员工素质提升的思考

中国石油广西销售公司通过员工职业发展通道与业务知识技能培训、员工素质能力建设与公司跨越式发展需求"两个结合",做好中层管理干部及以上、公司机关主管及以下管理人员、分公司机关一般管理人员和库站操作技能人员"四个层次",进行岗位等级、业务技能、管理思维、课程项目及内容、培训讲师"五个划分",加强课程融合需求、讲师融合现状、学员融合能力、素质融合发展"四个融合",探索公司多维度培训管理体系。通过"六加强、六提高"加强培训管理体制创新,不断提升员工素质。     

兰州石化班组长轮训工作启动

2009年3月17日,兰州石化公司班组长轮训工作正式启动。本次轮训采取中国职协推荐的培训课程,参考班组长素质模型,按班组建设、班组管理、素质提升3个模块确定轮训模式。班组建设模块培训课程是团队建设,确立个人和团队的培训目标：班组管理模块课程是安全管理和授权与激励,通过学习鱼骨图、看板管理、民主决策等管理工具和方法,提高班组长的授权和激励能力;     

国际化人才外语培训相关问题的浅思

外语语言能力是国际化人才素质的要件之一,石油国际化人才外语语言能力和素质的培养已超出一般意义的语言学习和技能培训,并辐射到培训管理和企业人才管理制度的层面。人才培训的有效运作需要企业人才经营的良性联动。     

企业开展高级管理人员培训工作初探

从管理实践的角度,剖析了所在企业高级管理人员培训教育工作存在的问题,提出了应采取的策略。指出了高级管理人员作为企业各单位改革发展最直接的领导者、组织者和责任者,是实现企业"增储十亿吨,建设大油田"的重要保证。论证了企业通过"从实现战略目标入手,把握关键要素、关键能力和关键素质",针对性地开展管理人员培训工作,可使企业实现战略目标的落实能力获得全面提升。     

打造优质培训教师团队 提高石油企业培训质量

打造优质培训教师团队,是提高石油企业培训质量的首要任务和有效手段。要做好此项工作,需要培训机构的教师由"高校讲师"型向"企业培训师"型的转变,进而提升其"实践教学能力、培训艺术和个人魅力"这三大素质。     

关于中国石化企业管理干部培训创新的探讨

中国石化集团公司要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，迫切需要一大批能适应国际竞争需要的高素质的企业管理干部。必须深入开展培训创新，通过培训内容、培训方法和培训机制上的创新，达到对企业管理干部综合能力和素质的全面提升.     

大港油田公司培训工作剪影

<正>大港油田东临渤海,西接冀中平原,东南与山东毗邻,北至津唐交界处,地跨津、冀、鲁25个区、市、县。近年来,大港油田公司培训工作紧紧围绕公司"建成大油田,实现双翻番"发展战略,努力提升队伍整体素质与能力,打造了高层次、高技能、复合型、国际化的"3+1"人才队伍,为公司发展提供了强有力的智力支撑和人才保证。通过组织开展各级经营管理人员培训,提高了其思想政治素质和管理创新能力;组织开展专业技术人员培训,提高了其专业素质和科技创新能力;组织操作员工培训,提高了     

深化“六法培训” 提高企业核心竞争力

近几年来,员工培训已经越来越受到各企业的重视,培训与开发,已经成为企业人力资源管理部门考虑的重要问题。本文就企业培训中遇到的问题进行了总结,并对金马公司的"六法培训"进行剖析,以提高员工的素质,提高企业的核心竞争力。     

开展企业培训咨询的方法和内容

企业培训咨询服务,目的是结合企业生产经营和未来发展对人才的需求,帮助企业解决各类人才素质和能力方面的培养问题。培训咨询服务目前已成为管理咨询活动中的重要组成部分。充分了解企业培训咨询的内涵与原则,掌握培训咨询的内容和方法,是开展培训咨询工作的前提和基础。     

基于能力本位的模块化人才培养模式研究

为了切实提升高职毕业生的综合素质和职业能力,尝试应用基于能力本位的模块化人才培养模式。本文提出的人才培养模式,不是"能力本位教育"与"模块式技能培训"的简单融合,而是结合了我国国情和职业教育现状,对人才培养模式进行的探索。