工程项目成本的过程监管

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。施工     

做好项目管理工作的实践心得

结合多年从事的项目管理实践,对项目管理内容包括综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、采购管理、安全管理、合同管理、统筹管理等的具体做法进行介绍,可供同行借鉴.     

试述房建业主方对项目的全过程管理

从房屋建筑工程项目管理业主方的角度出发,对投资管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、资料管理、信息化管理等项目全过程管理进行了分析,提出了各环节的管理意见,以促进业主方对项目的有效管控。     

浅析高速公路工程项目管理

分析在工程项目管理过程中,如何做好投标的管理、质量控制的管理、进度控制的管理、成本控制的管理、项目变更的管理、安全控制的管理。     

加强水运工程建设管理的探讨

水运工程建设管理工作的主要内容包括成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、组织机构管理等,只有探究和制订有针对性的管理方案,才能确保水运工程建设的顺利进行,保证水运工程建设的质量和安全。通过对水运工程建设管理内容的深入分析,提出具有针对性的建设管理方案,分别从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全管理和进度管理五个角度分析如何加强水运工程建设管理工作。     

总承包管理的内涵分析及其组织架构攻略

所谓总承包管理,就是项目管理班子利用其在管理、资金、技术、各类资源等方面的优势,运用制定管理标准、规范管理程序等适当的管理手段,通过契约管理、商务管理、信息流管理、技术管理、风险管理等管理途径,合理组织各类资源,对分包实行统一的指挥、协调、控制和监督,最终确保项目完成的一种管理活动。在逐层剖析总承包管理的内涵之后,以理论上的诠释提出了高端企业实施和完善总承包管理的若干建议。     

谈现代建筑装饰工程的项目管理

建筑装饰工程项目管理中,建筑装饰企业除了做好项目组织管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理和收尾管理之外,还应从三个方面努力：第一,以企业文化为依托实施人才战略;第二,加强集约化项目管控;第三,采取以项目管理目标为纲的项目绩效考核制。     

如何加强建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是一个工程顺利开展的基本保证,建筑工程施工管理的主要管理工作大致上可以分为成本管理、安全管理、质量管理与进度管理四个方面。要做好建筑工程施工管理就必须从这四方面开始入手。主要根据多年从事建筑工程施工管理的经验,介绍如何加强建筑工程施工中的成本管理、安全管理、质量管理与进度管理,从而达到全面提高建筑工程施工管理的目的。     

园林工程施工质量管理的策略

文章从加强工程队伍管理、加强施工现场管理、加强施工安全管理、加强施工成本管理、加强施工过程管理、加强施工人员管理、加强施工工艺管理七个方面论述了园林工程施工质量管理的策略。     

在体育场建设中建立以合同管理为核心的项目管理体系

合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理、进度管理、费用管理为核心的目标管理，以采购管理、人力资源管理、沟通管理组成的资源管理，以及以集成管理、范围管理、风险管理组成的综合管理上，谈到项目管理，就     

浅谈建筑工程管理

建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。     

国际工程项目现场管理理论初探

现场管理是施工第一线的基础性管理,对国际工程项目的成败起着关键性作用。文章在简要介绍国际工程项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系。     

浅议建筑施工项目管理

建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的,本文主要从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理及文明施工等方面,阐明建筑施工项目管理应该注意的事项。     

总分包技术管理要点探讨

通过对总分包方式发展现状的讨论，根据我国现状，以民用建筑为例，对图纸管理、方案管理、洽商管理、测量管理、试验管理、质量管理、资料管理及各种技术管理制度进行了分析，以期指导建筑施工企业建立适合自身情况的总分包管理办法。     

安居工程管理信息系统功能研究

本文阐述了对安居工程住房管理信息系统项目的研究,系统功能包括:计划任务管理、项目用地管理、项目管理、项目建设管理、项目进度管理、项目的竣工验收管理、项目监督管理、项目分析决策管理、城市棚户区示范项目管理、数据查询、报表管理及系统管理等。     

经营管理系统新概要及其运用

当代经营管理系统新概要简介当代经营管理系统新概要可系统地概括为五流两研究管理:(1)基础管理流程在现代经营管理中,基础管理的首要职能是对经营管理各方面的行为实施规范而有效率的管理。其基本任务是:保证产品质量、降低生产成本。基础管理可以分为三个大类16个项目。基础管理有规范性管理和动态性管理两大方面。规范性管理包括计划、标准化、规章制度、定额、操作规程、计量、原始记录、档案管理。动态性管理包括质量管理、设备管理、安全管理、环境管理和生产现场管理。在16项基础管理中,四大动态管理是核心。(2)物流管理对企业的物质…     

国际工程项目现场管理理论初探

现场管理，是施工第一线的基础性管理，对国际工程项目的成败起看关键性作用。本文在简要介绍国际工程项目现场管理特点的基础上，从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系。     

智慧工地管理平台在建筑工程中的应用分析

智慧工地管理平台作为目前先进的施工现场管理平台,将智慧工地管理平台应用于施工中,具有大数据可视化、园区平面展示与实时监测、BIM模型展示、人员管理、物料管理、质量管理、工程进度管理、安全管理等优点。     

浅议建筑施工项目管理

建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的,本文主要从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理及文明施工等方面,阐明建筑施工项目管理应该注意的事项。     

劳务管理部宁继成:将劳务分包进行信息化管理

分包管理信息化包含的内容分包管理在信息化系统中主要包含分包商准入管理、分包商招投标管理、分包合同管理、分包商考核管理、分包结算与支付管理、项目劳动力管理、市场信息价管理和决策统计分析等八个方面的内容。分包管理信息化运行的效果近年来,公司经营生产呈现跨越式发展的良好态势。企业的快速发展,对我们的各项管理也提出更高要求。通