监理费用的合理化计取及支付方式

<正>监理是建设单位项目管理的延伸,业主与监理企业签订的监理合同标的是建设工程监理服务,即监理企业受业主委托对项目实施监督和管理,根据委托为业主提供高水平的、专业化的智力服务。工程监理企业作为中介服务机构,通过提供工程监理服务获取报酬。作为监理企业,要负担必要的支出,其经营活动需要达到收支平衡且略有节余。但实际上,我国监理费用的计取和支付方面存在的问题使得监理企业正常的的经营活动力不从心。1我国监理费用计取与支付的现状     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

合同管理是项目管理中的重要一环,能够保障石油化工项目的合法性,提高化工工程的工作效率。而这个合同不仅仅是一纸合约,只用来确定合同双方的合约关系,最为重要的意义是合同管理对项目工程有重大的促进作用。以合同管理为核心,提高石油化工工程项目管理的科学性与合法合规性,促进石油化工工程项目管理控制理念的提升。     

浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用

近年来,伴随社会经济现代化的快速发展,在建筑工程建设行业中企业竞争日益激烈。同时,施工单位与建设工程项目单位之间的合作越来越多,在此背景环境下为加强双方的合作,实现共创共赢,合同管理发挥着至关重要的作用,不仅明确双方法律关系、权力、责任和义务,而且是确保建筑工程项目顺利实施的重要方式。不过,我国大多数建筑建设单位并没有认识到合同管理的重要性,意识认知缺乏。对此,本文首先介绍合同管理的概况,其次指明当前合同管理的现状,并针对问题提出对策以促进合同管理在建筑工程建设管理中的应用,保护建设单位的合法权益,提高建筑建设管理效率和质量,为企业提供优质的服务,最终更好的完成建筑施工目标。     

工程项目管理新模式的研究

在工程项目建设中,管理工作是最为重要的工作。加强对工程项目的管理,是保障工程项目施工质量、进度、安全性和成本的基本手段,也是工程项目得以顺利实施的基础。但是,在以往的工程项目管理中,还存在许多不足之处,使得其管理体制不够健全,项目法人的职责没有得到有效落实,项目经理与监理方在权限方面也存在许多重复之处。因此,需要积极的探究工程项目管理新模式,使工程项目管理工作能够更加高效的进行。本文对工程项目管理的概念及特点,以及现有工程项目管理模式中存在的不足进行分析,并就工程项目管理新模式进行探讨。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

一般来说,因受业主委托而从事项目管理的企业根据合同的相关约定,代表业主对工程项目组织进行某个阶段或者全过程的管理与服务就是工程项目管理。随着经济和科技的高速发展,项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段,石油行业地面建设工程也不例外。本文就针对石油行业地面建设工程项目管理存在的问题来谈谈几点看法。     

化工基建工程项目档案工作的全程质量控制管理

化工基建工程项目档案工作全过程质量控制管理的新模式是以项目法人为管理核心,以纳入合同为管理依据,以监理控制为重要手段,在档案管理部门、专业主管部门及项目建设、设计、施工、监理单位全方位参与下,实施事前介入,事中控制,事后核查、验收把关的全过程控制。这一管理模式力图将档案工作渗透于项目建设的每个阶段、每道程序、每个工作环节之中,将项目档案工作贯穿于项目建设的全过程,使项目建设中形成的每一份文件都处于受控状态。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

一般来说,因受业主委托而从事项目管理的企业根据合同的相关约定,代表业主对工程项目组织进行某个阶段或者全过程的管理与服务就是工程项目管理.随着经济和科技的高速发展,项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段,石油行业地面建设工程也不例外.本文就针对石油行业地面建设工程项目管理存在的问题来谈谈几点看法.     

EPC总承包模式下的建筑工程项目研究

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。随着我国经济发展,工程建设项目的规模在不断扩大,对建筑的要求也不断提高,项目管理难度逐渐提高,工程建设管理模式需要进一步的完善。由于我国工程总承包发展缓慢,相关的管理法律法规不健全,业主、监理单位、总承包单位对工程总承包的管理经验不足。所以,本文的研究对参与施工各方的项目管理提供了一定的参考。这一模式在缩短工程时间、提高工程质量和降低成本方面发挥着重要作用。目前,EPC项目正在国务院、住房和城乡建设部以及市政当局的框架内开始实施。在一场大规模的宣传运动中,框架合同模式然而根据这一模式,在推销和实施项目方面具有活力,监管者面临的问题在监管发展中越来越明显。根据EPC的总体情况,母公司面临着新的机遇和挑战。必要的是对工程总承包中技术监理岗位的正确界定,对存在的监理问题的识别和解决,对工程监理任务的有效实施。政府还应从发展顶层制度入手,按照EPC采购总程序,加快制定相应的合同总体管理监测制度和技术方法,以适应EPC项目总体监督机制的健康发展。     

浅议建筑监理对施工现场协调工作的开展

随着近年来我国社会经济发展的不断加快,城市化的进程也在不断的得以深化,建筑行业也由此而得到了更加迅速的发展,建设的速度和深度都在一定的程度上得到了提升,但是由于建设的速度越来越快,所以说在实际施工的过程当中也会相应的存在着一些问题,所谓的建筑监理工作指的是在建筑工程的施工过程当中,相关的建设单位对于监理单位进行的一种服务委托。在国家相关法律规范的指导之下,对于建筑工程的施工现场进行有效的管理工作,管理的内容主要是根据工程建设相关合同的要求来进行的,针对于建筑工程的质量、投资和工期等各个方面都要进行有力的监管工作,但是最主要的部分还是对于施工现场的相关协调,对于现场施工的各个部分进行有效的监管,及时的处理现场施工过程当中的诸多问题,从而对于工程的质量进行保证。     

论如何做好建筑工程合同管理与造价控制

项目管理中面临的重要问题之一是建筑工程合同管理的风险。建筑工程的合同管理风险对建筑企业的施工管理与成本控制、建设单位的项目管理和造价控制都产生着直接的影响。笔者依托自身多年工程造价管理经验,在阐述建筑工程合同管理的应对策略的同时,重点分析了建筑工程造价控制的有效措施。     

探析建筑工程造价全过程控制

工程项目是企业的主体,企业要把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。本文针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状就如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。     

浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析

作为施工企业在日常生产经营活动中的核心内容,工程项目管理中包括了许多内容,例如建设的筹备工作、安全生产和质量管理、进度营理、造价管理、合同管理等各个方面管理内容。而随着我国社会经济的不断发展,建筑行业在取得发展的同时也面临着巨大的压力。建筑工程项目管理中的问题决定了企业的生存与发展,因此要保证整个建筑工程项目的质量,只有做好当前工程项目管理工作才能促进其更好的发展。本文主要针对建筑工程项目管理的现状中所存在的问题,分析了我国建筑工程项目管理的发展趋势并提出相应的解决方法。     

责任胜于能力 态度决定成败

<正>江苏恒和石化工程有限公司是经南京市建委和南京市江北新区市场监管局批准,于2013年正式成立的专业从事石油化工行业建设的工程项目管理公司。公司致力于为客户提供石化工程项目管理、项目仓储、物资接保检等专业化解决方案和相关技术服务。江苏恒和顺应石化建设向国际化发展趋势,将工程项目管理确定为自身的主营业务,为业主或EPC (总承包)项目前期总体策划、实施阶段的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、物资管理、信息化管理、开试车等全过程项目管理提供全方位技术支持。     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程,以及合同管理的重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依,通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉.     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程，以及合同管理的重要性，探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依，通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉。     

工程总承包（EPC）项目管控的要点分析

近年来,在中央和省市各级地方人民政府的引导下,工程总承包(EPC)模式已发展成工程建设领域的主流发包模式。工程总承包(EPC)模式是指工程总承包单位受建设单位委托,按照工程总承包合同约定对委托项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。本文结合住房和城乡建设部、国家发展改革委及福建省关于工程总承包管理办法及招投标工作相关管理规定,就建设单位在工程总承包(EPC)项目管控中的要点进行探讨分析,为进一步加强建设单位对工程总承包项目的有效管控提供思路。     

项目监理在施工中的质量控制措施评价

对于工程建设,质量控制及管理工作是整个工程项目的重点,建筑监理的实施尤为重要,其工作对建筑的使用情况以及安全问题有重大影响。质量监理对建筑单位而言,能有效避免施工单位与建设单位直接沟通,减少纠纷。对于建设单位而言,有专人进行质量监督,能够有效监控工程质量,并节省人力。对于监理单位而言,能够有效的控制施工进度,保证建筑工程的质量。所以,必须加强建筑工程管理内部工作,要求监理单位及时进行监督,并加强监理单位人员的理论的学习。本文对项目监理从质量控制的内容、实施意义以及开展原则进行总结阐述,并提出从做好开展前的审查、强化准备阶段以及施工阶段的监管、定期进行巡查工作以及强化后期验收工作对项目工程进行质量控制     

高速公路监理合同管理的问题以及改进途径

在高速公路的建设过程中,监理工作对合同规范化和合理化是至关重要的,只有做好合同管理的工作,才能保障工程项目的顺利进行和双方的切身利益。但是在现在的高速公路监理合同管理上还存在着一定的问题,本篇文章就高速公路监理合同管理的问题展开分析,并提出改进方案。     

建筑工程合同管理及其风险防范措施

建筑工程中科学有效的合同管理不仅仅能够保证建筑工程项目施工保质保量的按照制定的工期内完成,还能够有效防范工程项目建设过程中可能出现的各方面风险,有效的保证建筑工程各参建方的经济利益。加强建筑工程的合同管理有利于确保工程项目的顺利进行,推动建筑行业的健康稳定持续发展。     

新工程合同(NEC3)系列适用性分析

工程合同有项目管理的圣经之称,说明工程合同除了一般的调整当事人的权利义务关系的功能以外,还应承载一定的管理功能。文章从按照法律法规管理规范双方的利益和项目管理原则两个方面分析了NEC3系列合同的适用性。随着现代工程项目规模日益大型化,投资主体也呈现出多元化的特点,兼顾法律规范性与项目管理Win-Win原则的工程合同必将会有更为广泛的应用前景。