关于油田地面建设项目管理改进提升建议

油田经过多年的发展,项目管理模式已由单一施工现场管理逐渐发展为规范化和流程化的全过程管理模式。随着管理的深入,程序文件要求提高、项目建设出现了管理不匹配的情况。本文分析了目前项目管理普遍存在的问题,并结合现代项目管理知识提出解决建议。     

基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究

工程项目质量管理的顺利开展提供了科学的模型架设,为工程质量的提高提供了良好的技术保障。因此,需要将流程化的管理模式与项目特点进行融合,促使管理质量和管理水平得到本质提高。本文就建筑工程项目质量管理的内容、方法进行分析,并提出优化建议。     

浅论石化工程建设项目管理模式

近年来石油化工行业获得了突飞猛进的发展,由此石化建设工程数量也越来越多,为了有效提高石化工程的建设质量,进而为石化生产的顺利进行提供可靠的保障,可以将项目管理模式有效的运用于石化工程的建设过程中,进而提高石化建设工程的管理水平,确保工程的各项建设工作得以顺利的实施。本文对石化工程建设管理模式进行了比较深入的分析研究,在此基础上,进一步分析了不同管理模式下的管理内容与方法,进而有利于项目管理模式在石化建设工程中的顺利开展,对于从事石化建设工程项目管理工作的技术人员具有一定的借鉴意义。     

现代项目管理在石油企业中的运用及前景

介绍了传统项目管理在石油企业中的运用，指出传统项目管理方法已经不能适应飞速发展的科技、管理水平及日益重要的信息社会、网络经济的新特征。通过介绍现代项目管理的方法和理念，说明企业尽快完善自己项目管理模式的重要性和意义，并提出了项目管理过程中值得注意的几个问题。     

装配式建筑质量管理问题及应对策略研究

在装配式建筑质量管理过程中,必须注意长效机制,积极引导管理模式创新,建立健全运行机制,促进建筑项目管理模式创新。充分利用各种社会力量和资源,建立符合资源开发要求的运行机制。装配式建筑质量管理应朝事前预防,事后监督的方向发展,装配式建筑项目管理模式的转变应不断推进,以实现管理模式的创新。     

工程项目管理模式及激励措施探讨

工程项目管理在项目运作过程当中起着决定性的作用,在项目启动到项目完工这一系列的过程当中,管理模式的合适与否会直接对项目成果产生影响。本文就目前我国工程项目管理模式展开探讨,以管理理论为依据,提出一些激励措施的建议。     

BIM技术应用下的工程造价精细化管理分析

工程造价管理在建筑行业的项目管理工作之中属于其中的一个核心内容,工程造价管理对于整个项目建设目标能否实现以及最终建成的质量都有着较大程度的影响。相比于一些发达国家而言我国的造价管理水平仍然与之有着很大的差距。在对工程造价进行管理的过程中通过对BIM技术进行应用可以使其更具精细化、标准化以及流程化的特点,并且应用BIM技术之后的管理效果也能得到一定程度的强化。在建筑行业的工程造价管理之中应用BIM技术之后使工程造价管理的发展方向从根本上发生了改变,结合BIM技术应用之后的相关变化,分析该技术在未来应用的过程中具有极为广阔的发展空间。本文简要的概述了当前工程造价管理的现状,并且以此为基础对当前工程造价管理工作之中所存在的相关问题进行一定剖析,同时提出了在工程造价精细化管理过程中BIM技术所具有的优势。     

政府投资代建项目的招标与合同管理

通过江西省档案馆项目--江西省第一个代建试点工程的建设,我们在项目招标与合同管理实践过程中,总结出了一些有益的经验,作出了一些大胆的尝试,为深化我省政府投资体制改革提供了很好的借鉴,尤其为今后我省政府投资项目实施代建制的发展奠定了良好的基础. 尽管当前政府投资项目实施代建制管理的实践过程中存在一些问题,但随着代建管理模式的不断发展,以及工程信用体系和评价体系的逐步建立,代建项目的招标管理与合同管理将会不断得到完善,相信代建制管理模式将是政府投资项目管理改革的必然选择.     

建筑施工企业PPP项目管理模式下的风险管理

PPP项目管理模式作为新时代施工管理中重要的组成部分,是建筑企业实现快速发展的"助燃剂"。在建筑施工企业项目建设中,对于PPP项目管理模式下风险的管理不得不考虑,现阶段在PPP项目管理应用中已经出现很多需解决的问题。在此背景下,本文首先阐述了PPP模式概述,就现阶段建筑施工企业PPP项目管理模式下主要的风险进行分析,并针对相应问题提出了改进策略。为应用PPP项目管理模式的项目提供参考与借鉴作用。     

南海石化项目焊工入场技能鉴定及管理

在大型石化工程项目建设过程中,现场焊接质量的控制与管理,是项目质量控制与管理的重点和难点。焊工的焊接技能又是影响焊接质量的重要因素。如何焊工技能进行有效科学的管理,使工程项目焊接管理的一个重要方面。在中外合资中海壳牌南海项目的焊接工程管理中,采取了有效的管理模式,取得了很好的效果。本文对中海壳牌南海项目中的焊工资格审查、焊工考试程序、现场技能考试以及合格焊工的管理模式进行了详细介绍,可为同类项目的焊接管理提供参考。     

浅谈石化项目工程建设管理模式选择的考虑因素

理论上讲,石化行业的建设项目与其它行业项目的管理理念和管理原理是相同的.但是石化工程项目一般具有投资额大、危险性高等特点,所以在实施过程中重点关注的因素有所不同.基于此,本文介绍了国内外石化行业项目实际选择的管理模式,并对石化工程建设的项目管理模式选择所要考虑的具体因素进行了探讨.     

建筑工程控制中存在的问题和解决措施探讨

随着建筑行业的飞速发展,建筑工程的数量也日趋增多,人们对于建筑工程管理的要求也越来越高。在开展建筑工程相关项目的过程当中,要以整个项目的安全性和质量为第一建设标准。只有坚持革新管理模式,找到最好的促进管理的方法,并且加大管理力度,保证方针的顺利进行,才能够在不断工作创新的过程中提高管理的水平。     

“EPC+施工机组”模式下的精细化管理研究

根据"EPC+施工机组"管理模式,依托陕京四线输气管道线路工程第一标段施工项目,研究了"EPC+施工机组"在施工管理阶段的应用情况,分析管理优势,提出改进建议,得出了"EPC+施工机组"项目管理模式在提高施工过程精细化管理水平的同时,降低项目成本,实现了项目管理效率和效益的双提升。     

建筑智能化工程施工质量问题研究

除了传统的项目管理模式,在建筑企业实际管理过程中,还可以应用信息化管理方式,使得建筑工程管理效果得到充分发挥。本文首先对智能化技术基本内涵进行基本概述,然后分析智能化技术在建筑工程管理中的作用,最后提出具体的智能技术应用策略,旨在为促进我国建筑工程管理智能化、创新化发展提供帮助。     

建筑工程项目绿色施工管理模式探究

自从进入了21世纪开始,我国经济发展的思路转变的越来越快,经济发展的战略也出现了新的变化,尤其是建筑工程行业开始实施了新的经济发展策略,绿色施工项目管理已经出现了新的管理模式。在本文研究过程中,是需要与施工管理结合在一起,在正确引导下,让绿色管理模式在建筑工程项目中的科学高效应用进行深入探讨,以期为在实践中的应用提供理论支持。     

长输管道工程项目管理模式创新分析研究

在对长输管道工程羡慕的日常管理中,由于传统形式和手段无法与当前的时代发展速度相匹配。生产力伴随着科本文对当前长输油管道的实际工程项目管理模式进行简单分析,在分析过程中尝试对项目管理模式的创新进行分析研究。意在为相应的项目管理人员提供经验方面的参考,促进创新管理模式的发展。     

项目管理在工程建设中的作用

从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用，对工程建设过程中主要环节进行了说明，对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述，并结合实践提出了有效的改进方法和措施。     

浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理

通过土库曼斯坦南约洛坦气田100亿项目建设管理实践,本文着重介绍了国际EPCC管理模式的特点,提出对EPCC项目管理过程中应特别注意的六类问题,希望在今后的国际项目中,能制定有效的预防措施,以不断提高境外油气田地面建设项目的管理水平和经济效益,增强市场竞争能力。     

关于提升石油石化工程项目管理的探讨

现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理,国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴,多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结,并重点对"IPMT+EPC+工程监理"的项目管理模式进行了探讨,旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。     

神华包头煤制烯烃项目工程管理实例(待续)

介绍了神华包头煤制烯烃项目工程管理经验,包括项目概况,项目管理模式,以及项目设计、采购、施工、进度质量、安全等过程的控制和管理。