浅谈如何加强水利工程项目施工管理

自改革开放以来,我国的社会得到了快速地发展,人口数量也日益增多,水利行业发挥着愈来愈重要的作用。本文基于此首先简单介绍了水利工程项目的概念,然后着重分析了目前水利工程项目施工现存的问题,接下来提出了提高水利工程施工管理的相应措施,希望可以给水利工程施工管理人员提供一定的帮助。     

浅谈水利工程渠道维护与管理

社会经济的快速发展在很大程度上推动了我国水利工程的建设与发展,与此同时,水利工程的进一步发展也对我国的社会繁荣和经济发展起到了推动作用。要保证并提高水利工程的质量和使用的长久性,就必须要做好水利工程渠道维护和管理工作;本文主要对水利工程渠道维护与管理进行分析和探讨,有一定的借鉴价值。     

浅谈农村基础水利工程施工管理

农村基础水利工程已经成为我国转型的重要拼图。作为农村经济也是重要组成部分之一,本文从目前水利管理现状和改革措施出发,理性对待管理工作的问题。对水利管理的现代化进程进行探析。     

浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施

随着我国经济的不断发展,建筑市场的不断发展,对于水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施进行分析是促进我国水利工程合理发展的重要项目,只有对相应的施工项目成本管理进行控制,才能从根本上保证工程项目获得更大的经济利益,促进我国建筑事业的平稳发展,促进我国社会不断进步。     

浅谈水利工程项目建设中如何做好移民安置工作

水力资源是我国能源当中无法替代的重要部分,而在水利工程项目建设过程中水库移民安置问题中更是不可忽略的首要工作。只是,现时国内的水利水电工程项目建设征地移民安置工作依然有着各种不足需要处理,值得我们深入分析,并探寻应对措施。     

浅谈水利工程施工质量的控制管理

水利工程工程的质量控制工作极为重要,绝不可忽视。优良的施工质量要业主、监理和施工方共同努力去争取。监理工程师的质量控制体系是建立在施工企业的质量保证体系基础之上的,无论监理投入多大的人力、物力,都不应代替施工方自身的质量保证体系,业主和监理应协力为其健全和正常运转创造条件。     

水利工程项目管理中问题和应对策略探析

随着社会经济的发展,对于基础建设越来越重视,在各种基础建设中,水利工程建设也得到了高度的重视。在水利工程项目建设中,水利工程项目管理工作是确保水利工程安全,保证水利工程正常运行、扩大再生产的关键,水利工程项目管理的好坏,直接关系到整个水利工程的质量。水利工程项目管理涉及到电力、工业、环保、水利、交通、城建等多个范围;涉及经济、地质、园林、管理、法律等多个学科。因此,水利工程项目管理工作具有很大的难度,容易出现各种问题,例如水利工程项目管理体制不健全,项目管理责任制不完善,水利工程项目建设前期的准备工作没有做好,缺乏高素质的水利项目管理人才等等,对于这些问题,我们要采取一些措施,做好水利工程项目的管理工作,确保水利工程能够安全、高质量的建设完成。本文主要分析了水利工程项目管理中出现的问题,并探讨了相应的对策。     

水利工程项目质量监督管理

水利工程项目是我国经济发展的重点与难度。与其他工程项目不同的是,水利工程项目质量可反映出工程效益投资、设计目标是否实现。但是,由于受到人为因素、技术因素、管理因素的影响,导致水利工程项目质量监督管理工作未落到实处。因此本文在分析水利工程项目质量监督管理相关内容的基础上,分析当前水利工程项目监督管理工作存在的问题,最后提出完善水利工程监督管理的具体对策。     

浅谈斯里兰卡项目施工管理

以斯里兰卡港务局H罐区项目为例,结合四年的海外施工经历,总结和归纳了一些在斯里兰卡现场管理的体会与心得,旨在进一步提高国外项目管理水平,以适应国际项目管理新模式。     

浅谈基建项目工程造价管理

结合基建技改行业中的“三超”现象，讨论了实施工程造价管理，有效控制项目投资的途径。     

浅谈项目目标成本管理

本文从项目部目标成本的编制（编制原则、编制依据、编制程序）、目标成本检查与控制（目标成本分析、落实经济责任制与奖惩、控制基本程序、控制对象和内容）、目标成本管理状况分析几方面作了简要阐述,来说明项目部如何来落实项目目标成本管理。     

浅谈加强农村小型水利工程管理的对策

体制滞后是当前我国农村小型水利工程存在的主要问题之一,除此之外,农村小型水利工程存在的主要问题还有财政投资不足与管理人员层次差异比较大,针对这些问题,提出了具有针对性的解决方法,具体主要有:一、对于农村小型水利工程的科学化管理需要人们观念的转变促进;二、对于农村小型水利工程建设的意义要有明确清楚的认知;三、对于对于农村小型水利工程建设需加大资金投入;四、对于农村小型水利工程人力资源开发方面,需要加大其管理对策。提出的这些具体措施旨在为国农村小型水利工程的有效管理提供刍议。     

浅谈项目的采购管理

我们通常所指的采购业务包括采买、催交、检验、运输四部分。一般说来 ,与公司本部服务费用和施工费用相比 ,采购费用占工程项目建设总费用的比例最大。根据设备制造的进度要求和工厂装配化程度的不同 ,设备、材料的采购费用约占工程费用的5 0 %～ 6 0 % ,而公司本部服务费用约占 8%～ 12 % ,施工费用为 2 8%～ 4 3% ,这里所说的采购费包括设备材料费、运输费和材料服务费等三部分。1　采买工作多年来 ,随着采购工作管理的发展和完善 ,对“采买”工作的要求和原则为 :①货比三家 ,开展有竞争力的采买 ;②规范采买过程 ,公开开展业务 ;③关键…     

浅谈高速铁路项目施工管理

文章结合中国中铁股份司内部全面推行的精细化管理内容,结合项目实际情况,进一步落实程序化管理,对高速铁路项目管理展开了了六个方面的总结,并对施工劳务管理出现的问题进行了思考,以期能够为相关企业提供参考。     

浅谈施工单位项目合同管理

本文简述了合同管理在施工单位项目管理中的重要性,分析了现今施工单位项目合同管理上存在的主要问题,并针对这一问题提出解决方案与对策。     

浅谈施工项目质量管理

介绍质量管理的重要性及其发展质量管理体系的建立与运行,并提出了施工项目质量控制的对策。     

浅谈海外项目HSE管理

1海外承包工程HSE管理的特点 随着公司“走出去”战略的深入实施，我公司从事的海外项目越来越多。在国际化进程中，公司面临诸多挑战。其中，健康、安全与环境（HSE）管理就是我们海外项目部最薄弱，且必须加强的一个环节。与国内施工相比，境外承包工程HSE管理面对完全不同的环境（社会、政治、经济、法律、风俗习惯、