关于企业文化的作用

八十年代,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。企业文化是在一定的社会经济条件下通过实践所形成的并为全体企业员工共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,     

新形势下加强企业思想政治工作的思考

随着社会主义市场经济的发展和对外开放的扩大,企业改革力度不断加大,企业内部的经济机制、组织形式、就业方式、利益分配发生了变化,企业员工的思想道德观念和价值取向也出现了多样化。如何在这种新的形势下,加强企业的思想政治工作,确保企业改革顺利,稳步发展,这是当前我们需要思考的问题。     

企业文化乃企业之魂

企业文化的概念是在70年代提出的,但当时对此并不统一。到了80年代才逐渐兴起。企业文化在美国被称为企业文化(Corporate cultures),在日本则被称为社风(日本的有限公司称株式会社)。什么叫文化?文化是指人类在社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时文化也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。什么叫企业文化?企业文化是指与企业性质、经营目标一致的制度和组织机构,它是企业员工在企业中长期工作和生活创造出来的物质财富和精神财富的总和。具体地讲,它是企业员工共有的价值观念、行为准则、办事态度、人际关系以及培养这些品质所需的环境和条件。     

改造江苏盐业企业文化

企业文化是企业员工一系列根深蒂固的价值观以及由这种价值观所决定的行为准则和行为方式,它是企业的一个隐含体系。企业文化的思想渊源在中国,实践成功在日本,理论成型在美国。无论古今中外,成功的企业、能够长久不衰的企业都能形成和保持一种反映其独特的精神面貌的价值准则体系,渗透于企业经营活动的每一环节及广大员工之中,成为团结员工的凝聚力,成为大家愿为本企业而奋斗的动力,这就是企业文化的功劳。企业文化具有导向功能、凝聚功能、创造功能、控制     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

浅议企业文化的建设

企业文化对企业的发展具有导向功能、凝聚功能，激励功能和约束功能；其组成元素有企业环境，价值观、英雄人物、企业仪式和文化网络，片面、机械、僵化的对企业文化的认识只能阻碍企业的发展，发展企业文化应立足于分析企业内外因素，提炼企业核心价值，传 授员工接受新的企业文化，企业领导身体力行，信守价值观念，建立激励机制，巩固企业文化；使企业文化发展切合企业实际，符合经济发展规律，与时俱进。     

论企业文化建设容易陷入的误区

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前     

宝洁的用人之道

宝洁一直保持着相当低的员工流失率。宝洁认为。要为员工的“实验”留出空间,指导员工寻找到自己的价值,而不单单是督促他们提高效率。1相融法则：个人价值观与组织文化的一致在组织中。如果员工的价值观与组织价值观不一致。将出现较大的冲突。乃至引发离职。企业文化和价值观绝不是写在墙上的标语或印在员工手册上的行为准则,而是影响员工言谈举止的潜规则。宝洁的Emma告诉我们：“一个公司的文化和价值观,需要一些制度和培训。但是单纯靠制度和培训不可能让价值观得到自己员工的认可。真正实现这种认同和转换不是一朝一夕的事情,而是通过一个更长时间的经历。     

用优秀企业文化推动企业持续健康发展

企业文化是伴随企业长期的经营生产实践而逐步发育形成的并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、行为规范、思维模式和工作     

新形势下企业文化建设的措施探讨

新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被企业广大职工群众所接受的共同的行为准则。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

坚持以“人”为本、营造企业凝聚力

凝聚力是企业的无形资产。以人为本的企业文化具有吸引人才、组织人才、培养人才凝聚人才的功能。本文分析了地处武汉的中小企业的文化特质,认真探讨了新生代农民工的心理诉求和文化价值取向,提出了从以人为本,营造良好的工作环境,建立规范公平的企业工资制度,改善福利待遇,赋予员工文化归属感等方面营造企业凝聚力的方法与途径。     

浅谈员工技术培训学习与企业发展的关系

当前，许多企业员工的综合素质不高，是个严重的问题。如果企业没有一支高素质的、技术过硬的、观念较新的员工队伍，就会出现高投入，低产出的现象，企业的收益不会太高。所以不论是国营、集体，还是民营私企在引进先进技术设备时，千万不能放松对员工的技术培训和对专业理论知识的学习，更不能放松对引进技术的学习。因为一个好的企业应对每位员工培训有方，培训得法，才可使员工成熟，使企业不断发展壮大，使企业的产品种类花样翻新，产品质量永远处于领先地位。只有尽快提高员工的综合素质与文化修养，加大对员工的智力投入，才能让企业…     

谁将真正成为中国乳企的“企业公民”

一个企业真正在承担社会责任,这个企业就要成为好的企业公民,而企业公民的概念会涵盖六大体系：公司股东价值（治理和道德价值）、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益。一个合格的企业公民应该实现这六大体系的价值最大化,这才是一个合格的公民。在这些原则的指导下,我们这些年在发展过程中,     

质量和诚信是企业之灵魂

“时间就是金钱,质量就是生命”,这句流行于改革开放经济大潮中的至理名言,历久不衰,至今仍焕发出无可置疑的激励作用。但随着社会的进步,“诚信”已成为企业发展的重要元素。折射出“重质守信”是企业灵魂的光彩,进一步深化和延伸了企业文化的内涵。顺德宏富实业有限公司,作为《印刷行业公约》发起单位之一,始终把“遵守公约、守法经营、重质守信”作为企业发展的基本准则。一、把培训作为企业发展的要务来抓企业的发展,决定因素是人。如果员工队伍思想、技术不过硬,企业就无从去谈发展。因此,首先要把好员工队伍建设这一关,坚持举办不同类…     

啤酒企业文化建设应当吸取儒家文化的精华

企业文化要解决员工的核心价值观,经营理念及行为方式等问题,是一个企业发展的软件,体现企业的软实力.企业文化表面看似乎不重要,但相对而言,厂房设备、技术、产品等硬件,只有通过企业文化这一软件的融合才能发挥作用.企业文化不是万能的,但离开企业文化却是万万不能的,特别是对一个以持续发展为目标的啤酒企业更是如此.     

百尺竿头，更进一步 灵云翠轩金牌店长特训圆满结束

如何去塑造与建设企业文化对于一个企业的生存与发展是至关重要的，尤其在全球化竞争日益激烈的今天，显得更为重要。灵云翠轩公司认为，企业应该重视企业文化的建设，但同时不可忽略的问题是需要去关注员工的职业规划、价值观念是否能与企业相融合。只有多尊重、多关心员工，根据员工的职业取向和公司的发展战略帮助他们设计个人职业生涯规划。技能提升、实现自我价值，增强对企业的归属感和忠诚感，才能真正与企业文化融为一体。     

浅析盐业企业文化建设

有企业必有文化。盐业企业文化对盐业企业、企业内部员工及整个社会都会产生影响和发挥作用。为了充分发挥盐业企业文化的作用，在进行盐业企业文化建设时应遵循相应的原则。     

浅论企业文化与人力资源管理

一个企业能否长久的生存和长远的发展,将两者相结合所形成的就是企业文化,这也是企业的全体员工所共同追求的最终目标、理想信念、自我价值的统一。企业文化是一场没有硝烟的战场,无形当中将企业的竞争力提高了很多,企业文化也是企业长远发展下去的主要动力。如今的市场竞争变幻莫测,只有紧紧跟随上改革开放的脚步企业才能平稳发展,企业文化建设得到保证。所以企业文化与人力资源管理应紧密结合在一起,将企业文化大力发展,从精神层面转变为认知意识,提高企业员工以及团队的绩效标准,以便更好的为企业创造出最大的经济效益和社会效益,这已经成为现代企业人力资源管理的重要任务。     

酒楼员工的多样化管理

现代社会正在进入一个多样化的时代。在餐饮领域，顾客的喜好和需求多样化，市场产品和服务多样化，企业经营和管理多样化，三者相互影响、相互推动，共同创造一个色彩缤纷的世界。同时，多样化的员工配置与管理，开始成为现代餐饮企业组织人力资源管理的一个重要发展方向。     

关于创建学习型企业的思考和建议

面对经济全球化和盐业企业改革的新形势，全力打造学习型企业，不断提升员工的整体素质，激活企业的创新动力，成为浙盐集团今后不断迈向国际一流企业的坚实基础。创建学习型企业，必须围绕浙盐集团人才强企战略的要求，从学习环境、学习内容、学习方式、学习制度等多方面入手，使创建学习型企业成为每一个盐业员工心目中的共同愿望和行动方向。