用公司治理模式促煤炭企业多元化健康发展

以新汶矿业集团华丰矿为例，介绍了企业在多元化发展中调整混合所有制企业内部产权关系的具体实践，阐述了在混合所有制企业中公司治理的具体模式，认为实行公司治理模式后，理顺了各企业的产权关系，改善了股权结构，激发了企业发展活力。     

国有煤矿非煤产业产权多元化的思考

认为价值取向、政策取向、市场取向、体制取向、科技取向、管理取向和信誉取向是影响非煤产业产权多元化的因素。国有煤矿非煤产业要摆脱产权模糊、机制不活、管理混乱、经营不善、效益低下的困境，必须以企业产权制度改革为突破口，吸纳多方参股，实行国有资产从中退出或部分退出，盘活存量资产，要认真研究产业结构的取舍、严格进行清产核资、在产权制度改革中做好产权置换、做好入股及相关工作，才能落实好非煤产业产权多元化。     

论资源产业经济布局和结构的调整

分析了资源产业的困境、经济布局和结构调整的主要障碍，并以经济学理论为基础．结合西方国有企业产权多元化改革实践，提出了资源产业结构调整和产权多元化的途径选择，为企业的改革改制提供参考。     

观点

中共浙江省委书记习近平：继续按照“宜强则强、宜留则留、宜退则退”的原则。进一步推进省属国有企业的产权多元化改革，做大做强做优省属国有企业。浙江省省长吕祖善：切实加强节能降耗、环境保护和土地集约利用工作；浙江省物价局：浙江2007年将深化资源环境价格改革。     

新华联：多元化路标

企业是多元化扩张，还是专业化突破?多元化是馅饼还是陷阱?其实多元化与专业化经营本身并无优劣之分．它们都是资本在特定的市场环境中寻求其最大增值的途径。在企业的实践过程中，各种议论一直不绝于耳．其中似乎对多元化的质疑之声更甚。有关统计数据也证明，企业进行多元化投资成功的概率仅在5％左右。著名财经学者、在业界享有     

煤炭规划院多元化股权设置的思路探讨

进行了煤炭规划院改制的必要性分析和SWOT分析,得出煤炭规划院具备改制的条件和机遇。从人力资本做为煤炭规划院的核心资产的情况下针对企业改制的微观环境和普遍意义的实际情况,提出了煤炭规划院改制的方案以及合理的多元化股权设置方案和完善公司治理措施。不仅对煤炭规划院的发展有着实际参考价值,同样对国内其他科研院所产权多元化改制有着借鉴意义。     

对企业多元化经营的思考

对多元化经营这一问题应辩证地看待，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险．但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险——跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险等等。我国企业多元化经营中出现的主要问题：对企业核心竞争能力培养不重视：企业规模过小；低水平重复建设。因此，我国企业多元化经营战略模式的选择在培育核心竞争力的基础上实现低度的相关多元化。     

浅述建筑门窗的发展与市场

阐述了我国门窗业经过20年的发展．目前其生产规模不断扩大，形成了多元化的产品结构，推广新型节能产品和城镇现有的建筑节能改造必将带动住宅建设的发展。在未来几年，打造市场需求的品牌门窗，由原来的弱小行业成为一个充满生机活力的重要产业。     

推行混合所有制经济完善现代企业制度

建筑行业属于一般性竞争领域,应大力推行混合所有制经济,实现产权多元化,建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度,形成精干高效、管理科学、适应建筑业发展的现代企业制度.     

用核心竞争力考虑煤炭企业的多元化经营

该文简要说明了矿业企业为什么要进行多元化经营,针对目前的一些多元化经营的状况说明怎样用核心竞争力考虑进行多元化经营,最后得出煤炭企业要多元化经营的一些发展方向。     

煤炭企业煤电铝一体化战略的机遇与挑战

阐述了我国铝工业的现状及其发展趋势；分析了目前煤炭企业煤电铝一体化战略实施过程中有利条件及其可能面临的困难：阐明了煤炭企业如何抓住铝工业快速发展的机遇．打造煤-电-铝产业链，完成企业发展多元化目标。     

试论煤炭企业多元化经营发展战略

多元化经营战略已成为很多企业谋求发展的重要手段,研究了多元化的概论和分类.指出了煤炭企业开展多元化的基本动因,提出了开展多元化的基本策略、风险防范和应注意的问题.     

煤炭企业多元化演化过程及影响因素探析

煤炭企业多元化,不仅是历史发展的产物,也是外部环境和内部条件多种因素共同作用下的演化过程.通过对国有大型煤炭企业多元化发展演化过程的分析,发现影响煤炭企业多元化演化的主要因素是煤炭资源、政府、社会条件和企业能力等因素.     

中哈石油战略合作的多元化利益研究

中国经济快速增长不但拉动国内石油需求猛增，而且引起国际市场的强烈震荡；而国内石油供给不足已导致中国石油进口和对外依存度迅速飙升，日益扩大的供需矛盾使以中哈石油战略合作为契机的石油进口多元化安全战略备受关注；中哈石油战略合作具有资源、地缘优势和共同的安全利益，中哈输油管线的全面对接开辟了中国石油进口多元化的陆基平台，为我国顺利完成工业化进程提供了多元化的能源保障．     

煤炭企业多元化经营战略

多元化经营战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,煤炭企业开展多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择,分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因,认为煤炭企业多元化经营具有被动性,盲目性和粗放型增长的特点,提出煤炭企业在进行多元化经营时要把多元化经营和煤炭生产放到同等重要的地位,选好项目,建立适应多元化经营组织结构和处理好几个关系。     

基于人工神经网络的粉煤灰科学分类

针对目前国内粉煤灰分类的片面性，结合人工神经网络理论，提出了基于人工神经网络的粉煤灰科学分类．该方法充分考虑了粉煤灰的火山灰活性，并考虑了细度、玻璃体、烧失量、K2O、SO3和CaO多种因素对分类的影响．实例表明，按本文提出方法建立的网络模型较合理，且其精度也较高，克服了以往分类法的片面性，较全面地反映了粉煤灰的品质性能，从而为粉煤灰的多元化利用奠定基础．     

国有大中型煤炭企业多元化战略浅析

由于资源枯竭性、产品单一性等因素的制约,国有大中型煤炭企业注定在发展过程中必须实施多元化,但多元化模式的选择却是多数企业面临的一个难题。尝试从循环经济的角度出发,结合目前我国出台的煤炭行业有关政策、行业特性等,对国有大中型煤炭企业多元化战略的选择过程进行了分析,以期为其多元化发展找到有效途径。     

煤炭企业多元化经营应注意的问题及对策

分析了煤炭企业多元化经营存在的问题,结合中国平煤神马集团实施多元化战略的经验,提出煤炭企业在多元化经营中,要紧密结合自身条件,首先做好主业,准确把握主业与副业的关联度和融合度,注重加大科技创新力度,提升产品市场竞争力,切忌盲目上项目、扩大企业规模.     

煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系

当前中国煤炭企业在多元化发展过程中,通常选择煤炭产业的关联产业,如钢铁、电力、煤化工等,形成以煤炭产业为中心的多元化发展模式。本文在企业多元化经营、企业经营绩效研究现状的基础上,基于煤炭企业多元化发展实际,结合当前国内外研究,进行了煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系的研究。分析认为,煤炭企业多元化对绩效的影响主要表现为绩效溢价和折价,产业协同是多元化经营实现绩效溢价的主要途径。因此,建议煤炭企业在多元化经营决策中,优先发展与煤炭产业协同程度较高的产业。     

基于培养核心能力的企业多元化发展战略

企业战略管理的最高层次是培养企业的核心能力。在从事多元化战略时,企业应该实施在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略,制定正确的企业发展战略,确定自己的主营业务,在培养和保持自己的核心能力的前提下,进行多元化扩张。