利用柔性管理提升国有企业人力资源管理水平的思考

伴随着人类社会的持续进步,柔性管理理论在人力资源领域中愈加受到认同。国有企业是我国国民经济的重要支柱,在人力资源管理方面也面临着变革的重大要求,以切实提升人力资源管理效能、强化核心竞争力,力争在时代发展中继续发挥关键力量,但当前国有企业人力资源管理中确实存在亟待改善之处。柔性管理以人为本的理念,与国有企业的根本属性较为契合,建议人力资源部门从全局视角出发,推动人力资源管理工作稳步发展。     

武汉石油化工厂润滑油监测管理现状思考

从油品监测、换油、废油处理三方面讨论了润滑油管理现状,说明运用先进的油液分析技术不仅可 以提高润滑油管理水平和对设备运行状态的监测能力,同时还是企业按质换油、节约油品的保证。     

硫在石油加工过程中的分布规律——以武汉石油化工厂为例

探讨了硫在原油及在常减压、催化裂化、延迟焦化、加氢精制等主要加工装置中各馏分中的分布规律及形态，分析了各主要装置中易发生硫腐蚀的部位。从选用耐腐蚀材料，优化原油结构，优化操作工艺，加强监测等方面提出了防止硫腐蚀的具体措施。     

关于石油企业资金管理的几点思考

一般来说,资金管理是企业财务管理的核心,石油企业也不倒外。随着改革的不断深入和全球化步伐的不断加快,国内石油企业所面临的竞争日益激烈,如何更快、更好地适应新的竞争环境,如何提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定国内石油企业生存和发展的关键问题。但石油企业传统的资金管理方式及方法,与新的开放性、经营性、效益性的管理体制已不相适应,一些弊端暴露得愈来愈明显,某些石油企业的分（子）公司仍存在着资金严重不足的问题,这严重制约着生产经营和技术改造的顺利进行。因此,探讨如何加强石油企业资金管理,有着十分重要的意义。     

关于加强国有企业税务管理工作的几点思考

结合国有企业和油田工作实际，针对管理人员对会计事与税务两大经济体系在实际运作中存在的差异，提出了在社会主义市场经济的新形势下，国有企业要积极加强和提高税务管理的观点，并从会计与税务两大经济体系现存的差异入手，提出了一是走出企业会计制度规定与税法规定的误区，二是建立企业税务管理部门，增强企业税务管理的深度和力度，三是积极开展税法研究，实现公平税负，合理避税，四是加速企业税务管理培训，提高业务素质，以     

硫在石油加工过程中的分布规律--以武汉石油化工厂为例

探讨了硫在原油及在常减压、催化裂化、延迟焦化、加氢精制等主要加工装置中各馏分中的分布规律及形态,分析了各主要装置中易发生硫腐蚀的部位。从选用耐腐蚀材料,优化原油结构,优化操作工艺,加强监测等方面提出了防止硫腐蚀的具体措施。     

提升成本管理水平 促进石油企业持续发展

1．前言 企业的生产经营是以提高经济效益为最终目标。要提高经济效益．加强企业的成本管理是其中非常重要的一个环节．成本管理也是企业必须重视的一项工作。从表面上看成本情况是财务领域的问题．但从深层次看是一个企业管理方式先进落后、效益好坏、竞争力高低的反映。我国企业的成本管理传统上偏重于从降低消耗、节约费用等方面进行考虑．对所消耗成本能够创造的市场价值及企业的生产全过程考虑欠少。因此必须从贯彻落实科学发展观的战略高度出发．把成本管理融入企业战略．全方位、全过程动态地加强成本控制．促进企业持续发展。     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广，三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机     

加强石油企业绩效管理的几点设想

石油企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实实中暴露出不少有待改进的地方,主要表现在;对绩效管理认识模糊,     

石油企业科研院所专利工作的几点思考

加入WTO,面对全球经济一体化的推进和适应新的竞争机制,拥有专利权的数量和质量以及运用专利制度的能力和水平已成为衡量一个国家和地区市场竞争力、综合实力的重要指标。进一步完善专利制度,加强专利管理和保护,既是促进科技创新和经济发展的迫切要求,又是我国参与经济全球化、适应“入世”需要的重要举措。入世意味着挑战与机遇并存,石油石化企业面临国际国内市场的竞争,股份公司规范运作,存续公司的专业化重组,油田的生存和发展,增强竞争力的关键还是技术创新。因此专利推动科技创新的作用将会越来越大。笔者结合河南油田设计院的实际…     

以营销为目标的服务业企业运作管理--以石油服务公司为例

目前我国服务业企业的管理水平还相当低．严重制约着我国服务业的快速发展。加强对服务业运作管理理论的研究．有利于服务业企业管理水平的提高．促进服务业的快速发展。以营销为目标的服务业企业运作管理方法。是一种全新的服务业运作管理理论；它表明服务是一种以市场营销为基础的营利性服务。它与企业的营销活动是结合在一起的。以石油服务公司为例证明了这一点。     

新疆石油管理局发展战略的几点思考

从企业战略构成四要素出发，针对新疆石油管理局的发展战略管理现状，提出了整合资源，强化创新，提升核心竞争力，稳定、拓展国内工程技术服务市场，做大海外工程技术服务市场和合作开发油田，加快发展化工延伸产业的发展思路，并就如何整合资源，强化创新，提升核心竞争力进行了有益的探讨。     

新形势下继续办好国有企业党校的几点思考

企业党校是全国党校体系不可或缺的部分，但目前大多数是地位不明确，作用在下降。企业党校取消独立建制融入企业新的教育培训机构将成为主流。新形势下如何继续办好企业党校，是亟待解决的实践课题。企业党校必须主动适应国有企业深化改革、整合内部教育资源的新形势，坚持找准一个定位，大力加强两项建设，始终抓好三项管理。     

提升国有企业统战工作水平的几点思考

党的十七大精辟论述了新时期统一战线的方针政策。国有企业作为统战工作的重要领域，应积极贯彻落实党的十七大精神，努力探索国有企业统战工作的规律和途径，创新和提升新世纪新阶段统战工作水平，促进和谐企业的建设。     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广；三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机制。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展，重要的是要在企业层面进行管理创新。文章简述了管理创新的内涵，提出了观念、组织、制度、方法、技术创新的重点和基本途径。     

提升企业档案质量管理水平的几点思考

作为一种历史记录,建立档案的最终目的是发挥档案的作用,而档案的质量管理水平优劣直接影响着档案重要作用的发挥。石化企业科技档案是由生产技术应用于管理、基本建设、科学研究活动中产生和使用的图纸、图表、文字材料、科技文件材料转化而成的档案材料。为了更好的进行档案管理工作,不断提高石化企业的工作效率和质量,同时避免人为错误因素,提高档案利用价值,需要档案人员具备先进的全面质量管理的理念,过硬的业务素质和高尚的职业道德,不断探索适应时代要求。     

提高企业管理效益的几点思考

管理效益是企业管理追求的根本目标。如何提高管理效益？是当前摆在企业、特别是国有大中型企业经营管理者面前的一个亟待解决的课题。本文分析了我国企业现行管理效益低下的原因，并担了提高企业管理效益的思路和方法：要拥有具备现代管理意识的管理者；要建立与现代企业制度相适应的内部管理体系，在提高管理水平上下功夫；要建立与社会主义市场经济相适应的管理机制、管理手段和方法。     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。