基于进度控制的机电工程项目管理研究

机电工程是建筑工程中的一个非常重要的部分,它能够保证项目施工的顺利进行。机电工程项目的管理也是整个施工工程的质量保障的基础。然而,在进行机电项目管理的进度控制中,通常会受到很多方面的影响,造成机电管理的进度控制工作不到位。对此,该文分析了机电工程项目进度控制的管理中存在的问题,探讨了能够解决问题的相应措施,从而确保机电工程的高效率以及高质量,以供简单参考。     

建设工程项目施工管理的进度控制问题

控制建筑工程项目的进度是工程管理项目中质量、进度、投资三大控制要素中主要控制目标之一,本文在简要的论述项目工程施工管理进度控制的影响因素以及控制原理的基础上,解决了如何建立进度控制系统的问题,进而可以有效的控制工程项目的进度。     

浅谈对施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中极为重要的一个环节,本文结合作者本人在青州至临沭(鲁苏界)高速公路项目的工作实践经历,通过项目的组织管理、进度控制、质量控制、成本控制、职业健康安全与环境管理等几个方面,谈谈对项目管理的认识。     

基于S型曲线比较法的项目管理

评价项目进度控制好坏的依据,主要是整个项目实施时间的长短,为了解决工程需要投入的资金和人工成本浪费较大的问题,在最小的投入机成本前提下使利润实现最大化。本文将项目进度控制的理论和方法应用在工程项目的实证分析中,以期为类似项目实施进度控制提供一定的参考和借鉴。分析了人员、机械设备、技术及环境因素对项目进度的影响,设计了该工程项目进度控制,采用S形曲线法分析了项目进度控制过程,本文提出了工程项目进度控制体系保障措施。     

探究建筑工程施工质量管理与控制

房屋建筑施工项目的质量管理与控制是保障工程项目顺利完成的前提条件。建筑工程的质量大都关乎企业的形象和信誉,更关乎人民群众的利益和生命财产的安全。质量管理的方法也是一个不断发展完善的过程,建设工程在工程管理上的要求也日益规范和系统化,工程预算、进度、质量及其安全等各个方面也有了质的飞跃。本文阐述了建筑工程质量管理与控制的相关理论知识,总结工程项目中影响质量管理的元素,并结合实际情况,实施有效地质量管理与控制措施。     

浅谈市政工程项目管理与成本控制

市政工程项目的管理是全面的,要求上木经营者对施工项目的组织、安全、质量、进度、成本、施工等。都要进行正规化、标准化管理,这样才能使项目工程顺利进行。     

工程类项目进度控制探讨

在工程类项目中,进度控制是非常重要的一环,为此,对工程类项目管理的进度工程进行探讨。首先对工程类项目进度控制的特点和实施原则进行分析,接着对工程类项目控制的原理进行论述,最后给出几点工程类项目进度控制的措施。     

浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理

石油工程项目涉及的环节较多,具有管理难度大、成本投入高等特点,且工程的过程繁琐,需要对目标、成本、进度、质量进行严格管控。其工程中的进度、质量、成本三者是相互制约和相互关联的,既相互矛盾又相互统一。在石油工程施工过程中,项目的进度管理和质量管理必须均衡控制,才能达到资源的优化配置,并节省成本,保障工程的顺利完成并达到各项标准。本文对石油工程项目进行概念简析,重点对工程中的进度管理和质量管理两者的关系和重要性进行阐述,并对两者进行分析,以期对我国石油工程项目管理起到推进作用。     

探索和思考农网工程项目质量控制与管理因素

农网工程是民生工程、德政工程,是有效促进和改善我国农村经济发展的重要途径之一,但农网工程在其建设过程中的项目规划、设计、管理、预算、结算及质量控制方面都有其特殊性。特别是工程质量与项目的整体实施进度关联紧密,同时还关乎施工人员安全方面的问题。所以,在农网工程项目中,对项目质量的控制还有管理是非常重要的。本文就农网工程项目中质量控制管理以及重要性进行了一些分析讨论,并针对其中存在的问题,提出了一些有效的解决措施,希望能够对农网工程项目建设有所帮助,个人意见,仅供参考。     

电力工程施工中进度控制与安全管理研究

随着我国经济的迅猛发展,电力工程施工对于我国建设的作用越来越大。电力工程施工中的进度控制和安全管理在整个工程管理中是很重要的组成部分。进度控制和安全管理这两个方面如果控制得当,会给整个电力工程带来巨大的经济效益。     

探讨工程项目全过程管理方法

建筑工程作为城市化建设过程当中的重要组成部分,建筑工程项目管理是一项非常复杂的系统工程,其涉及的专业较多,从工程的前期规划设计到工程建设当中的进度、成本、安全、质量等要素的把控与竣工阶段的验收检查等全过程都是需要进行非常严格的控制,保障工程将有序的进行,从而来实现建筑企业的经济效益和社会效益。因此本文将深入分析了工程项目全过程管理的方法。     

如何加强建筑工程施工进度控制

施工进度,是指工程计划在实施过程中的进展情况,以项目的完成情况来表达。在工程项目管理中,进度、造价、质量构成了项目的三大目标．工程进度作为一个综合性的指标,能全面反映工程项目的实施状况,是项目管理的一个重要课题。施工进度控制就是对工程项目建设阶段的动态控制,是对工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、纠偏等一系列活动的总称。因此,进度控制是项目管理的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

浅谈建筑工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的一部分,它包括规划、决策、组织、协调与控制5大功能.本文从合同管理,质量控制,投资控制,进度控制,信息管理和其他方面的管理等浅析了浅谈建筑工程实施阶段的项目管理.     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

论建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工氽业而向市场的窗口,工程项目管理足企业管理的基础。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项耳控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文结合多年的工作经验,主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。并提出了一些解决这些问题的具体管理措施。     

浅议公路工程质量监督管理

高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”，即质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素即三控制，从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的，因此任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。     

国内水泥生产线EPC总承包项目的施工安全管理

EPC总承包项目指的是项目总承包企业根据施工项目合同固定,对该项目的规划设计、采购、工程建设和运营维护等进行全过程管理,并对工程的质量、进度、安全以及造价等全面负责。而其中,现场施工安全管理又是总承包工程管理中最重要的一个环节,施工管理质量关系着整个项目的质量,从而影响总承包项目的利益。为此,本文将以水泥工程为例,就国内水泥生产线EPC总承包项目中的施工安全管理谈几点看法。     

智能化建筑系统项目管理要点——某银行办公大楼智能化建筑工程管理要点阐述

本文介绍了某银行大楼项目在质量控制、成本控制、进度控制方面的重点内容以及ERP管理系统在具体项目上的运行情况,工程实际过程中遇到的问题及解决办法。     

浅谈园林施工成本管理与进度控制

园林施工的主要管理方法是目标管理理念,主要包括项目的成本管理、施工进度、施工质量以及安全环境的控制和管理。本文介绍了园林施工的进度控制方法和措施,主要包括组织措施和技术措施两个方面的内容。重点从三个方面对园林绿化施工项目的成本控制管理进行分析和阐述,并对其重要意义做一概述。     

试论建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。