关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

工程项目信息化管理成熟度模型研究

在施工单位实现对工程项目信息化管理,不仅是满足住建部对于建筑业企业的信息化发展目标的要求,更是信息技术快速发展成果在项目管理上的应用。但由于信息系统和工程项目本身的特殊性质,如何对工程项目信息化管理水平进行评价就成为一项紧迫的任务。通过对诺兰模型和米歇模型的借鉴,为企业建立了一个新的信息化战略分层的能力成熟度模型体系,模型包括从设计项目成熟度等级标准、指标体系及综合评价指数。该成熟度模型体系符合系统性、可操作性、导向性原则,能够客观和量化地反映工程项目的信息化程度。     

建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用

重点介绍建筑企业管理和工程项目管理信息化的需求、软件成果主要功能,阐述实施建筑企业与工程项目管理信息化中需要解决的管理信息化模式和信息化处理方式,提出用信息化技术实现"法人管项目"的理念和信息化处理技术,介绍了建筑企业基础信息规范编码系统,并提出了实现企业管理信息化的配套制度问题。     

浅议工程项目管理

现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,应用信息化管理等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

关于现代建筑工程项目管理的探讨

现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,应用信息化管理等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

浅析信息化在项目管理中的应用实例

结合项目管理中信息化方面的应用实例,提出了施工工企业信息化建设重在工程项目管理发挥作用,并应将企业和项目等作为一个整体进行统筹,以寻求整体最优化的项目管理策略,积累和提升企业核心竞争能力。     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫。文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题。     

以任务为核心实现工程项目管理

工程项目管理是施工企业核心业务中最为重要的组成部分.行业内对工程项目管理的核心一直有不同的看法,特别是通过信息化手段实施工程项目管理时也存在不同的核心或主线观点.本文通过对项目管理理论和工程项目业务的分析讨论,提出了以"任务"为核心实现工程项目管理以及理想的项目管理系统应该具备的要素,有助于工程项目管理信息化的实施.     

工程项目管理信息化浅析

本文对施工企业信息化的核心——工程项目管理信息化进行了全面的剖析与论述,对施工企业信息化中工程项目管理信息化的定位及功能进行了明确阐述。     

浅谈“互联网+”驱动项目安全管理信息化

本文就施工企业工程项目安全管理信息化系统建设方面,进行深入实践研究,旨在充分利用"互联网"工具,更好地开展项目安全管理信息化建设,促进建筑企业能够可持续发展。     

浅论工程项目信息化管理

工程项目信息化管理作为项目管理的重要内容和基础，以适应项目管理的需要为前提，为预测未来和正确决策提供依据。因此．工程项目经理部成立时就应建立项目信息化管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，以便使用前核查其有效性和相关性。充分利用信息技术为企业管理和市场经营服务，也是企业不断提高管理水平．实现现代化管理的具体体现。     

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,即建立运用工程项目信息化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。     

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,即建立运用工程项目信息化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。     

国家“十一五”科技支撑计划重点项目“建筑业信息化关键技术研究与应用”简介

国家科技部在“十一五”科技支撑计划重点项目中专门设立了“建筑业信息化关键技术研究与应用”项目,并由住建部科技司组织项目的实施。该项目旨在对建筑业信息化进程中的关键标准规范、核心技术、管理模式、软件产品等进行研究开发,提高企业组织实施和管理大型复杂工程项目的能力,促进企业管理和生产技术的创新,提升整个行业的信息化水平,推动建筑业技术进步。     

建筑工程项目管理信息化建设研究

通过分析我国工程项目管理信息化建设的现状,探讨信息化建设的实际意义及建筑工程项目管理信息化过程中的不足,并针对企业及其职能部门提出了促进建筑工程项目信息化建设的对策。     

工程项目动态预算管理模式的构建与实施

引入动态预算管理模式,通过全方位模块管理,实现对工程项目的全面预算动态管理,搭建工程项目信息化管理平台,并以此实现提高项目的施工管理利润率,增强企业的核心竞争力。     

谈建筑工程项目的信息化管理

分析了建筑工程项目信息化管理的重要性,综述了工程项目信息化管理的分类和具体实践过程,并对工程项目管理的信息化建设前景进行了简要研究,指出建筑领域的信息化管理在某些环节上还停留在传统方式和模式上,具有很大的发展空间。     

2006 EPMI FORUM第五届工程项目管理信息化高层研讨会

为深入贯彻国家与相关部委决策精神，使信息化在工程项目管理、投资建设和企业管理中发挥更大的社会和经济效益，由《公路》、《施工企业管理》、《项目管理技术》杂志社和北京中科项目管理研究所共同主办的“第五届工程项目管理信息化高层研讨会”将于2006年12月17日-19日在珠海召开。     

工程项目信息化管理探讨

工程项目管理系统具备复杂性的特点,其内部管理程序比较繁琐,为了满足现阶段工程项目的工作要求,进行工程信息化管理方案的应用是必要的。该文就工程项目信息化管理方法展开分析,旨在解决项目信息化管理中的常见问题,通过对常见信息化管理因素的阐述,推动我国工程项目建设工作的稳定性发展。     

超高层塔楼项目施工管理信息化研究

基于某超高层塔楼项目,通过运用BIM技术、工程项目管理云平台等信息化手段,实现对项目整个施工过程的管理控制。以各专业BIM模型为基础,对项目重难点问题进行分析,从技术层面对工程项目进行管控。通过工程项目管理云平台的应用,实现项目各参与方的协同工作,从组织层面对项目进行管理。将BIM技术与工程项目管理平台集成应用,实现项目施工过程精细化管理的目标。