卓越的领导者都是行动派

企业在采取行动前,必须得事先准备承担巨大的风险,不仅需要考虑最坏的结果,也要预测最好的情况。通过统筹考虑,确定行动的潜在价值以及相应的风险,行动就不会盲目,也可以避免得不偿失     

卓越领导者的价值在于延续领导力

编者按 现在,中国经济展现出来的一枝独秀,使得我们对中国的领导力尤其是企业的领导力充满信心,在应对金融危机中获得的赞誉更加剧了这种自信.然而,如果我们要真正评估中国企业的领导力,还需依靠时间的验证以及基于全球视野的智慧碰撞.而现在,与德鲁克齐名的领导力发展大师约翰·麦克斯韦尔受卓越领导力学院的邀请,将于7月中旬来到中国,将给中国企业家提供一次学习的机会.     

企业兴衰 领导者之责任

一、今年经济形势 1．今年经济的特点 今年的经济情况可用八个字来形容：“风云突变，变化莫测”。上半年，国际上发生美国次贷危机，美元大幅贬值，油价暴涨，粮价大幅上升。国内面临天灾人祸，雪灾、地震、洪灾和西藏打砸抢事件等等，致使上半年CPI、PPI居高不下，CPI高达7．9％。于是，中央政府采取众多宏观调控政策，挤股市、楼市泡沫。紧缩货币，防止经济过热，防止通货膨胀。在我起草这篇报告时，中央和地方所有舆论导向还是这个口径。     

要打造卓越团队领导者没有优秀团队文化不行

华盛顿大学商学院终身教授陈晓萍在对中国企业的团队建设状况进行调研时发现,87％的受访者坦承自己曾经工作过的团队相当糟糕。究其原因,大多与团队领导缺乏优秀团队文化直接有关。     

红帽中国任命新领导者助力推动大中华区业务

全球开源解决方案的领导者Red Hat日前宣布任命胡伯林为红帽大中华区总裁。他将负责区域的整体运作、业务发展、市场和销售，向亚太区总裁GeryMesser汇报。     

领导者找到可以信赖的副手比什么都重要

一个好汉三个帮,如果没有出色的助手从旁辅佐,没有哪个领导者可以稳坐钓鱼台在莎士比亚的剧作中,国王身边经常会有一些亲密助手:李尔王身边有忠心耿耿的肯特伯爵,亨利八世身边有善耍手腕的伍尔习红衣主教,奥赛罗身边有旗官伊阿古……一个国王,不管他多么大权在握,多么不可一世,都不可能单     

浅谈领导者的素质

一、怎样正确认识权位、权力及法定权力与实际权力的关系?权力是由一个组织形式聘用或任命，给你一个法定权位和权力。领导具备了法定权位，也就具备了法定权力，有一个权力资格，可以对被管理进行指导，指挥及控制。     

把握转型是领导者必须直面的生死抉择

在结构转型时期，最普遍的不现实行为就是——陷入困境的时候，一味固执地做无谓挣扎：人们往往采取自认为是最佳的行动；他们常常能取得“英勇无畏”的结果——唉，可是这种结果几乎无一例外都徒劳无益，因为他们没有面对新的现实、实现转型。     

领导者的能力

一个成功的企业领袖或首席执行官应该具备的基本特征是：优秀的领导力、果断的决策力和卓越的执行力!其实对企业领导人来说需要有良好的素质才可以具备这三种能力。南京依利安达叶云水总经理的《浅谈领导的素质》一总述了领导提高自身素质的要素，领导对建立企业化的作用以及行为规则和工作要点的重要性，充满着对企业各领导层工作规范的期望。     

领导者的人格决定企业兴衰

2002年4月,我与智囊人物戴维特阿布夏先生,创办了阿布夏稻盛领导力培训机构.我们抱有危机感,认为不管什么集团,领导人决定组织的盛衰,领导人资质对组织具有巨大的影响,缺乏优秀资质的领袖人物,才是今天这个世界混乱的原因.     

尽你所能成为最卓越的领导者

"成为一名卓越的领导者和实现圆满生活这两项人生挑战是互相交织,密不可分的。"我常常花大量时间去探索领导力这个话题,并努力在自己的能力范围内,成为一名卓越的领导者、一个优秀的人。对于我来说,成为一名卓越的领导者和实现圆满生活这两项人生挑战是互相交织,密不可分的。作为斯坦福大学商学院的毕业生,我为能够分享过去25年中学习到的四条领导力法则而倍感荣幸。第一,工作要有目的性。你选择什么行业、什么企业,或者在企业里面扮演什么角色其实并不重要。最重要的是,你应该投身于你认为对     

卓越企业需要“刺猾”型领导者

那些领导公司实现从优秀到卓越跨越的商业精英，在某种程度上都是刺猬——简单而不引人注目。只知道一件大事，并且坚持不懈[编者按]     

西班牙电信加速成为更强的全方位领导者

在全业务运营方面，西班牙电信确立了“加速成为更强的全方位领导者”的目标，突出了以客户为导向的特点。     

西班牙电信：加速成为更强的全方位领导者

在全业务运营方面，西班牙电信确立了“加速成为更强的全方位领导者”的目标，突出了以客户为导向的特点。     

“叛徒”与虚弱的领导者

最近夏新和长虹成了“叛徒”。这个叛徒的名声,来自于他们将投放支持HD_DVD格式高清晰度的DVD播放机,而这个行为被看作是叛离了EVD阵营。由于在成本上的接近,EVD阵营的“亮相者”张宝全一直将HD_DVD作为EVD的真正竞争对手。长虹也不讳言,HD_DVD的成本和经济效益是决定长虹选择加入东芝联盟的原因。这不得不让人感到EVD领导者的虚弱。商业社会不相信眼泪,也不会因为仁义改变什么,他们相信的只有铁的钱与冷的血,但这无可非议。因为EVD虽然成为国家行业推荐标准,虽然花了时间炒作,却无法让人们相信这个标准有前途。就这样的一个阵营,还想要那些     

贝莱德人才战略的秘诀

卓越的人才战略,一方面需要企业领导者善于传达人才战略的重要性,并身体力行;另一方面,领导者需要在公司内发掘、培养并留住未来领袖,与此同时还要高度重视引进外部人才     

创新领导者走向成功的必要条件

许多公司正面临着通过有效的创新，实现产品和流程方面的真正突破，创造新价值的挑战。不少企业在创新管理方面的能力不够成熟使他们步履维艰。只有从战略角度看待创新，才能给公司带来新的希望。     

领导者要学会从自我迷失中走出

对于很多领导者来说。他们从外界获得最多欢呼和奖赏的时候，也恰恰是容易迷失自己的时候。但只要他们能够意识到领导的真正目的是授权予人，而不是只顾自己，就可以重新步入正常的轨道     

中兴通讯总裁殷一民当选“最具远见的信息化领导者”

2006年2月22日，中兴通讯总裁殷一民在“国家信息化测评中心（CECA）”组织的2005年度“中国企业业信息化500强”评选中，成功获得“最具远见的信息化领导者”的殊荣。