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随着经济的发展及社会的进步,房地产成本管理在房地产开发过程中起着越来越重要的作用,成本管理伴随着项目全过程,是企业经营的重要组成部分,加强成本管理,降低成本成为提高企业经济效益的关键。 相似文献
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近几年房地产开发项目数量快速增加,如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题,本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施,提出自己的建议。 相似文献
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随着市场经济的逐步稳定发展,房地产开发建设过程中的造价管理成为衡量项目利润的重要因素,决定了项目的投资效益;房地产造价管理是动态纠偏的过程,贯穿项目全寿命周期。本文以项目成本测算实例说明在前期投资决策阶段造价管理的影响,并介绍项目开发全过程造价管理的重点、难点及管理方法,为房地产项目工程造价的有效管理提供理论依据。 相似文献
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近年来,伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步,综合国力与国际地为也在不断的提高,建筑行业和房地产开发行业成为了国家经济建设和发展的重要支柱产业之一,受到了社会各界的广泛关注。在这样的形势之下,相关企业应该以提高自身管理能力作为出发点,凭借项目成本管理创新提高企业的经济效益。在房地产项目当中,材料采购管理工作至关重要,对整体的项目成本管理工作产生直接的影响,同时也和工程进度和质量有着直接的联系。本文以房地产项目材料采购管理的改进优化为主线,进行了简要的分析和描述。 相似文献
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国家对房地产行业不断进行调控,使其面临着更加严峻的发展形势。同时,房地产企业之间的竞争不断加强,要求房地产企业提高自身的竞争优势,为购房客户提供更加满意的产品与服务。针对当前的发展形势,房地产企业应该注重房地产项目开发过程中的质量管理问题,以此来提高自身的综合素质,打造品牌优势,给消费者留下良好印象,促进品牌发展。房地产项目开发过程中的质量管理是改善房地产企业品牌优势的关键,只有严把质量关,才能真正获得消费者的信赖,从而实现长足发展。因此本文选择研究房地产项目开发过程中的质量管理问题,并提出房地产项目开发过程中的质量管理问题的解决对策。 相似文献
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《四川水泥》2020,(9)
在社会发展日益完善的今天,人们的生活水平得到良好改善,这也在一定程度上推动建筑业快速发展,促使房地产市场竞争日益激烈,为了使房地产企业在激烈的市场竞争中稳定发展,需要强化房地产企业核心竞争能力。在房地产设计管理环节中,加强对成本有效控制,可使房地产核心竞争能力不断提升,然而对成本进行控制,主要涉及前期环节的建设成本、土地费用、设计成本等,房地产设计关节的成本将会对房地产投资效益、经济效益带来直接影响。为此,重视房地产设计管理环节的成本控制已经成为房地产管理中的重要内容,文章将结合厦门翔安国风长安项目,将围绕建设工程不同阶段对房地产的影响展开分析,说明房地产开发设计阶段影响成本控制管理因素,提出加强房地产设计管理阶段成本控制的对策,以期为房地产设计管理工作者提供重要的参考意见。 相似文献
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随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧,房地产暴利时代已经成为过去式。社会经济的不断发展,城市化进程不断加快,房地产行业也随之得到快速发展。面对日益激烈的竞争,要想取得更大的利润率,有效的成本控制对房地产开发企业日益重要。工程预结算审核是成本控制的有效手段,需要在实际工程审核中,根据房地产开发企业的实际情况,采用合宜的审核方法,针对工程审核中的问题,提出确实有效的解决措施,从而保证房地产项目工程预结算审核的准确性,提高成本控制的水平。本文主要针对房地产项目工程预结算审核情况,切实提出几点有效的建议。 相似文献
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近年来,随着我国的房地产业迅速发展,房地产已逐渐成为国民经济的支柱产业,在房地产开发设计阶段合理有效的控制成本对于整个房地产开发项目具有重要的意义。本文从房地产开发设计阶段成本控制出发,结合价值工程原理,阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程,并就施工招标及签约阶段和施工阶段的造价控制做了分析,为房地产开发企业最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。 相似文献
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2018年是我国房改二十周年,在"地产调控"的大背景下,越来越多的房地产企业正在思考如何在这激烈竞争中加强风险控制,适应多变的市场及政策环境,求得生存和可持续的发展。加强房产项目成本预算管理及控制工作是房产企业经营管理中的关键内容,其对于促进企业的可持续发展具有重要促进作用。本文主要对新时期房地产项目成本预算管理流程及优化控制策略进行了探究分析。 相似文献
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在新时期下房地产业竞争力日益激烈,工程管理在房地产开发项目中发挥着越来越重要的作用。但在房产开发项目中,工程管理存在诸多瑕疵,从而影响了房产企业的良好发展。因此,文章着重分析了房地产开发项目在项目管理中存在的问题,并提出了一些解决问题的建议,望同行业借鉴参考。 相似文献
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工程管理属于是房地产开发项目中最为复杂的一个系统性的工程,建筑工程管理主要对房地产项目起到一个优化管理的作用。因此在房地产项目开发的前期就应该做好对工程管理的充分准备。工程管理在房地产开发中应该起到一个不断完善的作用,主要是完善开发工程中的管理机制和制度。只有对工程管理做好充分的准备才能对后期的房地产开发做到全面的掌控。建筑工程管理主要是对的房地产项目中的质量、安全、财务及进度几个方面掌控。 相似文献
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当前形势下,经济环境不断变化,各项体制日益完善,对于房地产项目的需求日益增加,房地产开发项目建设管理成为人们关注的重点。在项目决策阶段,由于缺乏正确的市场定位,并且项目设计不合理,没有为现代化管理提供正确的依据,使得房地产开发项目建设的水平有待提升。而房地产开发项目的关键就是加强工程管理,采取优化的对策对防电产开发项目建设管理进行优化,可以从根本保证开发项目的质量。 相似文献