新形势下电力企业的人力资源规划问题研究

随着电力市场改革的逐步实施,人力资源已经成为电力企业的第一资源。全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础。本文介绍了新形势下电力企业人力资源管理所面临的挑战,分析了人力资源规划的整体思路,并对电力企业如何完善人力资源规划提出了对策。     

基于素质模型的电力企业人力资源管理

本文在介绍素质模型的基础上,将素质模型理论应用在电力企业人力资源管理工作中,提出了电力企业员工素质模型构建的流程,阐述了素质模型在电力企业的人员甄选及招聘,绩效管理、培训以及职业生涯规划中的应用,以期对电力企业人力资源管理工作有所借鉴.     

电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向

随着电力市场改革的深入和统一坚强智能电网规划的逐步实施,电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求.本文分析了电力企业人力资源管理的特点、所面临的挑战,提出了相应的解决措施.     

电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究

针对近年来电力企业大规模录用高校毕业生的现状,提出高校毕业生在电力企业中属于知识型员工,有必要通过职业生涯规划创新员工管理手段.文章分析了知识型员工职业生涯动态管理的企业背景,明确了职业生涯规划动态管理的内涵及其四个方面的特征,对知识型员工职业生涯规划动态管理的主要流程进行了划分,并设计了职业生涯规划定性和定量评价表.对电力企业人力资源管理部门开展知识型员工职业生涯规划有积极的指导作用.     

电力企业实施人力资源管理信息化的对策

本文在分析当前电力企业人力资源管理信息化建设存在问题的基础上,阐述了电力企业实施人力资源管理信息化的重要性,并根据信息化技术的特点提出了电力企业实施人力资源管理信息化的相关对策.     

电力企业人力资源管理思考

为使电力企业充分适应市场经济的发展,更好地发挥应有作用,加强人力资源管理这一问题需引起足够重视.本文主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析了电力企业人力资源管理现状及存在的问题,并探讨了电力企业人力资源管理的发展趋势.     

基于AHP的电力企业薪酬激励效应研究

薪酬管理一直是人力资源管理的核心内容之一。完善电力企业的薪酬制度不仅可以提高员工工作的积极性,也有助于提升电力企业本身的竞争力。通过对薪酬激励效应进行分析,构建了电力企业薪酬激励效应评价指标体系,采用了层次分析法(AHP)确定指标的权重,通过实例探讨了电力企业经济性和非经济性薪酬的激励效应,提出了完善电力企业员工薪酬设计的一些建议。     

电力企业人力资源规划若干问题研究

随着电力体制改革的不断深入,传统的人力资源管理受到了新的挑战。为适应新形势的需要,针对电力企业的行业特点,浅析了人力资源规划的若干问题及具体做法。本文阐述了只有建立科学的人力资源规划体系,才能确保企业在变化的内部和外部环境中又好又快地持续发展。     

关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨

当前,我国电力行业的改革已经进入了关键时期,电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈.在这个新形势下,探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值.首先介绍了人力资源开发与管理的特点,强调了其重要性,接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题,最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策,以期使得电力企业在竞争中取得优势,获得持续的发展.     

提升电力企业人力资资源管理水平的思索

现代企业经营管理及其核心竞争与"人"紧密相关,谁拥有了一流的人力资源,谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地.知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间,也面临着巨大的挑战.自从"厂网分离"以来,国家和社会对电力企业提出了新的要求,行业内部竞争也逐渐增强.然而,电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要.如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势,实现管理理念的创新,顺应变革大趋势,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题.     

电力企业人力资源管理探析

结合电力企业的特点,借助大量数据,对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,查找出了电力企业人力资源管理中存在的主要问题,并在此基础上,针对电力企业人力资源管理的实际情况,提出了改进方法和措施。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战,就必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。就有关电力企业在人力资源管理方面进行了阐述,并针对我国电力企业在人力资源管理方面所存在的不足,为我国电力企业在人力资源管理方面如何进行高素质队伍建设提出了一些相关思路和对策。     

协同理论在电力企业人力资源管理系统中的应用

介绍了协同理论的基本原理,基于电力企业人力资源管理系统的建设历程和规划、建设思路和内容、体系结构以及生命周期等方面,详细分析了协同理论在的体现和应用。     

浅谈电力企业人力资源开发

运用人力资源开发的理论知识,从现代企业对人力资源的要求谈起,通过对电力企业职工队伍以及人事管理现状的分析,阐述了人力资源开发在电力企业发展中的作用,并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议。     

知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

电力企业的人力资源管理现状 随着电力企业逐步走向市场,加强成本管理成为电力企业提高竞争力和获利水平的主要途径.     

电力企业青年员工职业生涯发展规划管理

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来网省公司开放式招聘,使得电力企业具有高学历的青年员工数量激增,如何为他们规划合理的职业道路,并以之为电网公司的发展提供有力的人力资源支撑,是我们人力资源管理人员必须思考并着力解决的重大课题。     

浅析现代电力企业激励机制

随着电力市场的完善和电力产业加快发展,电力企业间的竞争也越发激烈,企业的竞争实质是人才的竞争,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.现代电力企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应电力企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败.     

新形势下电力企业卓越绩效管理现状及优化策略探讨

新形势下,社会竞争加剧, “十四五” 发展规划以及高质量发展目标等均对电力企业的发展提出了新要求. 电力企业需要对自身的管理策略进行改进,为此从卓越绩效管理角度探讨了新形势下电力企业卓越绩效管理现状及优 化策略.对卓越绩效管理的内涵及应用意义、影响因素进行了简要的分析,对新形势下电力企业卓越绩效管理应用现 状进行了简要的探讨,并提出了完善绩效评价体系、建立科学的激励机制、加强员工培训等一系列卓越绩效管理策 略,以期从绩效管理角度促进电力企业的发展.     

电力企业的人力资源开发与激励

通过对电力企业人力资源开发与激励重要性的阐述及存在问题的分析,提出了电力企业人才开发的对策与激励的措施,随着电力体制改革的不断深入,为确保电力系统的安全、高效运行,必须建立有效的人力资源开发与激励机制.     

电力企业在新形势下的人才培养

从人力资源管理角度出发,分析了电力企业面临的新形势,指出了在新形势下重视人才,加大人才培养,创造人才培养环境对于促进电力企业发展的重要性,提出了具体措施,并结合西部电力企业的人才现状,对培养西部电力企业人才提出了希望.