财务管理问题分析

为了探索新形势下黄河流域水土保持生态建设的新路子,黄河水利委员会(以下简称黄委)适时提出了“抓好多沙粗沙区和沟道坝系工程两个重点,实现改善生态环境、发展区域经济和减少入黄泥沙两大目标”的水土保持生态建设思路。正式启动和实施了“黄河水土保持生态工程”,实现了黄委水土保持工作指导思想和投资方向“由分散治理向高水平示范,由平均安排向重点扶持”的重大转变。黄河水土保持生态工程以重点支流为骨架,以地(市)为建设(管理)单元开展可行性研究,进行立项实施,以小流域为治理单元进行初步设计,集中投资,重点安排,强化治理。目的是探…     

论谨慎性原则在会计核算中的运用

文中对谨慎性原则的必要性、表现形式和在我国现代会计中的具体运用作了阐述,并提出应注意的问题。     

如何加强施工企业的财务管理

施工企业受传统计划经济体制和自身生产经营特点的影响,其财务管理相对滞后,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,并取得长远的发展,必须改变传统的理财方法。加强施工企业财务管理,应当从以下几个方面进行: 一、转变观念,确立企业财务管理的中心地位 长期以来,由于受计划经济体制和传统管理体制影响,又因为现代企业制度的建设尚未完成,人们对财务管理在整个施工企业中的地位认识不足,重视不够,财务人员是以记帐为主的“帐房先生”,工程效益分析处于辅助地位,招投标预算的编制主要以工程技术人员为主。工程资金的结算,也都由工程技术管理人员和领导     

浅议市场经济条件下的事业单位财务管理新模式

随着我国市场经济发展,经济体制改革的不断深化,事业单位逐渐向企业化过渡,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。随着企业化进程的不断加快,现代企业管理的理念必然融入事业单位,而产权明晰,责任明确,政企分开,管理科学,以效益为中心的现代企业制度要求企业管理必须以财务管理为中心。     

浅谈加强科研事业单位财务管理

随着社会主义市场经济的发展和公共财政体系的逐步建立，推进科研事业单位改革，引入内部创新机制，扬长避短，在新的环境中谋求生存和发展，是当前科研事业单位面临的共同课题。科研事业单位财务管理工作必须努力健全新的财务管理机制，建立以成本资金管理为核心的财务管理体系，增强科研事业的经费管理意识，积极进行财务管理制度创新，不断增强科研事业单位的自我完善和自我发展能力。     

谨慎性原则在会计实务中的运用

谨慎性原则是会计核算中的基本原则之一,它要求企业在对经济业务进行核算时保持应有的严谨性,对经济业务进行合理的判断和比较客观的核算,不过高估计资产和收益,不过低估计负债和费用,力求会计核算尽可能客观反映经济业务的实质。谨慎性原则在会计核算中的运用,是我国现代会计逐步向国际会计趋同的标志之一。     

加强会计基础工作 努力提高财务管理水平

近几年来,淮委上下共同努力,通过加强制度建设,强化管理措施,压缩支出,积极发挥优势,开展创收,极大地弥补了经费缺口,较好地保证了事业任务的正常运转,取得了很大的成绩。委财务处在经费紧张的形势下,增强服务意识,在筹资、财务管理和监督方面狠下功夫,保证了淮委“两手抓,两     

水利勘测设计单位的财务管理分析

一、财务管理的作用 财务管理作为现代企业管理的核心,贯穿于企业生产经营活动的各个环节,财务管理水平的高低直接关系企业的生存与发展。现代企业经营的目的是追求利益的最大化,     

加强财务管理促进两大转变

阐述了实施计划经济向市场经济转变，粗放型经营向集约型经营转变的必要性，提出了加强财务管理，提高资金运营效益，降低产品成本的对策措施。     

浅谈在财务管理中如何加强资金管理

加强资金管理,是企业提高经济效益的关键措施。     

财务管理需与时俱进

当今经济全球化进程加快,知识经济方兴未艾,电子商务蓬勃发展,企业重构席卷全球,以上这些现象对现行的企业管理提出了挑战,体现在财务管理上: 1.财务管理环境的复杂化。由于经济的全球化,企业的活动范围不断扩大,企业财务管理的环境也不再仅限于企业所在的一个地区、一个国     

如何提高水电部队财务管理效益

有效的增收节支,能够促进水电部队效益最大化.首先是根据水电部队经营战略发展需要,狠抓招投标工作,提高自营工程量;建立有效的激励机制,提高广大官兵积极性;积极进行税收筹划,实现整体收益的最大化;充分挖掘内部潜力, 加强部队经营管理.其次是依据水电部队管理制度,推行资金集中管理,降低资金使用成本;推进项目成本管理,节省目标成本支出;推行"政府采购"管理,降低采购成本;实施财务管理信息化,降低财务管理成本;推行两级机关非生产性开支包干管理,降低非生产性费用;推行特殊办公用品专用专有管理,杜绝行政用资产的滥用和流失.     

加强基建财务管理 提高投资效益

探讨了社会主义市场经济条件下，加强基建财务管理，提高投资效益的基本作法。     

以财务管理为重点构建水利企业管理框架

财务管理是水利企业管理的中心。财务管理在整个水利企业管理中的地位是由经济管理体制、经济发展水平以及经营目标决定的,不是主观随意决定的。 企业管理是个动态体系,它的变动规律及程式有着客观的外在规定性,是经济、社会、政治、文化诸因素相互作用的结果。管理中各种要素的构成,地位和重要性,以及相互之间的联系,是管理整体模式变动的主要内容。随着市场体系的健全,资本、资产、资金的运作已成为市场经济活动中绕不开离不了的重要课题,谁解决得好,谁就能赚钱。市场经济     

洪家渡水电站工程项目财务管理探讨

洪家渡电站建设公司财务部行使核算洪家渡水电站工程项目投资及其财务管理职责，从会计科目建立、会计日常基础工作、资金平衡调度，以及工程和物资台账的建立、项目建设管理等方面着手，严格遵照《会计法》、《会计制度》及《会计基础工作规范》等要求开展财务管理工作，既保障了工程建设、移民安置和应付各种突发事件的需要，又做到了会计核算严谨，确保了无重大违法、违纪事件发生，同时有效地控制了工程投资成本，真实完整地提供了财务信息，为洪家渡水电站工程高质量、高速度建设提供了有效的财务保障。     

财务管理在水利企业管理中的地位

企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,企业这一本质特征,决定了我国现代企业管理应该以财务管理为重点.目前,我国现代企业制度已经明确了现代企业的“受托责任”管理机制,企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化,这主要指国有资产保值增值,并且国家已经开始推行“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系,这为实现传统管理向以财务管理为重点的转移奠定了宏观管理基础.据笔者观察认为,起码在我们水利企业,财务管理在企业管理中地位不高,比重不大,主要表现在以下几个方面:     

行政事业单位财务管理

随着公共财政、财政3项制度改革措施的推进,行政事业财务管理应该抓好机构设置、会计核算、资产管理、体制建设、人员培训等方面工作。