员工品绩管理

品绩管理是现代人力资源管理的重要内容之一,实行以绩效、品行和能力为内容的品绩管理是企业管理好员工、强化和解决企业执行力的关键。     

关注绩效改善的人力资源培训开发

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

企业绩效考核存在的问题及应对措施

很多企业的绩效考核体系的重点都是对员工绩效的考核.实际上这种"一头沉"的做法并不利于企业整体利益的发展.因为,企业由职能部门组成,而部门的功能不同,创造的业绩也不同,对企业的贡献也不同,如果我们单纯的针对员工个人的绩效进行考核,就会忽略员工与部门之间的协调关系,绩效管理里也就没有了意义.本文分析了目前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出来相应的对策.     

企业员工满意度与工作绩效的研究

生存和发展是企业永恒的话题,随着以人为本思想的兴起,满意度和缋效成为了企业人力资源管理的两个核心目标.员工满意度和绩效的关系为国际人力资源管理问题研究的热点问题之一.     

绩效管理在电力企业中的问题初探

绩效管理是电力企业人力资源的重要工具,高效的绩效管理支撑下的现代化制度的设计是电力企业跨越发展的关键.本文通过认知绩效的作用,分析企业当前在绩效管理方面普遍存在的问题点;提出解决问题的对策和建议.     

用系统论思想指导薪酬管理的实施

在人力资源管理中,如果说工作分析是基础,绩效管理是核心,那么薪酬管理则是关键.薪酬管理之所以如此重要,是因为薪酬管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展紧密相关,也是企业招揽人才和留住人才的关键要素.薪酬管理与企业内部各职能以及企业外部环境有着千丝万缕的联系,搞好薪酬管理工作是一个复杂的系统工程.所以,用系统观的思想来指导薪酬管理,用系统论的观点来完善薪酬管理体系的设计,是现代企业薪酬管理的必要手段.     

关于对绩效考评中几个问题的探讨

绩效考评是企业有效开发和利用人力资源的重要手段。绩效考评必须让各级管理人员和广大员工理解和支持。考评指标应是清晰、客观、全面、完整的，是符合企业管理和发展需要的。有效的绩效反馈能让整个企业的工作绩效持续有效的改进和提高。     

浅论如何做好科研单位员工绩效考核工作

人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业发展中发挥着越来越大的作用,企业要想在激烈的市场竞争中实现生存发展,取得好的业绩,就必须高度重视人力资源管理工作,其中核心部分当属员工绩效考核管理。建立科学完善的绩效考核体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和员工自身素质的根本保障。如何构建以能力和业绩为基础的员工绩效考核体系,做到考核目标明确、方式合理、结果公平,员工积极参与,素质不断提升,人力资源实力雄厚,从而提高企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作所追求的目标。     

降低离职率留住关键员工分析研究

关键员工是企业稀缺的、重要的人力资源因素,他们对企业的发展起着至关重要的作用,同时,对关键员工的管理也是现代企业人力资源管理的焦点、难点问题。本文阐述了企业关键员工区别于普通员工的特点和对关键员工的认识,分析了关键员工离职的各种原因及因素,从企业角度归纳了留住关键员工的应对措施。     

建立以目标为导向的绩效管理体系

绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩