金堆城钼业公司开展创建“无泄漏工厂”活动

金堆城钼业公司开展创建“无泄漏工厂”活动８月２６日金堆城钼业公司召开了有五百多人参加的副科级以上干部会议，传达了金川会议精神，公布了金堆城钼业公司创建无泄漏工厂（车间）“实施方案”和“管理办法”。公司经理罗忠民、党委书记霍宝珊做了重要讲话，号召全公司...     

攀钢“以财务管理为中心”的主要做法

攀钢自1995年贯彻实施“企业管理以财务管理为中心”的管理思路以来,不仅整个企业的管理水平迈上了一个新台阶,而且加快了公司“解困和步入良性循环”的步伐。本文介绍一下攀钢近几年来“以财务管理为中心”的主要做法。一、计划管理以全面预算管理为中心随着现代企业制度的实施,国家投入资本的保值增值成为企业法人关心的终极目标,致使传统的计划管理、随时管理已无法控制各部门按企业的总体意图进行经营管理,推行全面预算管理势在必行。1.1998年末,攀钢公司为推行全面预算管理做了一系列的准备工作。首先,公司成立了“全面预算管理…     

“考查”与“考察”

“考查”和“考察”,读音相同,词义也相近,有时很容易混淆。 “考查‘和“考察”的差别,首先是身分不同。“考察”一般没有特殊的规定,作为单位派出人员,可以到某地进行考察;而作为某个人,只要条件许可,同样也可以确定自已的考察项目。“考查”,一般来说,是上对下的一种考核行为。比如,教师考查学生的成绩,组织人事部门考查干部的表现,等等。即使平级,也必须负有特殊的考查使命才行。     

浅述桃江锰矿“54321”贫损保证体系

本文具体介绍了桃江锰矿在贫损管理上坚持“五个意识、编制四书、狠抓三条、两级管理和一个标准”的“54321”保证体系,使贫化率、回采率这两大技术指标在全省同行业中处于领先地位。     

“方圆技术”遍吹“铜王国”

7月27日～8月19日，山东方圆有色金属集团副总经理、总工程师王智率公司技术考察团～行9人，赴智利进行参观考察和技术交流。考察团先后参观了智利国营铜业公司（CODELCO）、智利国家矿业公司（ENAMI）和英美资源集团（Angloamerican）等企业下属的6家冶炼厂，并针对共同感兴趣的话题进行了广泛深入的交流和探讨。通过此次技术交流，方圆公司粤智利各冶炼厂进一步加深了相互了解和信任，找到了更多技术合作的切入点，并在若干技术领域表达了明确的合作意向，特别是以中国国家科技支撑计划“氧气底吹熔炼多金属捕集技术”为代表的“方圆技术”，受到了包括“世界铜老大”CODELC0公司在内智利举国的赞誉。多家企业当场要求与方圆公司签订协议，希望引进该技术，用以提升其冶炼工艺水平，改善环保生产能力；还有许多企业随后也纷纷发出委托函，请方圆公司为其提供技术服务。本文从考察篇、技术篇、未来篇三个角度对本次智利之行作一总结，对方圆技术能享誉智利作一分析，对氧气底吹技术潜力作一展望。     

接触+关注 彼得斯的“走动管理法”

“走动管理法”又叫“巡视管理法”,是托马斯·彼得斯在80年代两本轰动全球的管理学著作《成功之路》(In Search of excellence)和《志在成功》(A Passion for excellence)中倡导的。 “走动管理”的主要做法是,走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商、职工,与他们保持密切的联系和接触,给予关心和鼓励,从而使公司处于优势地位。其主要思想也可理解为两个要点:“接触”     

神火铝电公司胜利实现“双过半”

2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年,也是神火铝电公司的“质量效益年”。为此,公司确立了“质量效益年”的指导思想:即以全面质量管理为基础和突破口,以经济效益为中心,进一步提高企业的工作质量、服务质量、产品质量,提高管理水平,实现两个文明建设双丰收。公司上下紧紧围绕“质量效益年”实施方案,深入扎实有效地开展了“质量效益年”的各项活动,强化了质量意识,提升了管理水平,全面出击,重点突破,夺取了安全生产、经营管理、文明创建等工作的重大胜利,顺利实现“时间过半、任务超半”的辉煌业绩。上半年生产铝锭3.05万t同比增…     

“三工序”活动的管理

长特公司对“三工序”活动管理不但各级组织落实，而且职责明确；一是对“三工序”活动班组和管理，通过每年的注册。进行分级和分类管理；二是对“三工序”活动过程的管理，其重点是对活动过程指导和定期与不定期的检查；三是对“三工序”活动成果的管理，通过规定的程序进行严格的评审和检查，按季分两级进行考核。     

葫芦岛有色集团生产经营“撑杆跳”

今年1-7月份,葫芦岛有色金属集团有限公司以新的理念去探索新的管理模式,整体推进“两步走“战略目标,落实“九条线”工作,使公司各项工作上了一个新台阶。前7个月,该公司完成工业总产值26.9亿元,同比提高33.7%;完成有色金属总量17.5万吨,同比提高7.71%,其中阴极铜完成30403吨,同比提高3.57%,锌完成143372吨,同比提高8.6%;化工产品产量完成31.1万吨,其中硫酸完成29.6万吨;镉、电银、黄金、铟、硒分别完成294吨、23453千克、153千克、14081千克和6200千克,分别同比增长24.05%、9.45%、9.29%、49.24%和49.04%;实现销售收入28.21亿元,同比提高2…     

宝钢股份:实现一公司多基地的“三统一”

<正>通过兼并重组和多基地建设,中国宝武快速进入超亿吨时代,已成为全球最大的钢铁公司。公司规模做大后,能否充分发挥集团内部各个单元的协同效应,成为公司能否实现由大变强的关键因素。宝钢与武钢联合重组后,宝钢股份用4年时间成功实现所属四大制造基地的采购、营销、研发“三统一”,并据此申报了《“一公司多基地”管理模式下的营销采购研发体系模式创新》成果,获2022年冶金管理现代化创新成果一等奖,也为钢铁行业提供了一种可借鉴的一总部多基地管理方案。     

“企业效绩评价”开始实施

国外兴起于上个世纪更替时期,在西方风起云涌的市场经济中,热行了整整一个世纪的“企业效绩评价”制度,终于在中国有了更具特色的姐妹篇———《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》。这两个中国企业效绩评价文件由财政部、国家经济贸易委员会、劳动和社会保障部、国家发展计划委员会于１９９９年共同颁布,经过两年的试点,补充、修改、完善之后,正式于今年７月在中国对外贸易运输（集团）公司等十一家中央直管企业（集团）实施,其中包括冶金行业三个著名的特大型钢铁企业：武钢、宝钢和鞍钢。笔者作为财政部聘…     

2万吨亚钠工程中的“项目法施工”

“项目法施工”在金川公司推行两年左右,亚钠工程是二建公司全面推行“项目法施工”的第一个项目,该法在亚钠工程的运行中取得了明显的经济效益和社会效益,本从项目制定,工程施工,安全管理,质量控制等多方面进行了论述和探讨。     

从“能人经济”到“制度经济”

最近小天鹅公司的总经理朱德坤表示：将逐步淡化个人的影响力,把公司从企业家主导型转变为科学规范的专业型管理。无独有偶,四通集团公司总裁段永基也在多个场合说：“四通要强调集中到规章制度上,公司要立法,要建立程序。”这是优秀企业家的远见卓识,同时也给众多企业领导人提出了一个问题：如何超越自己作为企业灵魂人物的光环,引导企业从过去的能人经济走向现代化的制度经济？“能人经济”基本上都有一些共同的地方：作为企业领导人有号召力、凝聚力、敢于冒险,对市场商机有感觉,他们凭着过人的素质禀赋引领着企业绕过险滩暗礁,…     

情系母校 捐资助教──东北大学热能工程系设立东北大学“七七炉”和“LOI”教育基金

1997年底，东北大学热能工程系设立了两项教育基金。一项为东北大学“七七炉”教育基金。这项基金由七七级校友穆放同学（现任北京金马房屋发展有限公司总经理发起。穆放同学个人率先投人100万元人民币作为本金。另一项是东北大学“LOI”教育基金。这项基金由七四级校友苏和同学（现任德国LOI公司北京办事处首席代表）发起，是德国LOI热工工程有限公司捐资设立的。该公司每年捐资不低于3万元人民币。为了进一步筹集和有效使用上述资金，东北大学热能工程系于1998年初成立了两个基金的管理委员会。管理委员会的主任分别由中国工程院院士…     

“管理是企业第一位的工作”──访天津钢管公司蒋秉权总经理

“管理是企业第一位的工作”──访天津钢管公司蒋秉权总经理本刊记者淦黎明，刘逊今年４月，从太平洋彼岸传来喜讯：天津钢管公司石油套管质量认证通过了国际石油学会权威组织──美国ＡＰＩ总部的审查，获得了ＡＰＩ会标的使用权。这消息振奋了钢管公司的全体职工，也迅...     

葫芦岛有色公司“十五”后三年发展规划

按葫芦岛有色金属集团公司的总体思路,到“十五”末期,将公司建设成为有色金属年产量达到50万t;销售收入达到50亿元,其中高新技术产品销售收入10亿元;利税5亿元的集科、工、贸于一体,产权多元化、管理集约化、经营国际化、产品名牌化的特大型有色金属冶炼及加工基地。“十五”后三年,葫芦岛有色公司在技术改造方面将重点抓好六项工程:(1)铅锌密闭鼓风炉(ISP)项目。该项目为取代老竖罐炼锌技术改造,设计能力为锌6万t、铅3万t、硫酸13万t,同时综合回收铜、银、镉等有价金属。项目建成后,公司锌冶炼综合利用水平和环境治理工作将跃上一个新的…     

上海市冶金局职工大学举办“质量管理干部业务进修班”

八二年十一月中旬,冶金职大开办“质量管理干部业务进修班”,为期二个半月。参加该“业务进修班”的有冶金局所属各厂的质量管理干部和浙江、江苏冶金系统有关同志。“进修班”课程设置有“金属学及热处理基本原理”、“无损探伤”、“金属物理测试”、     

武钢能源总厂推行“集中一贯”管理改革试点

能源总厂是武钢率先推行“集中一贯”管理体制改革的试点单位。１９９４年３月８日，由原氧气厂、供电厂、供水厂、燃气厂、热力厂、电工试验所和公司能源部组建而成。在邓小平改革理论指导下，能源总厂勇于探索、大胆试验、锐意改革、积极推进，用半年时间顺利实现了繁重的机构重组和人财物的集中管理到位。在１９９５年武钢工作会议上，刘本仁总经理宣布公司在主体厂也推行总厂模式。“集中一贯”体改初见成效，新机制运转良好，充分显示了国有大企业追踪接轨现代企业制度、寻求生产力诸要素的优化组合取得了突破性进展。我们的主要做法是…     

“过劳死”缘于“突破极限”

“过劳死”一词在近年的报道中时有出现,每次出现都会讲述一个悲剧。今年年初,某公司25岁的女白领潘洁在微博上记录了熬夜、加班等工作状况,2个月后,她因急性脑膜炎不治身亡;5月23日,28岁的某电视台记者刘建突发心肌梗死离世.     

“工业4.0”与中国钢铁工业

 介绍了“工业4.0”的产生背景,并对其内涵、作用和影响进行剖析,总结了“工业4.0”在全球各国的发展状况。对中国钢铁工业两化融合现状进行了总结,并剖析了存在的问题。从个性化服务、智能化制造、大数据管理、供应链集成等方面讨论了“工业4.0”对中国钢铁工业转型升级带来的积极作用。阐述了“钢铁4.0”的层次化战略实施要点,并提出了系统化的实施建议。