工程项目合同的索赔管理

工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间通常会发生的管理业务。在我国工程施工承包合同履行过程中,存在很多承包人要求的施工索赔,发包人和监理工程师进行反索赔的现象。施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来,业务的正常开展,对于发展和培养建设市场,加强建筑行业的发展,起着非常重要的作用。     

如何加强工程项目的合同管理

针对如何加强工程项目的合同管理进行了探讨,从合同的签订、实施阶段的合同管理、合同的实施环境三方面入手,具体阐述了加强工程项目合同管理的方法和工作重点,从而有效控制工程造价,创造最大效益。     

工程项目合约商务管理中的关键环节探究

在国内经济发展的过程中,社会出现了各种各样的工程项目.由于市场有着非常激烈的竞争,故这些项目会遇到非常多的挑战和问题.做好项目规划、项目管理有着突出意义,除了可以提高生产效率,控制经济效益增长以外,还能够帮助企业在市场中获取一席之地.对此企业需要加强工程项目合约商务管理方面的研究,只有这样才能够达到预期目的 .     

国际工程合同管理之EPC合同索赔管理

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,在国际工程承包领域担当的角色越来越重要,并取得了骄人的成绩。在国际EPC工程中,承包商担当的风险较高,在合同执行过程中有更多的不可预测和不确定性因素不同程度地干扰项目的实施,所以加强合同的管理势在必行,而索赔管理又成为承包商合同管理必修功课之一。这里结合国际工程师联合会(FIDIC)编著的EPC交钥匙工程合同条件,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握EPC合同下的国际工程索赔管理技巧。     

浅谈国际工程项目的合同风险应对

从对外工程承包企业的角度,对国际工程合同风险因素进行分类,介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施,并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题,以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。     

论工程项目中风险管理与索赔管理

风险管理和索赔管理在工程项目管理中占有十分重要的地位,它们在一定程度上决定了工程项目的经济效益。本文在工程风险和工程索赔定义的基础上,对工程中的风险转移进行了分析,并从风险转移的角度对工程项目风险与索赔的关系进行了研究,从而将工程项目的风险管理和索赔管理相结合,为有效的项目管理提供了新的依据。     

典型工程合同索赔案例剖析

本文主要通过分析实践当中真实存在的案例进行实体分析,主要从索赔的内涵、索赔应当遵循的原则和索赔程序等角度予以深入的探讨,明确施工单位在与对方当事人之间签订单价包干合同过程中应当注意风险防范工作。     

国际工程项目合同管理初探

全面剖析国际工程项目合同管理的主要特点,并就如何对其进行有效管理从合同法律环境、文件签订、实施过程管理、变更管理、索赔管理、分包合同管理等方面给出具体建议。     

从希尼尔水库工程项目谈合同的索赔和反索赔

恪守合同是签订施工合同双方当事人的共同义务,索赔是双方当事人各自享有的权利,在希尼尔水库工程实施过程中,认真做好索赔和反索赔管理工作,依法保护自身利益,有效地控制工作造价,圆满完成工程建设任务,是业主和承包商双方的共同目标。     

铁路建设项目合同管理

从我国铁路建设项目合同管理的重要性和管理现状出发,首先介绍了建设项目合同方式及类型,结合当前国内铁路建设项目合同管理实际操作过程中存在的市场运作不规范、制度不完善等问题,从机构设置与人员管理、合同示范文本选择、招投标阶段合同管理重点、工程索赔及合同后评估等几个方面提出了加强项目建设阶段合同管理的措施,目的在于强调合同管理的重点难点和重要意义,引起从事合同管理人员的重视。     

国际建筑市场的合同管理模式

本文从项目管理模式与项目采购方式、合同风险管理与合同策略的关系两个方面,介绍了国际建筑市场的发展和经验;分析了项目采购方式在开发合同策略中的作用;提出了合同策略与合同风险管理的逻辑框架和改进我国合同管理的策略.     

施工企业总承包项目工期管理与索赔的探索

对于施工企业总承包项目的工期反映形式进行讨论,从工期确定、工期管理、工期索赔和技巧等角度,结合具体的案例,对工期索赔和相应的费用进行了分析。     

浅谈建设单位的合同管理

从建设单位的角度阐述了工程合同管理的重要性,合同是工程建设项目质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,是项目管理的法律文件。从“把好合同签订关,注重合同过程管理,加强合同防范意识”三个方面论证了建设单位的合同管理对企业经济效益的影响,通过加大合同管理力度,保证企业经济效益,并积极主动地推行合同管理目标制,加强合同的长效管理。促进工程建设规范化。     

香港迪士尼工程施工总承包管理技术

香港迪士尼工程具有工期紧、工艺新、标准高、影响大等特点,施工总承包管理难度非常高。工程中标后,经过风险评估,建立了项目施工总承包组织机构,制定了项目实施的目标、策略和各项措施,并贯穿在工程实施全过程中,达到预期目标。     

论国际工程项目文档管理与索赔管理

避免或减低自身的风险是承包商在工程实际中始终追求的目标,文中分析了项目文档管理与工程索赔的关系,总结出文档管理在国际工程管理中重要性.通过若干实例的应用,进一步阐述了良好的文档管理在承包商的经营管理中所担负的重要任务和其对于承包商避免或减低风险所做的贡献.     

对总承包项目商务管理的探讨

通过高级装饰总承包项目的实施,整理和总结了该项目商务管理的活动过程,依据本项目的基本情况展开探讨了总承包项目的商务管理。着重介绍了商务管理主要内容的实施,同时就合同管理及投资风险做了重点分析。     

国际工程承包项目的经营管理周期研究

激烈的国际竞争要求国际工程承包企业要向管理要效益。虽然每个项目各有不同,但其经营过程却有内在规律。经营过程的标准化与可重复性是提高管理水平的基础,也是企业项目管理成熟度提高的标志。国际工程项目的经营管理周期应包括市场识别、市场进入准备、市场评估、投标与合同谈判、工程管理及项目后评价等环节。     

建筑工程施工合同管理探讨

建筑工程施工合同是发包人和承包人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据.只有营造良好的合同管理法律氛围,设立专门的合同管理机构和管理人员,进行全员、全过程动态合同管理,加强分包商的管理,充分发挥监理方作用,及时进行索赔等,才能充分发挥合同的纽带作用,不断提高工程项目管理水平.