于流程节点约束的采购成本控制模型,并建立面向定单装配的最优采购量确定、基于作业成本法的供应商选择两个关键节点,并对其进行约束以控制采购成本。通过对两个关键节点及其所在采购环节的信息建模,开发出采购信息管理系统,并应用于成套机电产品装配企业中。     

零售企业如何利用生产企业产品价格控制采购成本

零售企业采购人员只要利用科学的方法，了解生产企业产品价格的定价方法及构成．就能使采购商品的采购价格和成本降低，提高企业的竞争能力。     

潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验带给我们的启示

亚星购销比价管理经验是国务院在全国推出邯钢经验后．国家经贸委在全国推出并要求学习的又一先进企业管理经验。日前,公司全面降成本工作领导小组派员赴亚星集团着重学习了如何加强和规范采购管理,降低采购成本的经验,颇受启发。     

供应链核心企业为存成本控制

在分析产品供应链结构的基础上，从采购成本和库存量控制两个方面阐述了供应链核心企业如何控制库存成本。     

围而论道 2013年(第三届)中国施工装备管理圆桌论坛于南宁召开

国内施工企业百家争鸣,集团内部采购、管理、运维等政策也百花齐放。近日,2013年中国施工装备管理圆桌论坛期间,由中国施工企业管理协会编制的《中国施工装备使用和管理状况调研问卷分析报告》同期发布。《中国施工装备使用和管理状况调研问卷分析报告》显示:在工程机械采购方面,结合施工企业的工程资质等级来看,"国家特级"和"国家一级"施工企业更多的采取"集团采购"或"集团和分公司按设备价值分别采购"的模式,对于资质级别较低的企业而言,如三级企业,设备采购的模式则更倾向于"分公司统一采购"或"项目部负责采购"的方式。工程机械设备的采购是复杂的过程,品牌、性     

供应链核心企业库存成本控制

在分析产品供应链结构的基础上,从采购成本和库存量控制两个方面阐述了供应链核心企业应如何控制库存成本。     

供应链核心企业库存成本控制

在分析产品供应链结构的基础上,从采购成本和库存量控制两个方面阐述了供应链核心企业如何控制库存成本。     

降低物资采购成本的方法

结合企业经营的实际情况,总结出一套降低采购成本的方法,有一定的指导意义。     

降低材料成本是企业发展的“利润源泉”

生产产品离不开材料供应，降低材料成本是企业发展的“利润源泉”。部分企业采购及相关成本偏高，库存资金占用量大，降低材料成本已成为各企业降低产品成本的一项重要内容。     

企业采购管理系统

为使采购工作更加科学合理,通过分析企业采购管理流程,论述了采购管理在企业管理过程中的重要性,以及企业为降低采购成本,提高经济效益所应采取的采购管理措施,达到了降低生产成本的目的。     

联合采购与配送协同成本分摊方法

针对企业联盟进行联合采购时的配送成本分摊不合理问题,提出采用Shapley值法同时分摊物品的购买成本和配送成本,对配送成本占比较大的物品具有重要的应用意义.将n个企业协同总成本分为联合购买成本C1 (N)和配送成本C2 (N)两部分,并采用Shapley值法分别对C1 (N),C2 (N),C1 (N)+C2(N)进行了分摊.根据实际联合采购问题,在考虑"企业位置分布"与"配送成本占比"因素的基础上设计了大量算例.通过算例实验得出以下结论:采用Shapley值法同时分摊联合购买成本与配送成本,与仅按货物购买数量作为权重的分摊方法相比,两者协同总成本分摊结果的平均偏差可高达11.75％,并且配送成本占总成本比率越大,协同企业位置分布越不均匀,越需要采用更合理的方法同时对配送成本进行公平分摊.     

环球

作为全球三大工程机械展之一的巴黎国际工程机械展（Intermat2012）,即将于2012年4月21日在法国巴黎的北维勒班展览中心开展。随着市场形势的不断好转,全球知名行业企业对参与Intermat2012年展表现出来极大的热情,目前,37万m2的展出面积中有98％已完成预定。     

小型多用途机械景气向好

中国工程机械协会日前发布的《世界工程机械发展回顾和展望》认为,在可预见的将来,工程机械行业及市场发展的前景较为乐观,而小型多用途机械的发展则更快。当前,国际工程机械各大公司相互之间合资、兼并、重组频繁发生,在资金、技术、品牌上互相融合相当普遍。国内工程机械产品的质量和档次依然有待提高。必须提高在开发创新、节能环保、知识产权、售后服务等方面的成本投入,杜绝不正常的超低成本,形成企业的稳定良性发展。