ERP系统设计

本文通过企业ERP系统建设的实例 ,针对该企业ERP业务的需求进行了细致分析 ,为之设计制定了一套符合企业自身条件和需求的ERP管理流程和系统。     

新型复合材料研发流程管理系统设计研究

研发生产新型复合材料,并对研发流程进行集成化管理,可以大大提高材料的研发速度,缩短研发周期,节省研发成本,从而提高复合材料生产企业的竞争力。系统运用强大的工作流技术来规范和管理新型复合材料的研发流程,大大提高了企业的工作效率。根据整个系统的实施特色,分析了系统的功能结构模块,并研究了每个模块具体的工作流程,设计了典型的ASP.NET三层架构,通过在上海某材料企业研发流程管理的成功应用,证明了该系统的可行性。     

基于流程驱动的领域知识主动推送研究

针对需要的员工主动推送合适的知识可以提高企业员工获取知识的效率,促进企业知识应用与创新.从知识属性、流程、领域三个维度对企业知识进行了描述;在此基础上构建了面向流程的领域知识主动推送架构,提出了流程驱动的领域知识主动推送方式.根据知识推送系统的架构分析了员工、领域,知识、流程、子流程的概念及其数据结构,探讨了推送知识的匹配方法.以注塑机企业的知识推送平台为例,实现了基于流程驱动的领域知识主动推送系统.     

CIPS环境下生产成本管理原理、内容及方法研究

针对目前流程企业生产成本管理粗放和“事后算账”等弊端，根据流程制造企业特点，在分析其成本管理的基础上，综合应用投入产出法、基于活动的成本会计等理论与方法，从宏观层、准宏观层与微观层详细地探讨了在计算机集成流程系统环境下流程企业生产成本管理的内容，并深入地分析了流程企业生产成本管理信息化的实现方法和相应的生产基础数据的深层次处理等问题。     

企业管理革新协同应变是关键

自20世纪80年代以来，互联网在中国迅速普及，由此揭开了中国企业信息化的序幕。如今，中国的政府与企业信息化建设如火如荼，人们关注的焦点开始从“为什么要信息化”转移到了“如何实现信息化”。一个值得关注的现象就是：很多企业在若干年前就实现信息化了，系统是根据当时的流程进行定制的。但根据我们的调查，很多系统在经过2年之后，几乎都进入一个被废用的阶段，因为流程发生了变化，需求变化了，原来定义的流程已经不适用了。     

基于成熟度模型的企业质量管理评价系统的设计和应用

为促进企业质量管理体系的持续改进与提高,提出了基于质量管理成熟度模型的企业质量管理评价系统的基本设计思路,设计了企业质量管理评价系统的业务模型、系统模型以及功能框架,并简要提出了质量管理评价系统在企业质量管理及评价工作中的应用流程。     

质量系统的演化型管理

将质量系统划分为质量流程层、各质量活动层、企业的资源层等三个层次，通过各质量活动的自主、动态合作所形成的质量流程来满足顾客需求。通过在顾客质量要求和企业资源间搭建质量活动这个“中间层”，实现顾客需求到各质量活动、各质量活动到企业资源之间的合理映射。最后论述了在质量流程形成、消失的过程中，质量流程决策的基本框架。     

流程企业过程管理的模型框架

随着市场竞争的激烈,企业日益重视过程集成及以其为核心的过程管理模式。本文针对流程企业生产经营的特点,从系统的角度,提出了流程企业过程管理模型框架及基于代理的流程企业过程流的建模方法,针对化工企业生产的实例,描述了主要过程流的建模方法,为流程企业的过程管理提出的新的思路。     

应用OA平台提升企业管理能力

为充分发挥OA系统的作用,对西瓷公司的OA系统应用工作进行了总结分析.公司以OA系统为平台,充分发挥OA系统在表单、模板、流程等方面的技术优势,结合企业自身的管理业务特点,设计制作多种工作表单、模板,不断扩大OA系统应用范围,取得了良好的应用效果.     

SOA分层论带来的启示

对于制造企业来说．IT建设过程面临着诸多问题。比如企业部署了PLM、ERP、MES、SCM、CRM等系统后．面临的最大挑战在于各种应用的整合．否则离散的信息孤岛将会成为企业整体运营效率提升的最大瓶颈。而完善、高效的制造流程管理已经成为企业提高核心竞争力的关键．     

核产品流程生产企业CAQ系统关键技术探讨

核产品流程生产企业对质量管理和质量控制有特殊要求。本文针对核产品流程生产企业 CAQ系统开发的关键技术进行了探讨 ,并提出了相应的解决方案     

模具企业PDM系统定制及其应用

针对目前注塑模具制造企业信息化建设经验不足的现状,通过介绍某公司PDM系统的定制流程履其在企业中的应用,展示注塑模制造企业定制PDM系统的方法及特点,为其他注塑模具企业实施PDM提供经验借鉴。     

基于PDM的工作流程管理

在简要介绍PDM的基本功能的基础上,重点阐述了基于PDM的工作流程管理的概念、实施的目的及作用.并根据工作流程管理系统的管理对象,对该系统的三大功能做了进一步的论述.工作流程管理是贯穿在PDM全过程的一个最基本也是最重要的一个功能.该系统的开发与应用可为企业全面实施PDM系统奠定坚实的基础.     

应用OA平台提升企业管理能力

为充分发挥OA系统的作用,对西瓷公司的OA系统应用工作进行了总结分析。公司以OA系统为平台,充分发挥OA系统在表单、模板、流程等方面的技术优势,结合企业自身的管理业务特点,设计制作多种工作表单、模板,不断扩大OA系统应用范围,取得了良好的应用效果。     

基于PDM的工作流程管理的研究

工作流程管理是PDM系统中实施业务过程管理与过程控制的一项关键技术。阐述了工作流管理的功能。工作流程管理系统从模型定义到流程监控与管理都采用图形化的操作形式,能够动态定义、修改和管理业务流程,具有较高的可靠性与可塑性,为企业产品设计审批管理的自动化提供了保证,实现了企业产品设计管理流程化、规范化.     

试验流程动态配置与管理研究

大型强度试验的成本高、时间长,试验流程错综复杂,在企业运行过程中需不断根据外部环境的要求对试验业务流程进行改革。本文针对强度所面临的质量体系标准升级这种外部环境要求,提出了基于Windchill系统的试验工作流程动态配置与管理方案,建立了适应企业发展的试验业务自动化流程,为产品在设计、制造、试验阶段进行全过程的统一数据管理与流程管理提供了建设思路。     

海尔集团

海尔集团在自身的信息化建设过程中,一直感到缺乏一个有效的业务管理信息平台,能够将企业的战略表达出来,并通过操作层业务信息系统的运行得以实现。同时,海尔与很多企业一样面临信息化的“黑箱”问题,难以将所运行系统的运行模式和其中的流程文档化,透明化,也因此对于如何制定未来的系统模式缺乏概念。     

企业管理流程与业务系统集成研究

针对企业管理流程处理方式进行了研究与探讨,对选取的方案进行了有效性评估,通过选取典型企业最佳方案的案例实施,利用VS2005开发工具和Web Service中间层技术,运用信息技术手段进行了集成实现,为企业管理流程的审批与企业业务系统的无缝集成提供了实现方向与途径。此外还对企业流程集成产生的企业效益进行了分析。     

人因在企业管理信息系统开发中的应用研究

本文围绕企业开发建设管理信息系统（MIS）问题,分析并论证了企业与该项工作相关的各类人员在MIS系统建设中的地位和作用,以及对开发建设企业MIS系统的产生的影响。指出企业建设MIS系统不仅仅是一个技术问题,还有许多人文因素在起作用,是一个人员、技术、组织管理三者协调发展的过程。     

炼化企业设备维护的工单管理体系的实现研究

针对炼化企业设备维护的工单管理系统，分别进行组织模式、静态结构和动态行为的UML建模分析。UML建模充分描述了工单管理业务的系统功能，工作流程和动态行为。依据UML模型开发的设备信息管理系统在炼化企业实施后，实现了动力设备的动态维护管理。随着系统的不断使用，其作业准确性逐步得到提高，提升了流程企业动力设备维护管理的水平。