利用计算机进行辅助营销稽查

阐述了营销管理信息系统的应用给稽查工作带来的变化，提出了如何运用现代化手段开展营销稽查的项目及实现方法。通过对用户用电量监测，保证企业的合理收益；通过对下属单位的远程稽查，保证控制和管理过程的有效性。     

营销稽查精细化管理初探

针对目前营销稽查工作中存在的问题,对营销稽查精细化管理进行了探讨,提山了建立电力营销稽查系统的设想;运用数据库技术,辅助营销稽查人员对电力营销系统运作的各方面进行稽查,以健全完善内部管理,堵漏防弊,提高经济效益．促进电力企业依法经营、规范运作。     

基于低压台区的抄表及线损管理方案的研究

在生产管理系统(PMS)和营销系统(CIS)信息互联的基础上,通过对低压台区售电侧电量信息与手工抄表方式得到用户侧的电量信息进行比对,分析低压台区线损生成机制,找出影响线损率的各类因素,有针对性地开展降损工作,提出合理解决减少线损的办法,建立起线损精细化规范管理体系.同时根据台区抄表目标,结合线损分析的要求,研究讨论台区抄表的管理办法,从抄表实现、数据采集、线损管理、工作流程、人员配备等方面入手,通过对试点台区抄表、线损分析的归纳总结,系统合理地制定台区抄表管理办法,指导台区抄表工作的全面开展.     

台区线损管理瓶颈的突破

随着台区线损精益化管理的逐步深入,台区线损承包人为完成台区线损考核指标弄虚作假的现象时有发生,使台区线损统计失真。问题的关键是公司线损管理层不掌握台区线损统计中的供电量,这也是制约公司对台区线损进一步深入管理的一个瓶颈。廊坊供电公司从科技化管理方面入手,用时两年建设了台区集中抄表系统和负控系统,通过发布台区供电量的方式来堵塞线损管理环节出现的漏洞,从电源侧将线损管理的压力真正传递到台区管理人员,从而达到降损目的。     

售电量抄表时间管理的思考

0引言售电量抄表时间管理的好坏对电费回收和线损统计带来了一定的影响。抄表时间靠近月末,对线损波动影响较小,但收费时间又不够,对电费回收不利;抄表时间靠前,对收费工作留有余地,但对线损波动影响较大,因此售电量抄表时间管理越来越引起关注和重视。     

营销稽查精细化管理初探

针对传统营销稽查工作中存在的问题,提出了建立专用营销稽查系统、设立专用稽查机构实现营销稽查精细化管理的构想。阐述了专用营销稽查系统利用计算机及数据库技术进行实时在线稽查与常规稽查相结合的具体内容。     

通过稽查促进营销管理的可控在控

1稽查手段 电力营销管理涉及的内容之细,环节之多,是其他某些领域所无法比拟的。对外是千家万户,对内是多个流程,要实现其可控在控,难度很大。本文从稽查的角度,尝试通过稽查手段．基本达到营销管理的可控在控。     

论新形势下电力营销稽查工作的有效开展

论述石嘴山供电局电力营销稽查工作的开展情况,探讨了在新形势下如何有效开展电力稽查工作,以切实达到规范营销行为,堵塞漏洞,挖潜增效,提高营销政策执行力,杜绝营销事故的目的。     

营销稽查向农电延伸管理的思考与对策

2010年,衡阳电业局营销稽查异常忙碌。除了常规稽查、＂千分制＂评价、日常工作外,各稽查小组还要＂忙里偷闲＂奔赴常宁、耒阳、祁东、衡山等地,对县局农村供电所     

营销稽查的精细化管理

1 目前营销稽查工作存在的问题 （1）稽查工作尚未形成常态工作机制。目前电力企业为杜绝营销差错,努力坚持开展营销稽查工作,但由于稽查人员大都是兼职工作,在本职工作繁重的情况下,稽查工作往往流于形式,未能形成常态工作机制。     

低压载波抄表系统在线损管理中的应用

利用低压载波抄表系统抄表的实时性、准确性以及计算、分析、判断功能,为有针对性地开展反窃防漏工作提供数据依据,从而提高用电检查、稽查的工作效率。     

农村电力营销管理工作探讨

我国的电力工业已经进入了发展与改革的关键时期。农村供电企业是我国电力工业的重要组成部分。简要分析了我国农村电力营销管理工作的现状及存在的不足,并给出了一些改进建议。     

使用电子稽查开展营销业务自查

营销稽查是供电企业营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管理的重要内容和有效途径,电子稽查是比较可行的检查方式。     

营销自动化系统中自动化抄表准确情况的稽查方法

通过采集和处理远程费控智能电能表的示数信息,以节约人力资源、提高抄表准确性,充分发挥用电信息采集系统功能应用,变革电费管理现有模式,创新电费回收与服务策略。通过用电信息采集系统的冻结数据,提升客户服务能力、满足客户多元化需求、在远程自动抄表核算工作过程中,实现逐步量化监管和控制。     

线损精益管理见成效

由于受历史体制的影响,祁阳电力局配网线损管理存在很多的问题:配网基础薄弱,配网关系不清;计量装置陈旧,超期淘汰表计多,电表安装超高等问题,集中体现在线损管理粗放,台区线损偏高等方面。2011年,借助永州电业局"少损一度电"活动的春风,祁阳电力局统一行动部署,全面贯彻执行。通过近一年的艰辛努力,彻底扭转了长期以来存在的线损偏高、管理不善的局面,线损和营销管理取得初步成效。     

电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,在堵漏增收、整顿用电市场秩序方面发挥着重要的作用。针对目前电力营销稽查管理中存在对营销稽查定位不准确、以外查成效衡量稽查工作业绩、缺乏有效的稽查手段且稽查工作未形成闭环管理等问题,提出营销稽查管理的基本思路,运用营销业务技术支持平台定期自动生成稽查计划,在电费计算中心的配合下,按照稽查计划组织开展各种专项稽查工作,充分发挥稽查管理职能,规范营销内部管理,促进电力营销稽查工作精细化管理的实现。     

浅析电力系统强化营销稽查管理增收效益

本文探讨了营销稽查工作的必要性、组织开展、主要内容、工作要求、信息化管理,介绍了营销稽查在通化供电公司二道江营业部的应用和成效,供电力营销管理同行参考。     

基于大营销体系下电力营销稽查管理的思考

电力营销稽查对于规范用电秩序,堵漏增收有着非同小可的作用。在“一型五化”大营销体系下规范、协同、高效的营销稽查监控管理模式,力求实现营销管控的全面化。本文在大营销体系下研究目前电力营销稽查管理中所存在的问题,并给出对应的应对手段。     

城网供电中间环节对电力营销的影响及解决思路

这几年在媒体上不断报道过一些居民住宅小区因为欠费问题被供电企业整栋停电的事件。原因主要是在城市电网中,特别是居民小区存在着大量的供电中间环节,严重影响了供电企业的抄核收工作。造成供电企业的电费回收困难和经营困难,破坏了正常的供电秩序。在存在供电中间环节供电的物业小区,由于供电企业只能对小区抄表收费到总表,而小区内的大量分表要由业主自己或委托物业公司来抄表、分摊计算并收取电费。     

台区营销管理体系构想与深化管理

0引言 为深化电力营销体制改革，从2000年起一些单位就开始对台区部分进行综合管理。2003年湖南省电力公司岳阳营销工作会议上，供电台区“两改”（改革、改造）工作受到了省公司领导的肯定和高度重视，并在全省范围内大规模展开。从目前台区管理（皆指公变台区）实施的效果看总体效益是明显的，服务质量有所提高，这说明台区管理方向走对了。具体到各单位，则还是参差不齐，有管理好的也有管理差的，效益有明显的也有一般的。