煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇,努力调整优化产品结构与产品方向,在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫,进而实现煤炭企业低成本扩张,增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才,就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地,最终实现企业利益的最大化。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

人力资源管理逐步成为企业竞争的核心资源,煤炭企业传统的人事管理制度已经不能适应企业的发展,必须从人力资源管理理念及方法做出调整。     

论煤炭企业人力资源管理

本文主要结合笔者多年工作经验,从人力资源的规划、岗位分析与评价、绩效管理等几个方面进行分析论述。     

浅谈新形势下煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的主体资源,也是企业发展的最关键因素。当前,企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述,并指出新形势下煤炭企业人力资源管理策略。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的生产经营活动自始至终都需要人的力量的直接参与，可以说人是实现企业经营目标的直接推动力，科学合理地管理人力资源是现代企业管理的一项非常重要的职能。     

国有煤炭企业人力资源规划

我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。     

煤炭企业人力资源培训存在的问题及对策研究

本文对目前煤炭企业人力资源培训的现状进行了分析和研究，指出了人力资源培训中存在的问题，提出了解决人力资源培训问题的方法。     

煤炭企业人力资源的现状及对策探讨

在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因。提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭人力资源开发的模式。     

浅议煤炭企业人力资源管理

人力资源是现代企业最重要的资源,21世纪最重要的资源就是“人”,如何选好人,用好人,充分挖掘人力资源的潜力,对于提煤炭升企业管理,促进国民经济持续健康发展,促进人民生活水平的持续提高,全面建成小康社会有着举足轻重的作用。文章简明阐述了我国煤炭企业人力资源中存在的问题,并结合实际简要提出了切实可行的解决方法。     

试论煤炭企业人力资源信息化管理体系的构建

随着社会科技的进步和信息化进程的推进,煤炭企业应充分认识到企业管理信息化的必要性,积极构建信息化管理体系,充分利用信息技术改革,实现管理水平和经济效益的提升,本文就煤炭企业人力资源信息化现状存在的问题进行分析,并讨论人力资源信息化管理体系的构建。     

论煤炭企业的人力资源流失和对策

煤炭企业属于劳动密集型和资本密集型的企业,在国有企业进行改革的大背景下,煤炭企业中的人才流失现象非常严重,影响了其正常的经营。同时由于煤炭企业的安全性问题,企业的人才引进计划没有得到预期的目标,因此煤炭企业必须从根本上改变其人才管理模式。本文对其人力资源的流失问题进行探讨,并且给出了几个相应的解决策略。     

煤炭企业规范化管理探讨

在分析规划化管理与标准化管理的基础上，探讨了煤炭企业规范化管理的途径。     

新时期人力资源优化配置对煤炭企业的启示

随着社会信息化和现代化进程的加快,企业的现代化管理成为企业之间愈加激烈的竞争的重要因素,而人力资源配置作为人力资源管理的重要组成内容,也引起了企业管理者的高度重视。新时期企业人力资源优化配置的新发展如何在煤炭企业得到应用是我们在本文主要探讨的内容。     

国有煤炭企业人力资源管理问题分析

人力资源是第一资源。国有煤炭企业是我国经济发展的主导力量。建立与我国社会主义市场经济体制和国有煤炭企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,是时代发展的新要求,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。国有煤炭企业在人力资源管理中存在的问题主要有。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是煤炭企业人力资源管理和企业整体管理的核心内容之一,绩效管理的关键是科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬。本文旨在对煤炭企业人力资源管理中绩效管理的现状及问题进行分析并提出完善对策。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕煤炭企业薪酬管理现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

强化煤炭企业人力资源风险管理的几点探索

强化人力资源风险管理是保障企业科学发展的必然要求。为有效防范企业人力资源管理风险,新汶矿业集团孙村煤矿在人力资源管理实践中,树立人力资源风险管理理念,从强化风险意识、健全制度程序和运用应用技术防范三个层级完善制度、创新举措,进行了有效防范与控制,构筑了坚实的人力资源管理“防火墙”,有效控制了企业人力资源管理风险,为矿井科学发展创建了良好的人力资源支持。     

浅析煤炭企业人力资源薪酬管理

本文从平衡记分卡考核结构与薪酬挂钩,员工技平衡记分卡的补充,平衡计分卡绩效考核结果与薪酬挂钩的方法几个方面进行对煤炭企业人力资源薪酬管理的分析.最后得出煤炭企业薪酬管理的多样化设计.     

现代煤炭企业人力资源管理问题初探

我国煤炭企业经过多年的改革与制度创新,在经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中已经取得了一定的成绩。但企业的人事制度受传统管理体制的影响,已经根深蒂固,为了适应我国经济发展的需要,企业可持续发展的需求,企业的经营管理者要抓住此次改革的契机,对企业的人力资源进行有效开发和管理,在企业内部建立一个行之有效的人力资源管理机制。