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一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。 相似文献
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《中国新技术新产品》2017,(17)
在当前经济发展的背景下,电力工程数量逐渐增加,规模不断扩大。在该种情况下,安全事故时有发生,工程质量难以保证,不仅对整个行业发展造成影响,还会造成群众利益的损失。基于此,本文主要对电力工程施工现场安全管理中存在的问题进行分析,指出对应举措,并阐述质量控制措施。 相似文献
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公路施工质量问题一直都是工程技术人员关注的问题。本文重点分析了公路工程质量产生的原因,并提出了相应质量保证体系,对质量控制的具体措施进行了总结。 相似文献
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本文便对做好路基工程的施工准备工作、做好路基工程的排水工作、认真做好路基试验段、重视施工进度的控制工作、重点防治路基工程的质量通病以及做好路基工程的施工保通工作六个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了公路路基工程施工现场的管理和控制的工作。 相似文献
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俞建德 《中国新技术新产品》2009,(16):157-157
在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。从现场施工管理的角度,阐述施工质量进度管理在项目管理中的作用,建设质量项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。 相似文献
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如何有效的减少房屋建筑与市政工程安全事故的发生,关键在于做好施工项目现场安全管理工作,提高施工项目现场安全管理水平。本文结合工作实践对建筑施工现场安全管理进行了分析和探讨。 相似文献
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本文笔者从改性沥青集料的质量控制、混合料拌质量和温度控制、混合料运输质量控制以及施工过程质量控制等四方面探讨了改性沥青施工现场质量控制,具有重要的现实意义。 相似文献
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本文通过工程实例,介绍了施工现场质量控制的方法,并对施工现场质量的管理提出了要求,给施工单位的质量管理工作提出了指导性意见. 相似文献
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王丹 《中国新技术新产品》2014,(21):155-156
随着电力施工项目的飞速发展,电力施工项目的数量急剧增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战,因此加强电力工程施工合同的风险控制与管理,对提高整个企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有着重要的意义。首先从当前电力工程施工合同管理的重要性进行研究,分析了当期内外环境下电力施工企业合同风险、提供了相对应的策略,并且进一步提出了制度上保证的合同风险的控制。 相似文献
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随着公路建设的发展和经济制度改革的深入发展,现代的公路工程建设涉及到了思想、技术,组织和经济等相关方面的因素制约,因此,在我国的公路工程施工过程中首要任务,即探寻一种与我国国情和当代的公路特点相匹配的一种施工质量管理模式和质量保证体系。 相似文献
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钢结构的应用始终伴随着高层建筑的发展,就我国高层建筑的情况看,大量采用的是混合结构,而施工质量成为高层钢结构工程质量的保证。钢结构建筑质量妻求高,技术难度大,必须加强管理与控制。本文结合建筑钢结构施工的特点,剖析钢结构工程施工管理与控制措施. 相似文献
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建设项目的工程造价的控制贯穿于项目的整个过程。施工成本的有效控制包括在优化建设方案、设计方案的基础上。现场管理是影响工程成本的直接因素,如何能够真正有效地做好成本管理,采用合理的方式确保企业利润这一问题放在了许多施工企业面前。管理犹如建筑物一般综合全面,多方位多角度寻求发展的思想意识已经成为现代企业管理者使企业生存发展的重要能力之一。 相似文献
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《中国新技术新产品》2016,(3)
公路质量是交通建设的重要保证,在进行公路修建的过程中,除了要有效的控制公路建设的施工技术外,现场管理也是相当重要的,外界的因素往往对公路建设质量的影响更大,因此,本文对施工现场的管理进行进一步的分析,探讨如何有效的对施工现场进行优化管理,希望在今后的公路建设与发展过程中,起到一定的促进作用。 相似文献
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水利工程质量管理是项目管理的一个重要因素中,建设工程质量是决定工程建设成功的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的运用,及直接关系到一个公司企业的利益,乃至人民的利益,离开任何一个项目的质量控制,它不能成为一个完整的、合格的项目。本文从加强水利工程组织建设、工程设计阶段的质量管理、招标质量管理、施工质量管理,工程技术管理和竣工后的质量监督。 相似文献
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近些年,随着我国经济的飞速发展,城市现代化建设逐步加快,地方政府机构、施工单位等市政工程的参建方也进一步加强熏视了项目施工现场与质量的管理工作。其中,施工企业为进一步提高自身的市场竞争力,只有采取全过程、全方位的管控措施,加强施工现场的管理、质量的控制,保证项目的施工有组织、有计划的进行建设。以下本文就市政施工现场与质量管理作简要的分析、探讨。 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献