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阐述了建筑工程资料管理的重要性,结合工作实际,通过对建筑工程资料管理现状和存在问题的分析,着重从工程资料管理责任主体责任的强化和加强施工阶段工程资料控制两个方面,有针对性地简要论述了建筑工程资料的进一步完善措施。 相似文献
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本文通过对砼小砌块在建筑工程应用上出现的“热”“裂”问题的分析,认为解决它的有效途径是技术加管理,强调在目前技术配套措施基本完善的情况下,管理的特殊性和重要性。 相似文献
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浅谈建筑工程技术资料的管理 总被引:1,自引:0,他引:1
从建筑工程技术资料的重要性入手,总结了工程技术资料的特点,探讨了建筑工程技术资料的分类及管理方法,并说明了工程技术资料的管理效果,对提高工程质量有着十分重要的意义。 相似文献
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随着建筑业的发展,建筑工程资料在项目建设中的重要性愈发突出。对建筑工程技术资料的管理体现了施工企业整体管理水平。针对施工企业工程技术资料管理的现状和存在的问题进行分析并给出了处理措施。 相似文献
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从建筑项目施工中资料管理的重要性出发,着力分析了目前资料管理中存在的问题,提出了一些加强资料管理的建议,从而使建筑工程技术资料管理更加完善。 相似文献
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从工程建设初期、质量控制、安全管理、事故处理、造价管理及竣工验收六方面入手,探讨了建筑工程资料管理工作的重要性,并提出了施工现场资料与工程同步整理的方法,指出只有做好建筑工程资料管理工作,才能解决工程施工无依据的问题。 相似文献
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一直以来,质量监管都是建筑工程质量管理中的核心环节,对于实现资源优化配置、确保工程质量、提高施工企业综合效益、规范建筑施工具有重要作用。本文主要以南水北调工程为线索,从南水北调工程质量监管中的一些管理技巧和措施着眼,探讨工程质量监管在建筑工程质量管理中的重要性及有效性。 相似文献
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本文从房建施工项目的开发管理、房建施工项目的规划管理以及房建施工的成本管理三个方面出发,对房建项目管理工作进行了深入的介绍和分析,以证明房建项目管理工作的重要性。 相似文献
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浅析高校工程项目的施工管理 总被引:1,自引:0,他引:1
为了适应高校的发展和扩大招生的需要,近几年来高校的工程项目不断增多,要保质保量完成工程项目的建设,做好施工管理是关键,本文从质量、造价、工期三方面来分析高校工程项目的施工管理。 相似文献
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“安全第一,预防为主”,项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,需要引起高度重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标的顺利实现。 相似文献
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BIM 技术是建设行业的一项重大革新技术,基于BIM 技术的工程项目信息化必将作为提高建筑行业效率和利润的有效途径之一。研究目的旨在构建当前我国基于BIM 技术的工程项目信息管理模式与发展策略。在分析我国建设行业信息化现状及BIM 技术应用功能的基础上,提出了基于BIM 技术的目标式工程项目信息管理模式,探讨了基于BIM 技术的工程项目信息集成模型,最终给出基于BIM 技术的工程项目信息管理人才培养、各参与建设主体积极推动、共享信息边界、信息产权归属等发展策略。为推动建筑业技术信息化、管理信息化提供重要参考价值。 相似文献
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现阶段,信息化管理技术在建筑工程质量监督中被普遍应用。本文对信息化技术在建筑工程质量监督中应用的重要性与现状进行了分析,并对信息化管理技术在建筑工程质量监督中的应用进行了研究与探讨。 相似文献
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信息技术在项目施工管理中的应用分析 总被引:2,自引:0,他引:2
随着信息管理技术和计算机网络技术的发展,以及施工管理逐步向多学科、综合性管理发展,信息技术在施工管理中起着越来越重要的作用。文章就信息技术在施工管理中的应用进行研究与分析。 相似文献
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为了解决建设项目信息化管理理论缺失和管理方法落后等问题,在智慧建设理论研究基础上,构建了建设项目信息化管理平台。通过分析智慧建设的概念和支撑体系,提出了智慧建设的研究体系架构,并分析了BIM、物联网、普适计算和4D 可视化等新兴信息技术应用和集成于智慧建设的实现机理。通过整合建设项目信息化管理过程和分析平台的功能需求,构建了建设项目信息化管理平台的基本架构,并对其网络拓扑结构和主要功能模块进行了设计。该研究符合建筑业信息化发展和建设项目信息化管理实际需要,为智慧建设理论的深入研究提供了实施工具和方法。 相似文献
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关于构建现代建设项目管理理论框架体系的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
简要分析了构建现代建设项目管理理论体系的重要意义,提出应从建设项目管理制度设计和治理结构、建设项目科学管理理论、管理方法和技术三个方面构建建设项目管理体系。 相似文献
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建筑施工企业项目化管理探究 总被引:2,自引:0,他引:2
针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。 相似文献
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工程项目的造价管理和控制是贯穿整个工程项目实施过程,作为业主对工程项目应当从决策、设计、招标、施工到竣工结算全过程实行经济监督和管理。 相似文献