科学发展 勇立潮头 争当石化检维修企业排头兵——记安徽盈创石化检修安装有限责任公司改革发展之路

2010年初,中国石化安庆800万t／a炼化一体化项目举行了隆重的开工奠基仪式,揭示着安庆石化全面启动了新一轮发展规划。在为安庆石化炼化一体化项目积极备战的队伍中,安徽盈创石化检修安装有限责任公司提出了公司要做到“思想保证、组织保证、生产保证、管理保证”这四项保证来呼应母体企业新一轮发展的设想引起了我刊的关注,引领我们走近安徽盈创公司,探究企业五年来的改革发展之路。     

浅议企业文化建设与思想政治工作的有机结合

企业文化是一个企业在一定的社会大文化环境影响下,长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范、行为方式。企业文化以价值观为核心,以知识为基础,以事业为追求,以职业为道德,以国家的法律法规和路线、方针、政策以及企业的规章制度为导向,将企业文化通过潜移默化的方式,融入于企业生产经营的各个方面,用共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围,把全体员工凝聚在一起,最大限度地激发和调动广大员工的积极性和创造性。企业文化是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体,也是改革发展的精…     

融创中国证券投资价值分析——基于剩余经营性收益模型

近期以来房价暴涨不仅成为人民热议关注的话题,也是国家密切监控的民生金融问题,本文以房地产明星企业融创中国为研究对象,通过分析融创中国所在房地产市场短期、中期、长期趋势,公司战略布局,公司财务状况为预测值提供依据,根据剩余经营收益模型估计融创中国的股权价值,以此为证券投资提出建议。     

山东上市公司企业文化对业绩影响研究

本文根据山东省上市公司的企业文化建设情况,分析山东省上市公司企业文化的特点,进而研究企业文化对企业经营业绩的影响,最后提出提高山东上市公司企业文化建设的建议。     

企业走向文化竞争时代

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分,是保证企业制度与企业经营战略实现和企业发展的重要思想保障。对企业文化有多种不同的概括,但对基本内容的理解大体一致。企业文化主要是指企业在社会主义市场经济实践中,逐步形成的被全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。     

施工企业实行两个根本性转变的途径

当前施工企业实行两个根本性转变的途径主要应为以下七个方面：一、深化改革、转换经营机制,要由负盈不负亏的经营承包制向既负盈又负亏的经营机制转变多年来,施工企业实行项目经理经营责任制,这种生活责任制虽对企业的发展起过一定的促进作用,但实践中越来越显示出它的弊病,即承包人只负盈不负亏。盈利时,承包人多得,职工多分,亏损时由企业全部负责,结果是富了个人,穷了企业。对此,企业的领导必须转变观念,对经营承包责任制重新认识,下决心,深化企业内部改革,转换经营机制,从有利于企业国有资产的保值增值,有利于调动职工…     

中国铁建涉足3D打印建筑技术领域

<正>本刊讯日前,由中国铁建二十四局集团作为战略合作的盈创科技3D打印绿色建筑全球发布会在苏州举行,3D打印的一套别墅和一幢6层楼房正式亮相。盈创科技是全球掌握建筑和材料3D打印核心技术的领军级企业。2014年3月29日,该公司在上海推出了10间3D打印的房子,成为全球第一家实现真正建筑3D打印的公司;时隔不到10个月,再次向世界宣布打印出了全球最高3D打印建筑"6层楼居住房"和全球首个带内装、外装一体化3D打印建筑"1100平方米精装别墅"。     

企业文化应着重抓好三个环节

企业文化的管理方式已被越来越多的国内外企业所采用。怎样才能激发企业的原动力 ,使员工的思想行为与企业的发展要求相和谐 ,自觉地贡献出自己的才智和力量 ,是企业的当务之急。联系我们山西省公路构件厂的实践 ,笔者认为 ,企业文化必须着重抓好以下三个环节。1　以产品质量为中心的经营道德文化企业道德是企业在生产经营管理过程中应自觉遵守的各种行为准则和规范的总和 ,它不仅体现了企业的社会责任观念 ,而且也是企业适应市场竞争的必然要求。市场经济是法治经济 ,也是道德经济 ,必须以诚信为本、操守为重 ,反对粗制滥造、假冒欺诈、见…     

强化“五点”管理 提高经济效益

一　江都市第五建筑安装工程公司 ,是具有 3 0余年施工历史的乡镇集体建筑二级资质企业。 90年代以来 ,该公司倡导“经营靠市场 ,市场靠质量 ,质量靠管理 ,管理出效益”的经营理念 ,狠抓企业管理 ,以提高内部综合素质为根本 ,取得长足发展 ,经济效益和社会知名度不断提高 ,成为“建筑之乡”的一枝奇葩 ,被誉为“建筑之花”。该公司 1999年度完成建筑施工产值 1.1亿元 ,创省、市级优良工程 10项 ,完成建筑业增加值2 65 0万元 ,实现利税 749万元。连续四年被评为江苏省“最佳企业”、扬州市“最佳企业” ,并于 1998年荣获中国集体建筑协会全面…     

加强企业文化建设 构建和谐企业

和谐企业目标的提出,对新时期加强和改进企业文化建设提出了新的要求。如何适应这一要求,积极探索企业文化建设的创新途径,使企业文化的功能作用在构建和谐企业的过程中不断得到加强与拓展,已成为时代提出的重要课题。     

施工企业市场营销文化建设的思考

日本企业界流行着一句警语 :“能取得优异成绩的公司 ,是企业文化水准高的公司”。企业文化可说是企业生产经营的“软件”或“上层建筑” ,它对企业的生产经营活动起着主导、制约作用。营销文化 ,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及市场营销空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行为准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。营销文化贯穿于企业生产经营活动的全过程。施工企业的营销文化建设 ,就是要把市场营销问题提升到文化的层次 ,使市场营销创新观念 ,即全过程营销、质量营销、服务营销等现代市场营销…     

浅谈企业文化

企业文化作为一种特殊的文化理念，其被人们所认知并被形象地称之为“企业文化”是在20世纪80年代，但其产生和发展必然是伴随着社会进步和经济发展而逐步形成的。在当今社会交往日益频繁及经济高速发展的时代，企业文化作为企业经营理念、企业精神及企业形象的体现，正愈来愈受到现代人的高度重视，力求使其充分发挥促进企业发展、增强企业凝聚力等方面作用。我曾有幸参与过我公司的企业文化策划，从中对企业文化有了进一步的了解。     

施工企业政工宣传工作的现状与对策探讨

施工企业政工宣传工作对内是宣传企业生产经营工作、开展党建和企业文化建设的重要阵地,对外为社会媒体提供大量信息和高质量的新闻稿件,是打造企业形象不可或缺的重要手段,在推进企业科学发展、和谐发展的进程中发挥着积极的作用,可以说,施工企业政工宣传工作已经成为提升企业核心竞争力的重要途径之一。本文分析了施工企业政工宣传工作的重要性与现状,并探讨了施工企业政工宣传工作的对策。     

浅谈跨文化管理对跨国公司企业经营的启迪

当今社会全球经济与文化一体化已成为必然的趋势,国内公司企业的龙头们必须跨出本国地区与世界接轨,而对其跨国公司企业的经营模式也需要有一番新的认识和学习,跨地区、跨文化的企业公司管理模式需要我国大力借鉴和学习     

企业文化、高管特征与公司成长性

成长性能够对企业未来发展能力强弱进行准确反映,是企业合理制定经营发展战略、保障公司顺利发展的重要影响因素,因此开展公司成长性影响因素分析对加快企业发展具有重要现实意义。本文从企业文化及高管特征两个方面对公司成长性进行分析,并通过沪深A股上市企业相关数据进行实证检验。研究:高管特征与公司成长性显著正相关;企业文化与公司成长性显著正相关;企业文化能够增强高管特征与公司成长性之间的相关性。     

进入新时代 谱写新篇章——安徽四建控股集团有限公司基层党建工作纪实

安徽四建控股集团是一家以工程施工、地产开发、高新技术和金融投资为主业的大型非公企业集团,拥有建筑工程施工总承包和市政公用工程施工总承包两项特级资质,年施工能力达百亿元。公司荣获"中国建筑业成长性百强企业"、"全国优秀施工企业"、"全国安康杯优胜企业"、和"全国建筑业文化建设示范企业"等荣誉称号。自四建集团党组织成立以来,始终围绕企业的发展战略和改革举措,坚持抓党建、带工建、创文化、颂改革、鼓士气、促发展,为打造企业文化,密切干群关系,营造和谐环境,稳定员工队伍,弘扬工匠精神,激发创新创优热情,充分发挥党员的政治核心作用和党组织的战斗堡垒作用,把做好党建工作作为四建集团争创"社会尊重、员工自豪"一流企业的"红色引擎",不断开创党政班子融合、党群工作融合、党建与生产经营融合的新局面。实践证明,做好企业党建工作可以树立正气、鼓舞士气、增旺人气、提振名气。企业越发展越需要党建、企业越困难越需要党建、企业越强大越需要党建。党建抓实了,一定能增强凝聚力、提升软实力、形成生产力。     

企业改制与资源整合

<正>企业文化跟企业发展愿景密切结合,与企业发展战略必须配套。南通四建的企业愿景是"承鲁班精神,创百年老店"。和谐文化和传承文化是南通四建企业文化的核心。企业精神是创新和工匠精神,或者说追求完美、精益求精的鲁班精神—创新、创品质的精神。"创百年老店"就是要把这个企业传承下去,追求品牌和品质,所以,我们必须加强企业文化建设,力争"创百年老店"。国企改革基因要正南通四建是一家老牌国有企业,改制较早,2000     

插上文化的翅膀

中铁十六局集团路桥公司重视企业文化建设，坚持把企业文化融入到企业管理中去，逐渐形成了独具特色的企业文化体系。和谐的企业文化，如同“动力机组”，有力地推动企业不断前进，可持续发展。该公司以文化人、以文兴企的经验值得汲取。     

文化建设——企业超越发展的“助推器”——访中建二局有限公司董事长陈建光

中建二局有限公司(以下简称中建二局)坚持"1+3+3"发展模式,不断培育和弘扬以"诚信、发展、盈利、和谐"为核心价值观的"超越"文化,始终保持昂扬向上的发展态势,主要经营指标屡创新高。董事长陈建光说,先进的企业文化为经营活动注入了活力,成为跨越式发展的强力"助推器"。     

执守企业理念 促进和谐发展——黑龙江省建工集团企业文化建设侧记

发展企业、富裕员工、服务社会是黑龙江省建工集团的企业理念。按照企业文化建设的要求,他们把这个“大道理”进行分解,总结了该公司的系列经验,在实际工作中认真执守,促进了企业的和谐发展。