印尼Jatigede大坝项目当地雇员的管理

大型国际工程一般施工期长,履约期内须使用当地雇员。如何对当地雇员进行有效地管理是项目管理中的一个重要课题。以印尼Jatigede大坝项目为例,从雇员招聘程序到各项管理制度等方面作了详细、具体地介绍,对管理过程中取得的经验体会进行了阐述,以资交流参考。     

如何抓好项目成本管理

项目成本管理是对项目全过程、全方位、全员的管理，是一项综合性的管理工作。项目成本管理的优劣，直接影响着企业的总体效益和职工的切身利益。基于此，多方位，多层面地进行项目成本管理，狠抓成本控制，不断探索与总结有效降低项目成本的途径，保证产值的高利润率，对企业来说至关重要。     

如何抓好项目成本管理

项目成本管理是对项目全过程、全方位、全员的管理,是一项综合性的管理工作。项目成本管理的优劣,直接影响着企业的总体效益和职工的切身利益。基于此,多方位,多层面地进行项目成本管理,狠抓成本控制,不断探索与总结有效降低项目成本的途径,保证产值的高利润率,对企业来说至关重要。     

邢台市引江水与当地水资源优化配置的探讨

<正>根据《南水北调工程总体规划》,中线一期工程多年平均调水量95亿m~3,分配河北省水量(陶岔毛水量)35亿m~3,分配邢台市多年平均水量3.33亿m~3。引江水和当地水如何优化配置,实现水资源的联合调度,是当前应着手研究解决的实际问题。下面,以邢台市为例,探讨引江水与当地水优化配置方案。     

如何加强水利工程项目建设管理

水利工程的建设直接关系到国家的稳定和未来经济发展,而且影响着人们生活的方方面面.近年来国家和政府加大对水利基础建设等方面的力度,水利工程建设进入到了一个全新的阶段.在进行水利工程建设的时候,必须要从质量管理的角度入手,实现多方面的质量控制,减少质量问题的发生,提高工程建设管理的质量.文章根据工程概况分析了如何加强水利工...     

浅谈如何实施施工项目管理

随着我国建筑业改革的深入发展,项目管理在施工中的作用和地位显得越来越重要。     

如何加强水电部队项目资金管理

项目部资金作为水电部队货币资金的重要组成部分,如疏于管理,则可能出现资金流失,造成成本、费用失控等现象.因此,加强各项目部的资金管理是水电部队资金管理工作的重要内容,必须采取切实可行的措施,如:加强项目资金帐户的审查,实行开户许可证制度;明确项目资金负责人,建立岗位责任制;实行项目资金预算制度;健全内部控制制度,完善内部监督管理;确保上级财务部门对项目资金的统一调度权;加大上级财务部门对项目资金必要的稽核权等.只有这样,才能确保水电部队资金的安全运行.     

如何加强企业基建项目管理

正基建项目是一种可以帮助企业扩大规模再生产而采用的投资方式,具有投资数额巨大、建设周期较长、参与建设单位多以及技术要求高等特点。为了贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的思路和措施,企业必须要对基本建设项目的管理工作进行深层次的改革和探讨。通过采取完善规划,健全制度,强化监管,落实责任等一系列措施,来最终达到加强项目管理,实现投资目标。     

水电部队如何实施项目成本管理

项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作,直接反映着部队项目管理水平和经营业绩．武警水电总队必须在组织结构上成立项目成本管理委员会,各工程项目部成立项目成本管理总中心,相关职能部门和单位按职责细化项目实际成本核算、实施项目目标成本控制、建立项目成本责任管理制度,并层层签定项目成本管理经营责任书,完善项目成本管理激励机制和约束机制．     

浅谈如何抓好项目索赔管理

中国工程承包建筑市场的竞争十分激烈,施工企业为了获取工程项目,往往采用低价中标策略以战胜竞争对手。在这种情况下,如果承包商不加强经营管理并通过有效的索赔,以减少或避免项目亏损,企业就难以生存和发展。通过对索赔客观存在性、合同合理性进行分析,结合实际工作实践,论述了工程索赔在工程项目经营管理中的地位、作用以及做好工程索赔应注意的几个问题。     

如何加强水电部队项目资金管理

项目部资金作为水电部队货币资金的重要组成部分，如疏于管理，则可能出现资金流失，造成成本，费用失控等现象。因此，加强各项目部的资金管理是水电部队资金管理工作的重要内容，必须采取切实可行的措施，如；加强项目资金帐户的审查，实行开户许可证制度；明确项目资金负责人，建立岗位责任制；实行项目资金预算制度；健全内部控制制度，完善内部监督管理，确保上级财务部门对项目资金的统一调度权；加大上级财务部门对项目资金必要的稽核权等。只有这样，才能确保水电部队资金的安全运行。     

浅谈厄瓜多尔当地员工的管理要点

厄瓜多尔辛科雷水电站(简称CCS水电站)是厄瓜多尔至目前为止最大的水电站,是水电十四局非常重要的国际工程项目,截止目前仅安装施工部中方员工为235人,当地员工人数超过320人,对当地员工的管理是人事管理的一个重要方面,和中方员工的管理方式差异很大。本文对当地员工的管理进行详细说明,供同类国际工程对当地员工的管理进行借鉴。     

基于项目所有权配置下风险分担的代建取费机制

针对当前代建管理取费现状及其存在问题,提出从项目所有权配置以及风险分担机制的视角对代建取费进行研究。阐述了项目所有权配置下的分险分担机制,并分析了基于风险分担的代建费与建设单位管理费的异同之处,给出了项目所有权及风险分担约束下的代建费的构成及相应取费公式。借鉴PMC合同及FIDIC白皮书中的取费方案,综合上述研究结果对我国当前代建合同中的取费机制提出了改进意见。     

水利工程项目管理中如何提高经济效益

由于水利建筑市场竞争激烈,施工企业采取低价中标承接工程任务可能会给自身带来投资亏损的风险。为应对各种不利因素、规避风险,应从以下三方面入手:一是做好投标阶段的风险预测并运用投标技巧规避风险;二是落实好施工阶段的成本控制措施;三是搞好施工索赔工作。在水利工程项目管理过程中如能够真正落实好以上三条,就一定能够有效提高经济效益。     

浅析南水北调实施后邢台市当地水与引江水的优化配置

怎样有效地用好引江水是南水北调实施后面对的实际问题。从邢台市水资源现状分析。提出引江水与当地水联合运用的优化方案，为南水北调实施后邢台各种水资源配置提供了依据。     

如何当好规划设计项目负责人——项目组织协调管理是关键

规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工结算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有账。     

施工企业如何抓好项目收尾阶段的管理

随着企业规模的扩大,进入收尾阶段的工程项目也越来越多.但在收尾项目管理上,还存在重视程度不够、计划措施不明确、工作职责不落实、奖惩机制不完备等问题,使得遗留项目久拖不决、占压企业大量的人财物等资源,造成经济效益流失、经营风险增大,甚至影响到企业的健康发展.笔者从项目收尾存在的主要问题谈起,提出了加强组织领导、制定计划措...