水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施

工程建设过程中设备物资管理是施工成本管理的重要管控环节,施工进度、成本控制都受设备物资管理的影响。文章结合水利水电工程特点,重点分析了水利水电工程中主要设备管理和物资管理对施工进度及成本管控的重要性。针对水利水电工程主要设备物资管理措施进行了阐述。     

物资代理在大中型水利水电工程建设中的应用

大中型水利水电工程用物资数量大、品种多,占工程投资比重高,因此工程物资管理的水平直接关系到水利水电工程的质量、进度、投资和安全控制。本文重点探讨了一种适应市场经济条件下工程物资管理的新模式——物资代理的优势、工作流程及与业主方、施工方的职责划分等有关问题,通过工程实例证明了物资代理方式的可行性和所取得的良好效果,并建议在我省大中型水利水电工程中试行。     

浅谈苏丹麦洛维大坝工程的设备物资管壁

本文通过对苏丹麦洛维国际工程设备物资管理工作的总结,分析归纳了大型水利水电国际工程设备物资管理的基本内容和特点,以及实践中摸索出的一些经验教训,具有很强的可操作性。     

深溪沟工程物资采购合同管理探讨

在水利水电工程物资采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包含了物资采购合同管理的全过程.物资采购合同的管理包括物资招标、评标、定标、谈判签署、合同执行、争议处理直到最终合同执行完毕等全部管理内容.规范物资采购程序,保证采购物资质量,降低采购成本和费用,提高物资采购管理水平,对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义.以深溪沟水电站工程为例,对如何在工程中进行物资采购合同管理进行了探讨.     

陕西省水电物资总公司

<正>陕西省水电物资总公司(陕西省水利厅物资供销管理处)成立于1957年,是陕西省水利厅直属自收自支事业单位,是陕西省"首批省级应急物资保障单位"。具有水利部颁发的"水利水电工程主要材料供应单位资格"、"水利水电工程设备成套单位资格"和"水利工程设备制造监理乙级资质"。主要职能和业务范围是:中央和省级防汛抗旱物资储备管理、防汛抗旱服务、水利科技推广、水利工程     

白鹤滩水电站工程合同项目物资核销管理分析

通过分析计划管理、过程控制、物资核销3要素,详细介绍了物资核销管理的原理。在总结白鹤滩水电站工程筹建期项目物资核销管理工作的基础上,分析了工程物资供应模式与核销管理的具体流程,指出了工程筹建期物资核销管理状况及存在的问题,提出了物资核销管理提升措施及努力的方向,以期为水利水电工程合同项目物资核销管理提供参考。     

老挝工程项目物流管理探究

国际物流管理是国际工程设备物资管理的重要组成部分。物流实施运距远、周期长、节点多、境内外政策多变等因素决定了国际物流管理的难度大,其费用成本、时间成本和服务质量的控制对项目施工产生了巨大的影响。介绍了老挝项目设备物资物流管理中的关键点,并就其中出现的问题进行了反思和探究。     

人工砂石生产企业设备物资管理初探

从大中型水利水电工程人工砂石生产系统施工过程中的设备物资管理工作实际出发,在分析设备物资管理现状及存在问题的基础上,探讨其解决办法和新的管理思路。     

海外工程施工机电物资采购管理工作思路

本文针对大型水利水电建筑企业海外工程的一般特点,分析归纳了大型水利水电建筑企业海外工程机电物资工作的几个要点,可供大型水利水电建筑企业海外工程机电物资工作参考。     

浅谈水利水电工程建设中的物资管理

在水利水电工程建设中,物质供应对工程质量、工程投资、工程进度等都具有十分重要的作用。在以市场经济为主导的前提下,工程物质管理应充分发挥业主主导作用,从保障供应、减化结算程序的角度来确定最佳采购方式,建立一套行之有效的物资管理系统,可极大地提高工作效率,更好地满足物资管理的需要,有效地节省投资。     

大型水电工程建设物资供应管理选型思考

水电必须从建设期就考虑降低投资成本,物资管理集物流、资金流和信息流为一体,是投资成本控制的主要构成因素之一,其管理效果主要取决于因地制宜的物资供应管理选型上。文章结合现代物流管理先进思想,从管理和策划的角度,对如何进行物资管理选型及设计作了具体分析、介绍,并提出了一些见解。     

水利工程逆向物流思想运用浅析

传统水利工程主要从改进施工工艺、控制施工进度、提高工作效率等方面降低项目成本,如何进一步降低项目成本、创造"绿色水利工程"成了国内外众多学者所关注的问题。基于逆向物流思想,对比分析了水利工程与其他行业物流模式的特点,针对传统水利工程项目管理存在的问题,结合水利工程建设周期长、物资耗材量大、废弃物种类多、对外界依赖性大等特点,引入"逆向物流思想",提出了水利工程项目管理废弃物的物资回收和能量利用的逆向物流两原则。具体实施中,提出建立逆向物流管理部,明确了水利工程逆向物流的管理过程,并结合工程实例说明具体了物资回收原则和能量利用原则的具体运用;最后从环境和项目成本角度,分析了水利工程项目管理运用逆向物流思想的优缺点及效益。     

现代物流中水利物资仓储业的管理

从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。水利物资行业要积极发挥水利建设、防汛、抗旱物资主渠道作用,深入研究物资仓储技术与设备,合理配置仓库的资源,优化仓库布局,提高仓库的作业水平,努力实现水利仓储业的自动化、信息化、客户化,做好这些工作对提高水利物资的市场竞争力具有十分重要的意义。     

浅谈现代物流中水利工程物资配送的优化

存水利工程施工中,物资消耗量占成本的60％～70％左右,因此,物资是构成公共产品的基础,是项目成本管理的重点。水利工程建设领域虽然在逐步加强对建设物流的管理,但“重生产、轻物流”的现象仍然比较严重。本文通过对水利工程物流的特点进行简单的介绍,对我国物流中水利工程物资配送所存在的问题进行初步分析,并有针对性地提出具体的解决对策。     

浅谈国际工程设备物资管理

参与水利水电国际工程施工已经逐步成为水电施工企业的新任务,设备物资的管理成为项目施工工程质量、进度、成本的主要因素;文章论述了在国际工程设备物资管理工作中存在的问题、分析其原因,根据实际情况提出解决办法。     

精细化管理在当代物资管理中的运用与实践

物资精细化管理是企业管理的重要组成部分,是当代工程建设企业为减少成本、最大化提高效率而建立起来的一种科学管理理念和模式。随着工程建设行业竞争的持续加剧,精耕细作作为企业发展和壮大的基本条件之一显得越发重要,它要求企业从原材料采购至货款支付的各个环节进行流程细分,进而实行精准计划、精准实施、精确管控、精确反馈。结合集成化供应链管理、仓储货位管理、"SCOR"模型等对物资精细化管理措施进行解析,建立起相应的物资管理流程和业务规范,实现物资成本管理"零"死角,进而降低企业成本及提高效率和收益。     

交流经验 表彰先进 我省水利物资工作会议在三原召开

省水利厅于1990年4月15日至18日在三原召开了陕西省水利物资工作会议。会议传达了水利部水利水电物资工作会议和省水利会议精神;讨论并原则通过了“陕西省水利物资供应办法”、“陕西省水利物资工作人员廉政规定”;交流了安康地区水物站、洛南县、合阳县、凤翔县水物站的物资管理经验;表彰了1989年度废钢铁回收的先进单位     

亭子口电站ERP与物资供应调配的应用

嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司利用先进的计算机技术、网络、运行的实际需要,建立了一套完善的物资采购、报、管于一体的系统。本文介绍并分析了运行系统的难点和创新点,对大中型水电厂物资采购和建设具有一定参考意义。     

水利工程建设中的物流外包模式浅析

物资是构成公共产品的基础,是项目成本管理的重点。物流管理已被制造业所熟知并引起广泛重视,在供应链管理思想的指导下,物流业务外包已成为许多企业降低成本改善服务的一个重要途径。     

应用应急物流理论优化黄河防汛物资储备

黄河防汛抢险具有应急性、社会性、公益性以及专业性的特点,所用防汛物资的储备方式和储备量的确定是基于国库储备为主的较为单一的形式。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,黄河防汛物资的储备也应考虑利用市场资源进行部分社会储备,以缓解单一储备方式带来的一些问题。将应急物流理论引入黄河防汛物资储备管理中,采用线性规划方法模拟优化国库实物储备量和社会储备量的比例,达到在保证抢险应急需要的前提下降低整体储备和物流成本的目的。