财务管理体制与企业经济效益

我国目前企业界的财务管理体制，基本上有两种类型，一种是所有权和经营权合一的混合型，一般适用于小型企业、合资企业、无主管单位的股份制企业及小型集体企业和私人企业。另一种是所有权与经营权分离的管理型。这种类型一般都是一级法人企业，经营者为二级法人企业。由于各企业的运作机制不同，在企业内部的财务管理体制上又产生出松散型和集权型这两种形式。松散是指财务在鉴定管理上实行两级法人管理制，即一级法人企业将其财产按所有权和经营权兼管原则划分给其所属的一级企业，并将二级企业提升到一级法人企业的地位，让其直接面对市…     

现代企业制度与管理原理

摆脱传统计划经济体制的束缚,真正成为社会主义市场经济体制下独立的竞争主体,这是一次微观经济基础的根本性变革.     

浅谈加强科研事业单位财务管理

随着社会主义市场经济的发展和公共财政体系的逐步建立，推进科研事业单位改革，引入内部创新机制，扬长避短，在新的环境中谋求生存和发展，是当前科研事业单位面临的共同课题。科研事业单位财务管理工作必须努力健全新的财务管理机制，建立以成本资金管理为核心的财务管理体系，增强科研事业的经费管理意识，积极进行财务管理制度创新，不断增强科研事业单位的自我完善和自我发展能力。     

关于淮委财务管理工作中一些问题的探讨

近几年,随着淮委经济实力的改善,委级财务状况得到了明显的好转,各级财务管理的力度较以前有了良好的改观。然而,由于淮委财务经济基础薄弱,收入总水平明显不足,出现机关、分解单位的经费缺口越来越大。特别是部分实体单位的经济效益低下,有的甚至资不抵债,出现严重亏损,有的造成委内资金大量流失……,这些已严重影响了淮委经济发展的后劲,给淮委的财政、财务造成很大困难。 要从根本上解决淮委财务支出压力大、财务收支尖锐的矛盾,实现委级及委属各级财务状况的良性循环,各级财务部门和分解单位必     

财务管理如何运用谨慎性原则

随着市场经济的发展，企业的经营活动充满着风险和不确定性．如何规避各种财务风险，促进企业价值最大化，这就对财务人员提出了更高的要求，因此．会计工作中的谨慎性原则显的尤为重要。     

浅议市场经济条件下的事业单位财务管理新模式

随着我国市场经济发展,经济体制改革的不断深化,事业单位逐渐向企业化过渡,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。随着企业化进程的不断加快,现代企业管理的理念必然融入事业单位,而产权明晰,责任明确,政企分开,管理科学,以效益为中心的现代企业制度要求企业管理必须以财务管理为中心。     

加强行政事业单位财务管理的思考

随着市场经济的不断发展和完善，政府职能的转变，为了建立公共财政体制，近年来我国相继推行了一系列预算管理、收入和支出管理等方面的改革，引起行政事业单位财务管理活动的重大变革，对财务管理工作提出了更高的要求。但行政事业单位财务管理制度并没有因此而进行相应的配套改革，财务管理上存在诸多问题，不能适应我国财政管理体制改革的要求。本文就新形势下行政事业单位财务管理中存在的问题进行分析，并对此提出相应的对策与措施。     

国有企业人力资源管理存在问题分析及对策探讨

一、国有企业人力资源管理存在问题及原因分析 （一）人力资源管理的观念、体制和机制落后，跟不上经济发展的要求 随着改革开放的进一步深入，我国的经济体制发生了根本性变化，已由计划经济体制向市场经济体制转变，国有企业人力资源管理也需随之发生相应的变化，以适应竞争激烈的市场环境，但对于很多的企业来讲，     

母子公司财务管理体制设计的几点思考

母子公司型企业,是在商品经济高度发达,股份制经济日趋普遍的条件下逐步步产生与发展起来的。母子公司财务管理体制的设定正是针对母子公司型集团企业而言的。母公司对子公司的财务管理权,它根基于产权,是产权在财务管理权限上的延伸,因此具有合理性和存在的心要性。值得关注的是,财务管理权具有很大的综合性。财务管理权限与管理体制的设定在大多数母子公司行为规范中,往往被当作主要设计对象。日常的管理实践证明,只有财务上控制得当,生产经营上的其他业务或职能在一定程度上可以或多或少的放权,因此它又被当作其它管理权限划分的替代品,是企业集团管理的“神经中枢”。母子公司型企业的财务管理体制大体上分为三类:集权型财务体制、分权型财务体制和相融型财务体制。集权型财     

加强财务管理促进两大转变

阐述了实施计划经济向市场经济转变，粗放型经营向集约型经营转变的必要性，提出了加强财务管理，提高资金运营效益，降低产品成本的对策措施。     

如何加强施工企业的财务管理

施工企业受传统计划经济体制和自身生产经营特点的影响,其财务管理相对滞后,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,并取得长远的发展,必须改变传统的理财方法。加强施工企业财务管理,应当从以下几个方面进行: 一、转变观念,确立企业财务管理的中心地位 长期以来,由于受计划经济体制和传统管理体制影响,又因为现代企业制度的建设尚未完成,人们对财务管理在整个施工企业中的地位认识不足,重视不够,财务人员是以记帐为主的“帐房先生”,工程效益分析处于辅助地位,招投标预算的编制主要以工程技术人员为主。工程资金的结算,也都由工程技术管理人员和领导     

水资源统一管理的体制性障碍和前瞻性分析

一、实施水资源统一管理的体制性障碍及影响 现行水资源管理体制最突出的问题是“多龙管水”,这种体制性障碍主要表现在四个方面: 1.在流域管理上“条块分割” 多年来,我国基本是以行政区划为主对同一流域的水资源实行分块管     

扎实推进农民参与式管理模式开创灌区管理工作新局面

在计划经济体制下，昌吉回族自治州支渠出口以上骨干水利工程由各级水利管理单位管理，末级渠道及配套工程由村组进行管理，末级供水工程由农户进行维修、养护和更新改造。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，特别是农村税费改革以后，灌区末级渠系管理主体缺位、管理体制不顺、工程产权不清，造成工程效益衰减，严重制约了灌区农业和农村经济的发展。     

财务管理需与时俱进

当今经济全球化进程加快,知识经济方兴未艾,电子商务蓬勃发展,企业重构席卷全球,以上这些现象对现行的企业管理提出了挑战,体现在财务管理上: 1.财务管理环境的复杂化。由于经济的全球化,企业的活动范围不断扩大,企业财务管理的环境也不再仅限于企业所在的一个地区、一个国     

财务管理问题再分析

这两年来,我们一直在推进细化部门预算、国库集中支付制度、政府采购、收支两条线等改革措施,以改革措施来保障资金的安全效益.在财务管理上,强调统一管理,开展预算项目和水利经营性资产效绩评价,加大财务内控制度和财会队伍素质建设.通过这些措施,人们对加强财务管理的认识提高了,财务管理的力度加大了,财务管理内容细化了,财务管理的方式方法更加科学了.     

以财务管理为重点构建水利企业管理框架

财务管理是水利企业管理的中心。财务管理在整个水利企业管理中的地位是由经济管理体制、经济发展水平以及经营目标决定的,不是主观随意决定的。 企业管理是个动态体系,它的变动规律及程式有着客观的外在规定性,是经济、社会、政治、文化诸因素相互作用的结果。管理中各种要素的构成,地位和重要性,以及相互之间的联系,是管理整体模式变动的主要内容。随着市场体系的健全,资本、资产、资金的运作已成为市场经济活动中绕不开离不了的重要课题,谁解决得好,谁就能赚钱。市场经济     

洪家渡水电站工程项目财务管理探讨

洪家渡电站建设公司财务部行使核算洪家渡水电站工程项目投资及其财务管理职责，从会计科目建立、会计日常基础工作、资金平衡调度，以及工程和物资台账的建立、项目建设管理等方面着手，严格遵照《会计法》、《会计制度》及《会计基础工作规范》等要求开展财务管理工作，既保障了工程建设、移民安置和应付各种突发事件的需要，又做到了会计核算严谨，确保了无重大违法、违纪事件发生，同时有效地控制了工程投资成本，真实完整地提供了财务信息，为洪家渡水电站工程高质量、高速度建设提供了有效的财务保障。     

财务管理在水利企业管理中的地位

企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,企业这一本质特征,决定了我国现代企业管理应该以财务管理为重点.目前,我国现代企业制度已经明确了现代企业的“受托责任”管理机制,企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化,这主要指国有资产保值增值,并且国家已经开始推行“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系,这为实现传统管理向以财务管理为重点的转移奠定了宏观管理基础.据笔者观察认为,起码在我们水利企业,财务管理在企业管理中地位不高,比重不大,主要表现在以下几个方面:     

加强基建财务管理 提高投资效益

探讨了社会主义市场经济条件下，加强基建财务管理，提高投资效益的基本作法。     

加强水管单位财务管理的思考

一、水管单位加强财务管理意义重大 1.加强财务管理是建立市场经济新体制的要求。在市场经济体制下,水管单位所处的周边环境和经营条件已转移到面对市场,随着供水体制的改革,水管单位也将成为市场竞争的主体,既是市场的供方,又是市场的需方。显而易见,市场这只无形的手随时随刻在控制着一个单位的生存和发