浅析地勘单位会计电算化发展方向——以江西省核工业地质局为例

地勘单位会计电算化已进入融合专业判断及内控相结合的管理型会计软件发展阶段,本文以江西省核工业地质局为例,指出克服当前会计电算化发展中存在的问题,实现会计核算职能、管理职能、控制职能统一化,提升财务报告信息质量,是会计电算化的最终发展方向。     

试论国有地勘单位的社会定位和改革发展

简述了国有地勘单位的现状和改革发展背景,分析阐述了国有地勘单位的社会定位及社会功能,对今天国有地勘单位的改革走向提出了建议和意见.     

浅谈地勘单位走出国门

分析了我国矿产资源消费的现状及特点,阐述了地勘单位走出国门开展业务的必然趋势,归纳了地勘单位开展国外业务的主要形式和业绩。     

试论地勘单位财务风险管理

在市场经济浪潮中,地勘单位不可避免的要面临各种各样的财务风险,如何防范所面临的财务风险,是每个地勘单位财务工作者需要认真思考的问题。本文对地勘单位存在财务风险管理加以阐述。     

浅谈地勘单位走出国门

分析了我国矿产资源消费的现状及特点,阐述了地勘单位走出国门开展业务的必然趋势,归纳了地勘单位开展国外业务的主要形式和业绩。     

加强职工教育培训 促进地勘经济发展

在知识经济时代,人力资源是企业最重要的资本。当前地勘行业竞争日益加剧,只有通过系统的教育培训,使职工的知识技能水平与现代市场发展最新动态保持同步,不断提高员工综合素质,才能增强地勘行业核心竞争力。然而,目前地勘行业人员整体素质偏低的现状严重制约了地勘经济的发展。因此,地勘单位要高度重视职工教育培训工作,为地勘经济发展储备人力资本。     

浅谈地勘单位文书档案数字化的建设

随着社会信息化的进一步发展,人们对信息资源的需求日渐增大。档案部门,作为地勘单位主要的信息资源贮存单位,如何更好地利用丰富的档案资源,以方便、快捷、多样的形式为本单位的经济发展提供服务,一直都是档案部门不断研究和探讨的问题。文章结合单位的现状,充分认识到文书档案数字化建设的必要性和重要性,以地勘单位为例,探讨了文书档案数字化过程中应注意的有关事项及数据库建设的步骤。     

地勘单位事企分体运行与管理

地勘单位是我国特殊时期产生的国有事业单位,其是在计划经济时代形成的财政全供事业单位,该单位曾经在我国计划经济时期起到了至关重要的作用。然而,随着我国市场经济的不断完善,我国日益重视对事业单位的企业化改革等原因,使得地勘企业面临着极大的挑战。如何对地勘单位进行改革,使其在新时期可以更好地发挥自己的作用已经成为了必须要思考的问题。本文就对地勘单位事企分体运行与管理的问题进行分析,并提出相应的改革措施。     

充分发掘地勘单位科技档案利用价值的思考

地勘单位是具有中国特色的组织机构,在国家改革开放前后,地勘单位先后以事业单位和企业单位身份承担了国家的找矿勘探任务,积累了巨大、珍贵、稀缺、独特的科技档案资料.如何在新的形势下,充分发掘这些科技档案的利用价值,是行业人员需要认真思考的问题.本文基于互联网技术发展和信息技术进步现状,以科技档案更好服务于国民经济建设和地勘...     

浅谈如何做好地勘单位科技资料归档管理工作

科技档案的归档管理,是在收集科技活动中形成的文件材料基础上,按照国家档案工作规范的原则和方法,进行分类、组卷、排列、编目、归档。针对目前地勘单位科技资料归档管理中存在的问题,以做好地勘单位科技资料归档管理工作为目的,对科技资料的收集、组卷、归档等各个环节的要求及注意事项进行了简要的论述。     

地勘单位完善经济分配政策上的一些举措

通过了解当前地勘单位经济政策情况,列举了地勘单位在经济政策尤其是分配政策上存在的一些问题,分析了问题发生原因,并提出了解决这些问题的方法,以期为地勘单位经济和谐稳定发展提供参考。     

以人为本构建和谐地勘单位的探讨

分析了影响组织管理层、技术层、劳务层协调和谐的因素，并对构建和谐的组织管理层、技术层、劳务层应采取的措施进行了探讨，指出在实现三个层面协调发展的同时，还要解决好弱势群体的问题，以更好地构建安定团结、繁荣昌盛的和谐地勘单位。     

改革中地勘单位内部控制问题探讨

地勘单位的改革方针政策及实施方案已经进行了一段不短的时间,也取得了一定的成果。地勘单位之所以要改革,其原因应是旧有管理体制不能适应新形势发展的客观要求,专业分工过细,人员过多,机制不活,效益不高,缺乏市场竞争力和抗风险能力。地勘改革的目的是要变计划管理为预算管理     

浅议地勘单位融资方式的转变与选择

通过分析,作者认为地勘单位的融资方式从单一依靠财政融资发展到多元化融资,经历了3个阶段。财政融资、矿产勘查合作融资、股权融资、债权融资、上市融资及国际融资等多元化融资方式,已经逐步成为地勘单位的主要选择。     

统计数据质量对地勘单位统计工作的影响

近年来,随着我国地勘工作的不断改革,地勘单位的数据统计工作作为现代企业的经营管理中必须可少的重要环节,是提高现代地勘单位的管理、进行科学决策的基础。随着全球经济一体化进程的加快,地勘单位也走出了传统的计划经济的环境,向着市场经济为主体的方向发展。改革的不断深入为地勘单位的数据统计带来了新的挑战与机遇。本文将以目前地勘单位数据统计质量中存在的困难及问题着手,将讨论的重点放在如何在新形势下做好地勘单位的统计数据工作。     

地勘单位基层领导班子及干部队伍考核管理探析

随着《党政领导干部选拔任用工作条例》的出台,干部队伍建设工作逐渐引起各界的关注。再加上近几年地质勘探行业的快速发展、新技术的应用及体制改革等因素的影响,基层领导班子及干部队伍建设工作面临着新的要求,也显现了一些新的问题。如何有针对性地采取措施加以解决,以此来提高基层领导班子及干部队伍的整体素质,以满足新形势的需要,促进基层企业产业发展壮大。本文以某地质勘查单位为研究对象,就如何做好新形势下基层领导班子及干部队伍建设工作中的考核管理提出一系列建议。     

地勘单位改革与省级公益性地质队伍建设要统筹推进——以西南西北地区为例

阐述了统筹地勘单位改革与省级公益性地质调查队伍建设的必要性;分析了统筹改革要解决的几个难题:公益性地质调查队伍规模偏小、公益性地质调查队伍管理关系不顺、地勘单位与下属的公益性地质调查队伍发展方向上的矛盾;对推进统筹改革进行了相关理论思考:公益性地质调查队伍规模问题、商业性地质工作及队伍来源问题、政府管理与服务科学化的要求问题;从西南西北地区实际出发,探索了推进统筹改革的具体做法:将公益性队伍划归国土资源厅(局)管理、将地勘单位人员按自愿原则进行公益性与商业性分流、对地勘局进行更名改制.     

转型发展阶段，地勘单位积极做好应对的几点布局和思考

当前,公益二类事业单位正处在转轨变型、产业升级的关键阶段,单位的性质、资金来源、业务渠道、人才结构、管理方式都将发生根本的改变,在这个特殊的时期,如何围绕国家战略布局,根据社会与经济发展需要进行结构性调整,已成为当务之急。基本现状不容乐观,改革势在必行。存在问题较多,需要一一化解。必须坚定信念,解放思想,加强管理,打造精英,与外界不断联合合作,这样才能在转型发展时期,积极做好应对。     

建材地勘单位成本控制浅析

建材地勘单位要在剧烈竞争的市场中求生存,获效益,必须加强成本控制.本文结合建材地勘单位的实际情况.就成本控制提出了几点初浅的建议.     

建材地勘单位成本控制浅析

建材地勘单位要在剧烈竞争的市场中求生存,获效益,必须加强成本控制。本文结合建材地勘单位的实际情况．就成本控制提出了几点初浅的建议。