市政工程施工项目成本控制分析

近年来,随着我国城市建设的不断深入,市政工程也获得了广阔的发展空间,并在老百姓的日常生产生活中发挥着至关重要的作用。而怎样在保证市政工程安全性以及使用寿命的前提下,有效降低施工项目成本、增加利润空间,就成为现阶段所有业内人士需要关注的首要任务。因此,相关施工企业要在加大对市政工程施工研究投入力度的同时,采取有效措施对它的施工成本进行合理控制,从而实现企业经济效益以及社会效益的最大化。     

施工项目成本控制

本文介绍了施工企业成本控制的原则、过程、具体办法以及成本控制的内容、作用     

施工项目成本控制研究进展

为了降低施工成本,提高工程质量,加强建设项目成本管理尤为重要,我国建筑企业虽然采取了有效的施工管理方法,本论文研究总结了建设施工项目成本控制理论知识国外研究现状和发展动态和建设施工项目成本控制理论知识国内研究现状和发展动态,并针对我国的建设施工项目成本控制提出了自己的建议。     

浅谈施工项目成本控制

在日趋激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。分析了施工项目成本控制的原则和措施,指出作为现代施工企业都应建立一套适合自身成本控制的管理模式,以达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有人控制的目的。     

施工企业项目的成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈，施工企业的获利空间越来越小，企业间的竞争也由产品质量竞争过渡到了价格竞争。因此，加强项目成本控制，减支增效成为了大多数企业的长期经营战略目标，重视企业工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，也就成为一个重要的研究课题。下面从以下几方面探讨施工企业项目的成本控制问题。     

论水利工程项目施工成本控制

近年来,随着我国科技水平的飞速提升,水利工程项目也越来越受到国家与企业的重视。与此同时,水利工程项目的压力也越来越大:水利工程项目的投标日益激烈,怎样拿下企业的投标,关键在报价,而项目施工成本则是报价的关键。本文将基于我国水利工程项目施工的成本控制的现状进行分析,重点讨论成本控制的重要性与方法。     

浅谈施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益     

建设工程项目施工成本控制研究

施工过程中的成本控制我们必须要从本质上了解其重要性,追寻更理想的成本控制方法,给施工企业创造更多的利益,但是我国目前在这个阶段中的施工成本控制还有着许许多多问题,要怎样才能合理、有效的控制施工成本,以及实现投入较低的成本而获取较多的收益。本篇文章从施工成本控制如今存在的问题、基本原则、控制依据和控制方法进行了解析。     

浅析水利工程项目的施工成本控制

在当前竞争激烈的建筑市场发展过程中,经济效益是决定企业生存与发展重要的衡量标准,科学合理的控制施工成本,既有利于提升企业的市场竞争能力,还有利于稳定建筑市场发展。尤其是进行水利工程项目施工成本控制过程中,根据实际工程情况,分析影响控制成本的因素,企业制定科学合理的成本控制方案,在有效的控制措施实施下控制工程成本。     

浅谈施工项目的成本管理流程及成本控制

如何最大限度地坚持资源有效性原则,通过合理的进行成本控制,避免资源浪费,促进资源共享,注重可持续发展,提高实现综合实力是当前建筑企业关键的运营目标。这篇文章在充分结合建筑施工项目成本管理的基础上,通过项目成本管理分析的角度,分析成本管理流程中各个阶段的成本控制问题,在推动项目建设的条件之下,全面的提出了健全项目成本管控的基本对策,为的是保证施工项目成本管理方面的效益最大化。     

浅谈施工过程中的项目成本控制

在建筑企业竞争越来越激烈的今天,建设单位、施工单位对定额、规范的理解都越来越透彻,建筑行业已经进入了一个透明的良性竞争市场。。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益,其中直接成本人材机是成本控制的核心,收支成本分析是及时纠正成本、优化项目资源组合和提高管理水平的有效方法。     

浅谈市政工程施工项目成本控制研究

我国政府在推动城镇化建设的同时,加大力度构建对人民有利并代表市政形象的市政工程。但是随着经济的转型,越来越多的市政工程项目由社会施工企业执行。由于市政工程项目具有规模性和复杂性,企业面临着激烈的竞争,施工企业为了生存,采用削减利润、压低造价的方法争取工程项目。因此,成本控制在市政工程项目中已成为一个重大话题。本文通过对市政工程进行阐述,针对市政工程施工成本控制存在的问题进行分析,提出相应的对策以及建议,以供参考。     

浅谈市政工程施工项目中的成本控制

成本控制是施工项目实施过程中的重要组成部分,在各方因素的影响下,我国市政工程施工项目中的成本控制出现了许多的问题,亟待解决。因此,本文对市政工程项目中的成本控制存在的问题进行了具体地分析,并进一步提出了一些有效的成本控制策略。     

浅谈建设工程项目施工成本控制办法

结合目前企业项目管理,分析了建设工程项目管理中成本控制的重要性,重点分析了项目建设各阶段的成本控制与管理、项目参与各方成本控制与管理以及项目成本控制与管理现状的应对措施。     

施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业在实施每一个施工项目时,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,是建设完成好每个施工项目的关键,因此项目成本管理成为施工项目管理的核心内容,加强项目成本管理并有效的控制成本是施工企业取得最大经济效益的有效途径。因此,笔者根据其多年的工作经验就项目成本管理与控制进行了详细分析,并提出了切实有效的应对措施。     

浅谈对施工项目进行目标成本控制

施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。     

海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

海洋石油工程在进行项目施工时,需要面临施工风险相对于其他项目施工来说更多,因此,在进行项目建设施工时对海洋石油工程的建设要求也更加严格,也正是因为如此,其在施工过程中投入的成本也更高。另外,相关管理部门为了能够提升企业的整体生产效率,强化对建设项目的成本控制,要求企业对石油能源施工中的成本控制提高重视度,加强成本管理力度,以便更好的提升企业经营效益。结合海洋石油工程施工的实际情况,本文重点阐述了施工成本控制的意义及对其在施工中的相关问题进行详细分析,并且根据目前的施工水平提出具体可行的控制方案,以便能够更好的实现施工成本控制,提升施工资源生产效率。     

浅谈公路工程项目施工成本控制的关键要素

结合公路工程项目施工成本管理经验,阐述施工方案优化、材料、机械、人工、工期、现场管理、质量、安全、合同、变更、保险等要素与施工成本的关系,对施工成本的影响,以及相应的施工成本控制方法和要点,为同类工程项目提供一定借鉴。     

论施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施

建筑行业竞争日趋激烈,施工企业要想不断发展壮大,越做越强,保证企业的市场竞争力,项目成本控制是至关重要的。它是企业经济效益的主要体现,是企业的生存之基、信誉之窗和效益之源。施工企业项目成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,如何将成本控制在既定的目标,是每一个建筑企业管理人员的职责所在。