石油工程建设项目进度的管理与控制

在石油工程项目建设中,项目进度的管理和控制不仅决定了项目建设质量,而且与石油企业项目成本投入和经济利益有直接关系。因此,加强对项目进度的管理和控制成为石油企业管理工作中的重要内容。但是由于石油工程项目涉及较多的环节,一味追求建设进度可能会造成项目质量难以保证。如何协调好项目质量与建设进度之间的平衡性关系,成为项目管理人员需要重点解决的问题。     

挣值法在国际工程项目成本监控中的应用

通过挣值分析监控项目成本是国际工程项目成本控制管理的一种有效方法。本文提出了国际工程项目成本监控的程序与方法,推荐依据完工成本估算EAC的阈值对项目成本按五个等级进行预警,并提出了各预警等级建议采取的主要措施。利用挣值S曲线图,直观反映项目的成本、进度进展状态与完工成本估算的变化趋势,以及早发现问题,进而采取措施,使项目成本监控工作更加有效。     

以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制

质量、进度、安全、成本是项目管理工作中主要的管理要素,直接关系到工程项目建设的整体经济效益和社会效益。进度控制是整个项目控制中重要的环节之一,企业能否在有限的时间内迅速占领市场,其中最重要的一点就是要实现对项目进度的有效控制。由于一些项目的工期比较长、建设工序复杂、参与单位比较多,工程项目进度受到了严重的制约。因此,对其进度进行科学合理有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文以石油化工项目为出发点,结合工程公司项目进度控制的具体情况,主要从影响项目进度的因素、实施进度控制具体方法等方面进行了总结和分析,为更好地实施项目进度控制提供了一些看法和见解。     

EPC总承包模式工程项目设计阶段的管理与控制探讨

EPC总承包模式是总承包商根据和业主的合同约定对工程项目实施全过程管理。总承包商对项目的质量、进度、成本等全面负责,充分发挥了总承包商在项目建设过程中的主导作用。对工程项目而言,设计水平的高低直接影响项目建设各环节。本文从EPC总承包商角度着手,提出EPC总承包模式工程项目在设计阶段对质量、进度、成本三方面进行优化管理与控制的措施。     

浅析如何实现海洋石油工程项目进度的最优管理

项目进度管理是所有工程项目工作体系中尤为复杂且重要的一环,因此项目进度管理被称为工程项目建设的重要目标。对于海洋石油工程项目而言,同样如此。只有确保工程项目进度的科学管控,才能够确保如期且高质量的完成任务,在规定时间甚至超前完成工期,意味着项目能够尽快投入使用并创造经济效益。因而,海洋石油工程项目工作必须要做好进度管理,本文就海洋石油工程进度管理的原则、影响因素进行分析,并提出了最优化管理的策略。     

工程项目进度控制研究

进度控制是工程项目三大控制目标之一,它是指在合理安排资源的前提下,工程能够如期完成,并且实现成本最小化,它关系到工程项目管理工作的成败,因此,对工程项目而言,进度的控制与管理是一项非常重要的工作。但是就目前情况来看,我国工程项目进度控制过程中仍然存在不少问题。本文针对进度控制中存在的问题,通过深入探究影响工程项目进度控制因素,提出了有效的解决方案。     

浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

在工项目建设中,因为行业的竞争压力和有限的工程资金,如果在进行项目材料采购管理的过程中不能够科学合理的控制工程项目的材料成本,就会影响到项目工程的建设生产以及经营管理。工程项目的材料采购就是指工程建设中所需要的设备和材料等的相关采购。相对于工程项目的建设来讲,工程项目材料的采购管理是对工程建设中的成本进行控制,就是在保证项目进度的同时进行成本控制的一项低成本的战略。所以,本文就石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行探讨研究。     

公路工程项目施工的质量控制与进度管控

公路工程项目在施工过程中的质量控制和进度管控是十分重要的工作,其直接影响着整个工程的成本、时间以及质量。因此,做好工程项目的质量和进度的管理工作是至关重要的。本文主要对公路工程项目中质量控制和进度管控这两大环节中可能出现的问题进行了分析,并提出了相应的优化措施,同时对可能造成质量问题的因素进行了列举,以期能为相关工作提供参考。     

油田地面建设工程项目的进度管理探析

油田地面建设工程是一项投资大、风险大、技术要求高、管理难度高的工程项目,其中海洋石油工程项目尤其如此。因此,做好进度管理的工作,是保证工程项目按规定时间和预算完成目标的重要工作。本文就以海洋石油工程项目的进度管理为对象,分析如何通过设计计划的编制、设计过程中进度控制等方法,使油田地面建设工程项目更加顺利地进行。     

模块化设计在海外EPC项目中的应用

水泥总承包工程是涉及面广、投资量大、周期长的系统工程，整个项目的工程执行阶段需要合同管理、采购、设计、质量控制、现场施工、进度管理等部门配合协同。尤其是项目成本、质量和进度三要素始终被认为是总承包工程项目中的关键要素。     

影响项目进度管理的因素及对策

从工程项目进度管理的基本原理出发,以离子膜法烧碱项目为例,探讨了影响项目进度管理的因素,以及我国项目进度管理的具体现状和存在的问题。针对这些问题,并根据项目进度管理的发展趋势,指出了目前我国项目进度管理工作应该努力的方向。     

石油行业地面工程项目建设管理探讨

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

如何实现海洋石油工程项目进度的最优管理

目前,伴随着海洋石油开发的速度持续加快,海洋石油工程项目属于一项关键的系统工程,海洋工程中项目管理的成效是人们需要重点关注的。海洋工程项目在投资上巨大,几个亿甚至几十个亿的投资额,不仅需要技术的提高,同时还存在很大的风险,是目前海洋石油工程项目最需要管理的一项。另外,海洋工程项目都是属于投资巨大的工程,这就需要结合现阶段国际油价,让成本降低增加效益是最需要解决的问题,为此,就需要针对项目进度进行有效地控制,需要探索出更多的路径落实到石油工程项目进度管理中,本文将分析在海洋石油工程项目进度管理的应用,提出针对性的措施。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

探究工程项目绿色施工管理多目标均衡优化

绿色施工相比较传统工程项目来说,将环境保护的目标与工程施工进度、质量、成本一起列为工程项目的主要控制项目。工程项目的绿色施工要求是在可持续发展战略的影响下,在建筑建造的具体实施过程中,实施科学发展观的主要举措。对于传统的工程项目来说,其施工管理目标主要为进度目标、质量目标以及成本目标,但却对大量自然资源或环境造成很大的影响。而在绿色施工中对施工工作对环境产生的影响十分关注,并将环境保护作为工程项目的另一大控制目标。对于工程施工来说,这些控制目标既是相互对立,也是相互统一的,在这些目标的相互制约下如何对控制目标进行优化协调已经成为现今绿色施工管理过程中的重要内容。本文主要探究了工程项目绿色施工管理多目标均衡化,以期今后的工程项目中更加注重绿色施工的问题。     

工程项目质量进度成本安全控制要点

质量、进度、成本、安全控制构成项目的四大控制目标。通过分析质量控制、进度控制、成本控制、安全控制中普遍存在的问题及提出对策建议,确保工程项目实施过程中质量、进度、成本、安全全面受控。     

浅谈项目管理人员对项目的影响

建筑施工企业的工程项目管理人员的稳定性与项目管理人员的管理水平对降低工程项目的成本,减少项目的质量问题,保障工程项目的进度有着十分重要的作用。     

石化建设项目施工进度管理工作的分析和建议

从进度管理的作用、影响进度的主要因素、进度管理主要工作内容等方面进行分析和总结,以期能更科学、更系统地管控工程项目进度,达到项目建设最佳目标。     

陶建成熟的工程项目进度管理环境

工程项目进度管理分为两个范畴：合同工期的合同管理和物理工期管理。很多案例显示,合同进度管理由于缺少对项目进度进行分析的理论和技术而争议不断,而物理进度管理流于形式。为了构建成熟的工程项目进度管理环境,需要在项目干系人之间树立统一而科学的工期管理理论观点,在工程承包合同中对关键要素做出清晰约定,并在管理实务中运用科学工作方法。     

商业空间装饰装修工程中的项目管控策略探讨——以维多利亚的秘密成都店为例

本文基于商业空间装饰装修工程的项目管控问题,以实际项目为例,就商业空间装饰装修施工原则进行分析,分析了工艺流程与施工技术应用,总结了管控要点,从施工动线设计、进度管控、扬尘控制、成本控制方面加强项目管控,探讨了工程施工难点并提出深化方案,最终保证该商业空间装饰装修工程得以优质、高效完成,基于此论证了商业空间装饰装修工程中的项目管控措施的正确性以及必要性。商业空间装饰装修工程中严格把握施工原则,从施工动线设计、进度、扬尘、成本等方面加强施工管控,针对工程难点深化施工方案,进而为项目圆满完成提供保障。