浅谈炼油化工装置项目管理模式

简要介绍国内现阶段常用炼化装置建设的项目管理模式,分析了项目管理模式的特点。针对业主+PMC+EPCIPMT+监理+EPC等模式进行了研究,分析并指出其优势与不足。总结了确定项目建设模式的相关因素,对炼油化工装置项目管理模式的方向和趋势进行了有益探讨。     

CM项目管理模式中的质量管理

通过对具体工程的质量管理实例分析,研究外方业主对于项目质量控制要求与国内质量管理体系的异同点,总结和建立既满足业主要求、又符合国内实际情况的质量管理体系和管理办法。为以后同类工程提供借鉴。     

谈公路工程项目施工质量管理

随着现代化市场竞争的日趋激烈,在公路工程建设中,工程施工质量管理的重要性也日益凸显,它既体现着施工企业的管理水平,又关系着企业的综合竞争能力,是现代化施工企业管理中的重要工作.因此,对现代施工质量管理进行研究有着极其重要的意义.笔者结合自身多年公路工程管理经验,就公路施工质量管理模式提出了自己的观点和意见,旨在提供理论...     

基于目标管理的建筑项目质量管理研究

将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程,从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面,基于目标管理方法对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究,取得了良好的成效。     

论建筑工程项目质量管理方法与措施

本文作者结合自己多年来从事项目管理工作经验,主要对操作人员的素质、工程中易出现的质量隐患及预防措施等方面进行了阐述,供同行参考。     

实验学校项目质量管理应用浅谈

结合实验学校项目建设管理的需求,从项目管理承包方的角度研究了实验学校项目的质量管理。设计了质量管理的组织体系和质量控制流程,分解了项目质量目标。在此基础上,运用数理统计方法就影响混凝土结构安全的保护层问题进行了分析,从而有效提高了混凝土浇注工序控制能力。     

谈项目质量管理

阐述了施工质量对于企业的重要性，从项目班子的成立、施工全过程、质量预控、细节施工等方面介绍了项目质量管理的对策，对于项目规范管理和提升管理水平具有重要的意义。     

浅谈长输管道总承包项目现场质量管理

本文通过长输管道总承包项目现场质量管理的实例，着重阐述总承包项目现场，在多层次管理模式下，遵循ISO9000质量管理体系的要求，实施现场质量管理的基本原则控制程序与控制方法。     

市政施工项目的质量管理方法研究

最近一些年来,政府部门以及民众对市政工程施工质量给予更多的重视。一项良好的市政工程建设不但能够完善建筑公司的良好形象,而且能够为城市树立良好的精神风貌,具有至关重要的作用。本文主要介绍了我国市政施工项目质量管理的现状,找出现存问题,并提出科学的管理方法,以供参考。     

建设工程项目的质量管理

建设工程是从项目开始到项目完成,建设过程中,质量是极其重要的,施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,通过对建设项目质量要素的控制和质量管理,提高建设工程项目的质量。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理,如何提高施工项目质量进行了初步的研究探讨,提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制。     

浅谈影响建设工程项目质量管理与控制方法

文章首先说明影响建设工程项目质量的因素,然后介绍了建设工程项目质量控制的基本原理,最后阐述了建设工程项目质量控制的方法.     

项目质量管理的特点

项目质量管理与常规质量旨理住概念和管理技术上具有下列区别：     

试析建筑工程项目施工质量管理方法

抓好建筑工程项目的施工质量是作为专业工作人员的重中之重。本文从建筑工程项目的施工质量出发,阐述其在施工质量上如何做好工程项目管理,达到企业最终的目的。     

浅谈项目质量管理

质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性，而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证作用。     

建筑施工项目质量管理

针对建筑施工项目质量管理中存在的问题,从提高质量管理人员素质、落实施工管理责任制度、加强施工管理、强化监理职能四方面,提出了相应的解决策略,旨在提高建筑工程的施工质量管理水平。     

建设工程项目质量管理与质量控制

建设工程质量不仅关系工程的使用功能和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。本文针对本人在施工现场的工作经验,谈谈质量管理与质量控制的几方面内容。     

施工项目质量管理

施工质量管理在工程施工中极其重要。通过阐述和分析施工过程中的质量管理原则、总体方法、管理制度、质量目标、质量保证体系及保证措施等,以期使施工质量得到有效控制,从而为顾客提供稳定、优良的产品。     

创新型项目团队管理

项目团队是项目的核心资源,是项目成败的关键因素.相对于实物资源管理,项目团队管理更具有多样性、灵活性,同时也对项目经理提出了不同的技能和能力的要求.如果项目团队中大多数成员都是创新型人员,他们喜欢较为自由的项目工作环境,担心项目各项计划的条条框框会限制创作性发挥,不太愿意遵守项目各类工作流程,管理这个类型的项目团队对于...