朗科开创全新专利赢利模式

"三流企业卖苦力,二流企业卖品牌,一流企业卖技术及品牌,超一流企业卖专利及标准",领跑者用他们的成功,精彩诠释了这一市场"法则".     

开放生态下的秩序

在商业市场上，有这么一种说法，“四流企业做产品、三流企业卖技术、二流企业做品牌、一流企业定标准”。标准之争其实是市场之争，谁掌握了标准，就意味着先行拿到市场的入场券，甚至成为行业的定义者。然而，私有标准的众多及互不兼容影响了互联互通，在如今越来越开放的IT生态环境下，正涌动着一股新秩序的浪潮。     

市占领先、阵容强大——东芝领跑中国高清数字一体机

“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”，这句电子行业老掉牙的顺口溜，在中国平板彩电市场又找到了最新的例证。     

电子政务凸显400亿元 商机标准制定迫在眉睫

“一流企业卖标准，二流企业卖产品，三流企业卖苦力。标准战略是‘富人的游戏’。”当前许多人对这句话耳熟能详，对于中国的企业来说，积极参与标准的制定已成当务之急。其实，对于中国电子政务领域。包括园区电子政务来说，这一问题同样重要。     

美格成功注册首家显示器服务品牌——“EPS全球服务专递”正式启动

日前，视讯产品品牌美格先人一步，在中国工商总局成功注册“EPS全球服务专递”，成为显示器行业首家注册服务品牌企业。此次注册服务品牌，是美格在9月启动“MAG FOR YOU”品牌策略后的又一重大举措。全面贯彻“MAG FOR YOU”     

日本网上营销的真实与现实（下）

特卖屋网络商店 除前文所述“e-西友乐市”、“Maruetsu丸越”及“Cocodes”之外，“NUIBEKKAI特卖屋”也是日本很有特色的网络商店。 NUIBEKKAI特卖屋所售商品包括蕃茄酱、杯面和酱油等，品质都是上选的全国性品牌，但卖得很便宜，如“日清食品”的杯面只卖80日元，以“特卖”价格来吸引顾客订购。配送费用在最近的地区是450日元(北海道700日元、冲绳1250日元)。顾客付账可用信用卡或汇入银行、邮局。网络商店在确认入帐后，立即发送商品，关东等地在订购隔日即可送达。     

苹果与三星的那些事

目前,最惹人眼球的莫过于苹果与三星之间的“型”战争,这一场遍及全球10个国家的专利大战,从一开始就充满了火药味,双方各执一词,都声称对方在抄袭自己,但事实究竟如何,恐怕在官司结束之前,我们是不得而知了……苹果与三星这两个电子巨头除了在法庭上大打专利战之外,透过媒体的争吵也是好不热闹。三星声称“苹果要是不抄袭三星,iPhone一部也卖不出”。     

爱迪尔的“造势”与“做实”

仅用了两年多的时间就打造出了一个令人关注的行业品牌的爱迪尔，给自己制定的目标是，要在2008年把企业打造成顶尖品牌，这自然是一个“硬性”的奋斗目标，爱迪尔认为要实现这一目标的途径，就是“造势”、“做实”、“诚实服务”等一系经营理念和经营战略，以及坚实的执行力。     

车载导航的盈利能力从何而来？——从国内车载导航的竞争曲线看市场垄断趋势

“任何一个行业的产品和竞争的无序程度都无法‘媲美’中国车载导航产业。”一位行业人士跟笔者调侃,他说,“前些年日子尚好过,这几年纯粹是卖的是白菜价,操的是白粉心。”虽是调侃,却有几分真实。如果将产品的利润率和企业的利润率,从2011年—2013年划一条线,这条线是呈下降趋势的,幅度平均超过了20%,且具有普遍性。而进入2013年下半年到2014年上半年,国内导航企业的盈利能力持续低靡。在本刊“格兰彼治”年度十大导航主机品牌中的龙头企业,以规模优势和成本优势,尚能维持一定利润,但对于一些二三线企业及品牌而言,盈利能力岌岌可危。本文试图从企业竞争的角度,去分析国内车载导航未来一段时间的发展趋势。     

冯军：从“冯五块”到“冯棋王”

只要认识冯军的人，几乎都知道他当年在中关村“加五块钱就卖一个键盘”的故事，也都知道他是个大“棋迷”。“冯五块”卖键盘卖出了今天华旗的雏形，“冯棋王”下爱国者综合象棋下出了今天在消费电子领域四面开花的华旗资讯，冯军也从一个当年除了一身韧劲和一纸文凭什么也没有的穷小子，变成了今天号称要用“aigo”品牌扛起民族旗帜的冯总。     

微软专卖店能否缔造第二帝国？

“一流的企业定标准,二流的企业做品牌,三流的企业卖技术,四流的企业做产品。”理解了这句话,也就识破了鲍尔默所说的“微软专卖店不是销售微软的软件,而是合作伙伴的硬件。”所暗藏的玄机。象微软、诺基亚、Google这样的全球巨头在商业运作中考虑的首先不是暴利,而是建立新的行业标准。毕竟,标准是第一位的。谁能制定标准谁就是老大。     

要闻

中科院计算所三百余项专利即将公开拍卖受 中国科学院计算技术研究所委托，中国技术交易所、北京海淀中科计算技术转移中心、北京国信兴业扪卖行有限公司、北京集佳知识产权代理有限公司共同承办的“中国科学院计算技术研究所首届专利拍卖会”     

2008品牌营销畋略以市场需求为导向

谈到成功上榜的原因，各品牌企业无不提及市场营销推广过去一年，各企业可谓使出了“看家本领”：用户培训，市场教育、建立合作伙伴成长基金、以实际案例影响受众……他们的最终目的只有一个：满足市场需求，让市场营销更见效。     

安防厂商如何唱响品牌建设三步曲？

10月31日晚，在由《安全自动化》杂志举办的“中国安防十大品牌年会”论坛活动中，嘉宾们围绕“2005年，我们如何做品牌”这个话题各抒己见，共同探讨品牌经营的“成功之道”。在即将过去的一年中，这些获得十大品牌的企业到底做了些什么事情而取得今天的好成绩？2005年，他们又是怎样经营品牌的呢？下面是年会论坛活动的精彩摘要。[编者按]     

安防企业如何做好知识产权保护？

“中国智能一卡通专利第一案”，“红外线防盗网”案，“安防行业知识产权第一案”等——近几年，安防行业中的专利纠纷案件不断，这说明在行业中知识产权侵权行为依然存在。另—方面也显示安防企业逐渐关注知识产权保护，为此我们提出这样一个话题——安防企业如何做好知识产权保护，并邀请了部分业内人士、法律专家展开讨论。[编者按]     

品牌的互动媒体之路

品牌管理是所有世界知名企业的成功要素之一。很多全球性企业的成功往往就是靠着企业品牌的树立与推广来达成,可口可乐应该说是这方面最具有说服力的案例,因为每一瓶可口可乐的价格中,饮料本身所贡献的只是极少的一部分,而绝大部分则是由其品牌所贡献。换个表达方式来说就是可口可乐卖得更多的是其品牌而不是饮料本身,而消费者所购买的也正是其品牌所宣称的那些感觉和保证。企业的产品往往是非常具象的,能够被触摸、被感觉和被观察,而品牌则是消费者对一个产品的全部体验,是一种既简单又抽象的东西,它包括了消费者所体验到的产品的个性、对其的信任、对它所象征的地位的信任度以及使用它所带来的惯常的经验。     

全面剖析联想“锋行”品牌电脑

在DIYer的眼中，品牌电脑常常被喻为“绣花枕”，意指金玉其外，败絮其中。不过联想近期推出的“锋行”系列电脑却高举性能的招牌，说要打DIY市场的主意，这倒是让我们充满了好奇。究竟联想葫芦里卖的什么药？“锋行”系列产品性能怎样？它真能让DIYer满意吗？     

高清数字电视一体机

市占领先、阵容强大——东芝领跑中国高清数字一体机一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品,这句电子行业老掉牙的顺口溜,在中国平板彩电市场又找到了最新的例证。2008年初,当众多的平板电视品牌还在为各种功能和概念上的噱头争吵不休时,以东芝、LG为首的国际品牌把握     

联想神州数码郭为访谈录

胡:我还是想从联想的拆分说起,为什么这次联想的战略动作是一种“拆”的动作而不是一种“台”的动作? 郭:我觉得每个企业有每个企业的特点,我们“贸工技”走了这么长时间,在自己品牌上取得了一个很大的突破,尽管传统的代理分销业务从整个历史的角度来看是非常有价值的,但如果你把两者放在—起,那势必会对市场和供应商产生一些误导。比如,你既卖联想电脑,也卖HP的电脑,那么当联想电脑的市场份额逐步加     

国产手机设计的困境

2006年2月，三星公司指责中国台湾地区三家手机厂商剽窃其手机外观专利，并声称将提起诉讼。虽然这一事件并未直接波及到大陆的手机企业，但对那些外形酷似三星、摩托罗拉、诺基亚等品牌的国内手机企业的老板来说，同样感觉心情紧张。