搭架子抓 细节看 落实

流程是企业运作的基础，企业所有的业务都需要流程来驱动，因此，合理的流程能够为企业创造更大的价值。对传统组织的职能划分和劳动分工的模式进行变革，追求对流程的设计、改进和再设计的不断循环。在这其中，信息化技术是流程管理、优化的推动器。     

流程再造企业管理的一次革命

企业管理信息化中，实施流程再造可以更好的提高管理的效能和效益，是企业应该积极探讨的问题。企业信息化已经走过了IT基本技术的应用软件的部署实施，开始深入到企业的业务流程、管理模式中，进而为企业打造一个全新的数字化支持的业务平台、能力平台，来构建企业核心竞争力的新阶段。     

三论中小企业信息化建设问题

本文从企业信息化建设的相关问题入手,结合企业信息化工作的实践,论述了制造业中的中小企业在实施信息化建设时所遇到的一些问题.     

从全国电子计价秤型式评价试验能力验证中发现的几个问题

本文从企业信息化建设的相关问题讨论入手,结合企业信息化工作的实践,论述了与制造业中的中小企业在实施信息化建设时相关的一些问题.     

甘肃：抓特色 促成效

制造业信息化是一场革命,它的实施将带来企业经营机制的转换,管理理念的变革,现代企业制度的建立;制造业信息化是一项系统工程,它涉及企业的产品开发,生产经营等力方面面,没有统一模式,既要考虑个性化,又要强调标准化;制造业信息化也是一项风险投资,只有制定了信息化战略规划,确定了正确的实施方案,才能规避风险获得超值回报。     

祁国宁:产业升级需要运作模式创新

如今企业的运作方式、人与人/企业与企业之间的关系正在发生改变,新技术需要适合的运作平台和商业模式才能最大限度地发挥价值."十二五"时期是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放,加快转变经济发展方式的攻坚时期."十二五"期间,改造提升制造业,培育发展战略性新兴产业,加快发展生产性服务业等战略任务备受关注.     

企业应以“十二五”规划建议为契机落实两化融合

2011年是＂十二五＂开局之年,落实十大产业调整和振兴规划,推进各地两化融合工作,促进产业结构升级和转型。装备制造业将着力推进信息化与工业化的融合,提升装备制造业的整体水平。鼓励企业利用信息化技术提升生产、管理水平,提高企业竞争力。促进节能减排,发展低碳经济。     

成飞:流程优化实现模式重构

流程是企业的血脉,用这句话来形容流程的重要性一点也不为过。产品结构复杂、加工难度高、技术难点多、研制周期长……航空产品的这些特点为企业的管理带来了诸多不确定性风险,也提高了管理难度;流程管理的核心是流程及其组成要素,流程是任何企业运作的基础,因此,能够快速响应、有效协同的流程是航空制造企业的渴望。     

AVIDM工程分析与设计优化集成平台

工程产品（如导弹、卫星、发动机等）的设计通常涉及众多的设计人员,海量的数据资源,不同领域的软件工具,复杂的设计流程,是一个需要经过多个设计阶段逐步细化的、反复的过程,是人员、资源、工具和过程的综合。传统的设计方法和单一CAX软件往往只是针对特定的领域,缺乏与其他软件共享数据、进行通信的能力,CAX信息孤岛局面日益突出。如何有效地将CAX数据和CAX流程统一管理,并无缝地融合企业业务流程和技术流程已经成为企业信息化的重要课题。     

企业级仿真流程及数据管理平台

企业仿真业务的挑战 伴随着现代技术革命,制造业信息化技术不断发展．目前国际上一些制造型企业已完成了信息化改造,全部采用CAD进行产品设计和计算机管理。同时,伴随CAD及计算机技术而发展起来的CAE（Computer Aided Engineering）技术也在企业得到了广泛的应用。通过CAE技术不但可以提高产品研发的效...     

新先锋的"六个统一"

企业信息化总体规划,在战略层面上应当与医药集团发展战略相吻合,与医药的产业结构相适应.在战术层面应考虑整个企业运作的结构特点,考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台,考虑企业信息化在集团信息化中的纽带作用.     

企业信息化建设浅析

论文对企业信息化的概念、内容及企业信息化建设对企业发展的意义进行了阐述;并对当前企业信息化建设中存在的问题进行了分析,对信息化建设的要点进行了初步探讨.     

管理信息化助企业应对危机

由e-works主办的以"管理信息化助制造企业应对危机"为主题的"2009(第六届)中国制造业管理信息化大会"在杭州开幕。来自浙江、上海、江苏、湖北、福     

企业资源优化与优化模型

讨论了企业资源优化问题的基本概念和特性,综述了学术界为实现企业资源优化所做的努力,提出了一个基于供应链结构、能够实现制造类企业资源优化的企业资源优化模型。该模型能描述制造企业复杂的物料清单关系,进行详细的物流与能力平衡,可对产品组合、库存控制、外协加工等进行优化。模型可以取代传统企业资源计划系统中的主生产计划、物料需求计划和能力需求计划模块,成为企业资源优化系统的核心模块。     

2010年IT投资务实乐观

在经历2009年经济环境的探底回升之后,无论是制造企业还是IT供应商,对2010年的经营业绩都给出了较为乐观的预期,相应的在IT投资上也出现了一定的扩张趋势,整体表现出谨慎乐观的态度。不过在经历此番经济波动后,企业在IT投资的方向上有所转移,更加注重IT对企业效益的推动作用。     

MIE引领与服务产业升级

"十一五"期间,河南省把握重点,突出特色,针对不同行业,分层次、分区域、分阶段实施了制造业信息化"双甩"工程,收到了显著成效。     

深度融合 助推企业可持续发展

潍柴集团2010年销售收入达到911亿元,其中位于山东的发动机业务板块年生产柴油机能力8000万千瓦,是中国最大的柴油机研发、制造、销售基地. 潍柴控股集团产业架构中包括两个上市公司,潍柴动力和潍柴重机,其中潍柴动力包括了动力总成板块、汽车零部件业务板块以及整车业务板块三大板块.     

黑龙江MIE的"一二三四"

黑龙江省"十一五"制造业信息化科技工程的任务是:巩固一个支撑体系、发展两大示范工程、建设三类网络平台、突破四项技术攻关。     

高成本制约自动化与信息化集成

就技术而言,从底层制造自动化到顶层管理信息化的全线贯通已经几乎不存在障碍,但就成本效益而言,目前仍不是全面铺开的好时机。     

落实安全发展观 争创国际一流企业

创建具有国际竞争力的一流企业,安全生产是基础。长春轨道客车股份有限公司（长客股份公司）安全生产管理水平的不断提升,为企业近几年来的高速发展奠定了一个安全稳定和谐的基础平台。公司始终高度重视抓好安全生产工作,坚持以科学发展观统领生产经营全局,坚持安全发展理念,以创建安全和谐的国际一流企业为目标,扎扎实实地抓好安全生产工作,安全生产局面实现了有序可控,