企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧,传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要,战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源.本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述,并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计.     

面向战略管理的企业竞争情报

论述了竞争情报和战略管理的基础知识，战略管理与竞争情报的关系，在此基础上，提出了面向战略管理竞争情报实施的有效措施。     

现代企业薪酬管理研究

薪酬管理不仅仅是人力资源管理重要的内容,还是现代企业管理的重要内容,正确认识薪酬管理,如何提高薪酬管理水平已经成为现代企业管理中的重要问题.本文通过分析我国企业薪酬管理制度存在的问题,并提出现代企业薪酬管理的发展趋势,来实现企业可持续发展.     

企业战略管理浅谈

提出了制定适合自身实力和环境要求的战略是企业成功的关键，并对制定企业战略的一般程序和方法进行了初步探讨。     

关于iphone的竞争战略分析

通过对企业战略管理的学习,结合苹果公司进军手机行业所取得的成绩和iphone的巨大成功,对其竞争战略进行分析.     

浅谈企业战略管理

企业战略是企业在对外部环境 ,内部控制能力认识的基础上 ,对实现未来目标所做的长期规划 ,企业战略管理是对制定、实施、评估、调控、变革企业战略的全部活动的总称 ,是一个全面的复杂的管理过程。主要包括战略分析 ,战略选择 ,战略实施 ,战略控制、四个阶段。企业战略管理的特征有 :全局性、纲领性、竞争性、长远性、创新性、风险性。战略管理思想经过了 4 0多年的演化进程 ,基本形成了一个健全的体系。在 2 0世纪 6 0年代前后 ,企业战略管理概念诞生初期 ,最有影响力的是战略规划派 ,形成了”安东尼 -安索夫 -安德鲁斯”范式 ,该范式的核…     

中国企业薪酬管理现状——中国企业人力资源管理调查报告选编

薪酬管理是人力资源管理的重要内容，本次调查涉及不同企业的员工薪酬满意度、薪酬结构、长期激励形式、企业人工成本、人均月收入以及制定工资标准依据等方面。     

完善内部薪酬分配模式优化固定薪酬与绩效浮动薪酬的分配比例

薪酬模式是指以企业发展战略为导向，适应企业生产经营和员工劳动特点的薪酬制度、形式、结构、水平关系等因素组合的基本框架。不断完善薪酬分配制度、优化薪酬结构、理顺薪酬关系等是加强薪酬管理的永恒主题，是激励员工积极性、提高企业效益的重要手段。     

2006中国钢铁工业竞争战略论坛

为提升我国钢铁企业竞争战略和竞争情报的研究应用水平．提升企业战略决策能力和核心竞争能力，搭建中国钢铁工业竞争战略与竞争情报交流平台，由冶金工业信息标准研究院主办、南京钢铁联合有限公司等协办的“2006中国钢铁工业竞争战略论坛”于2006年9月16—17日在江苏省南京市隆重举行。     

浅谈我国中小企业的薪酬管理

中国是一个中小企业众多的国家,中小企业对于推动中国经济的现代化进程,发挥了巨大的作用.但是在经过20多年发展的中小企业取得巨大成就的同时,也存在了很多问题,尤其是在企业人力资源管理的薪酬管理方面还存在着许多不科学和不规范的地方.文中列述了目前中小企业在这方面的问题,通过在更深层次上对这些问题进行分析,具体针对中小企业的薪酬管理的现状和问题,提出相应的措施.     

基于价值链的企业战略成本管理浅析

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并取得竞争优势的重要法宝。传统的成本管理以降低企业内部生产成本为中心,已无法满足现代成本管理的需要。本文引入战略成本管理理念,基于价值链分析方法,探讨了战略成本管理策略,以优化企业价值链,提高企业竞争优势。     

基于波特五力模型的工程咨询企业竞争战略

本文通过波特五力模型分析了工程咨询企业的竞争态势,主要源于购买者的议价能力和行业内竞争者现在的竞争能力;根据竞争结构和行业特点,分析了工程咨询企业竞争战略的特点及其表现形式。     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败,关系到企业发展战略能否顺利进行,进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位.因此,如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题.     

浅析企业薪酬管理体制改革

薪酬在现今,巴成为人力资源管理的重要部分.上至企业管理层,下至普通员工,越来越关注薪酬问题.通过现阶段各企业的报酬制度的分析,现有薪酬制度的不合理,不公平情况较多.薪酬体制改革将会是企业值得研究的问题,本文针对这个问题进行剖解.     

我国企业信息化战略的制定

信息化战略如何与企业战略、竞争战略和流程重组配合，为企业带来必要的竞争优势，是IT规划的主要内容，也是企业未来发展的核心。从我国企业现状出发，分析我国企业信息化过程中在战略制定方面存在的问题，并基于这些问题提出了新的策略和制定信息化战略的理论方法。     

浅谈宽带薪酬管理模式

随着市场竞争的加剧,人才的竞争显得尤为突出,如何吸引并稳住高素质的人才,成为许多企业目前所面临的重大课题,而竞争人才的一个重要筹码就是薪酬。随着薪酬管理的不断发展与成熟,一种新型的薪酬管理模式——"宽带薪酬"正逐渐被导入中国企业,宽带薪酬从劳动报酬方面满足人才的成就感。     

竞争情报——企业核心竞争力的重要支撑因素

竞争情报是企业核心竞争力的重要组成因素，在企业制定经营战略，市场营销，组织管理等方面起着非常重要的作用。     

论技术竞争情报在企业知识产权战略中的应用

在总结我国在知识产权竞争中面临的严峻形势基础上,分析了国外基于知识产权的技术竞争情报发展态势和国内应对知识产权壁垒的技术竞争情报研究进展,研究了我国应对知识产权壁垒中技术竞争情报分析的重点与方法,并给出了一个企业运用技术竞争情报方法进行应对知识产权壁垒分析的实际案例.     

浅析企业薪酬体系的设计

从薪酬体系的设计角度阐述了薪酬体系设计的基本程序，以及在薪酬体系设计中应注意的问题。     

浅谈全面预算管理与企业战略

企业战略是企业经营发展的总方针,体现在长期预算中,而短期预算作为一种行动安排,使日常的经营理财活动和企业战略部署得以沟通,形成具有良好循环的预算系统.所以,预算管理要以企业战略为导向,同样,企业战略的有效实施也离不开预算管理.