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本文对建筑工程施工管理过程中精细化管理的必要性进行分析,并针对我国目前精细化管理中普遍存在的问题,提出了有针对性的解决策略,为企业的施工管理时间活动提供宝贵经验.摘 要:本文对建筑工程施工管理过程中精细化管理的必要性进行分析,并针对我国目前精细化管理中普遍存在的问题,提出了有针对性的解决策略,为企业的施工管理时间活动提供宝贵经验. 相似文献
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《Planning》2019,(5)
在建筑工程项目管理的过程中积极研究管理策略可以提升施工质量和工程效益。在建筑工程管理过程中所使用的精细化管理模式指的是管理人员采取数据化的、标准化的管理方式对建筑工程每一个施工环节进行准确地、高效地、持续性地管理,帮助建筑企业更好地控制施工成本、施工质量、施工进度及施工安全性。本文将首先分析精细化管理的概念,然后分析精细化管理模式在建筑工程项目管理中应用的意义及应用要点。 相似文献
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本文从在建筑工程施工过程中实施精细化管理的重要意义以及在建筑工程的施工过程中实施精细化管理的具体方法两个问题出发,对建筑工程项目的精细化管理进行探究。 相似文献
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在经济发展的推动下,我国建筑业的发展越来越快,规模越来越大。建筑工程投资比较大,管理比较复杂,尤其是传统上的粗放型管理,致使建筑工程施工时很容易出现各种各样的问题。随着建筑企业竞争的加剧,加强施工管理并降低施工成本成为建筑企业急需解决的问题。精细化管理是一种科学有效的管理方式,在应用于企业管理中发挥了重大的作用。本文主要从建筑工程施工管理论述精细化管理才应用。 相似文献
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在建筑工程管理中,其管理质量将直接影响到整个工程项目的经济效益,并关系到建筑企业的发展。所以建筑工程管理十分重要,只有充分认识到其中的重要性,并采取科学合理的管理方式,才能实现建筑企业健康持久发展。精细化管理和现代化管理是建筑工程管理发展的产物,对管理方式和内容进行升华,对建筑工程施工的成本和资源进行充分管理,并实现降低资源浪费现象和节约施工成本的目的。本文主要分析建筑工程管理的现代化和精细化管理的意义,接着分析目前我国建筑工程管理过程中存在的问题,最后针对建筑工程管理的现代化和精细化管理提出具体的措施。 相似文献
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随着建筑行业的不断发展,精细化管理理念的有效渗透,使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高.在建筑工程施工管理中实现精细化管理,是降低建筑工程施工质量问题的发生率,并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在,需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视.为了提升建筑工程项目施工的综合效益,本文具体研究了精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用,针对主要问题进行了分析改进. 相似文献
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主要阐述建筑工程项目施工精细化管理的内容,提出建筑工程项目施工精细化管理中要重视施工工艺和现场管理的求精,重视材料管理、劳动力配制的标准化,在施工工序和施工过程中要做细管细. 相似文献
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随着市场竞争日渐激烈,建筑工程施工也面临着极大的挑战,在施工过程中经常出现各种各样的问题。基于此,建筑工程施工单位想要取得一定的经济效益,就需要运用精细化管理模式。主要分析精细化管理模式运用在建筑工程管理中的重要性,并进一步阐述当前建筑工程管理存在的常见问题,最后探讨精细化管理模式运用到建筑工程管理中的对策。 相似文献
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指出建筑工程施工精细化管理对企业发展的重要性,提出精细化管理的目标,并结合现场施工管理的实施过程提出阶段性精细化管理的具体针对措施。 相似文献
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针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析,探究现阶段我国建筑工程施工管理存在的问题,制订出具有针对性的精细化管理方案,不断地提升建筑施工单位竞争力。分析当前管理现状,包括施工准备工作、建筑工程施工质量、建筑工程施工的安全问题、管理模式及施工验收问题。从前期管理、施工过程、质量控制等方面介绍应用措施。 相似文献
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近年来,我国社会经济不断发展,对建筑工程的数量及质量都提出了更高的要求,传统的工程施工管理模式以无法满足现代化的建筑工程项目需求。本文首先分析了现代工程施工中精细化施工管理所起到的关键作用,由于精细化施工管理正处于不断发展晚上的过程中,我国现阶段的精细化施工管理中仍存在着一定问题,本文对这些问题进行了分析并提出相应的对策,望本望本文的研究能够推动精细化管理在工程施工管理中的应用。 相似文献
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刘海丰 《中国建筑装饰装修》2022,(22):118-120
在建筑工程施工领域,很多管理人员都在尝试使用精细化管理模式,因此对该模式展开分析具有重要的意义。建筑工程施工中的精细化管理工作存在3个方面的问题,主要表现为物资管理与采购存在问题、施工人员素质不高以及建筑工程施工质量不高。本文首先对精细化管理进行概述,其次分析了精细化施工管理的意义,最后针对建筑工程施工精细化管理中存在的问题提出了对策,即落实建筑工程施工精细化管理、建立建筑工程施工监管制度以及做好施工人员的精细化管理。 相似文献
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随着我国经济的提升,我国的各个行业得到提高,比如建筑工程的质量和技术得到提升。此时,施工团队会加强对建筑工程的精细化管理,通过协调施工中每一个小的细节,达到统筹整个施工过程的效果。所以,我国的施工团队要加强对精细化管理的应用研究,早日实现建筑工程施工的精细化管理。本文阐述精细化管理的意义,分析精细化管理应用于建筑工程施工存在的问题,提出精细化管理的应用措施,为我国施工团队提供指导。 相似文献
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《Planning》2019,(4):200-201
本文通过对建筑工程施工过程推行精细化管理的作用进行概述,分析了目前工程项目建筑过程中建设管理的现状,最后论述了建筑工程项目精细化管理的推进策略,应该牢牢树立施工现场精细化管理的工作意识,不断完善现有的工程项目管理机制,同时要对工程项目建筑施工全过程进行全面的掌握,制定出科学合理的精细化的施工管理方案,进一步提高建筑工程项目的施工安全质量。 相似文献