建筑装饰工程项目中的成本控制及管理分析

随着中国建筑装饰行业的发展,建筑装饰企业为增强竞争力需要做好成本控制与管理,这样才能保证企业的经济利益。本文首先在分析建筑装饰行业现状的基础上剖析了建筑装饰工程项目成本的具体组成,然后列举了建筑装饰工程项目成本的影响因素,最后就个人观点提出了一些建筑装饰企业成本控制与管理的具体措施。     

市政工程施工阶段的成本控制

搞好市政工程施工阶段的成本控制,是市政施工企业创造经济效益、提高市场竞争力的重要途径。从工程成本构成出发,认识工程项目成本控制的意义。对施工阶段成本控制中存在的问题和影响因素进行分析,论述了成本控制管理工作的基础性工作和施工阶段各环节成本控制和管理的具体内容和要求。指出在做好成本控制核心工作的同时,要同步将质量、工期、技术、安全、合同等重要工作一并做好。     

高速公路施工成本控制研究

随着经济发展,我国工程施工和基建管理体制也不断改革创新,在市场竞争机制的影响下,工程项目管理成为施工企业的核心生产经营管理模式,建筑施工企业管理的重点转变为工程项目管理。工程项目成本管理与控制作为工程项目管理中心内容,使项目成本控制成为施工企业市场竞争力的重点,文章就价值工程在山区高速公路施工成本控制中的应用展开探讨。     

浅析企业如何加强对工程项目的成本控制

随着我国施工和建设管理体制改革的不断深化以及建安工程价格市场竞争的日益激烈,工程项目管理已经成为施工企业管理的重点。而工程项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此,加强工程项目成本控制对提高施工企业市场竞争力有着十分重要的意义。     

建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及应对措施

市场经济发展的背景下,建筑企业需要加大全方位的造价控制管理力度,在保障工程质量的基础上,最大程度减少建筑成本和时间,才能有效提升企业的市场竞争力。在建筑工程项目实施中,招投标阶段的造价控制效果直接关系到整体项目的造价管理质量,做好该阶段的造价控制工作可以有效控制投资成本,提高利润空间,并能够缩短施工时间,保障施工质量。加强招投标阶段的造价控制力度具有重要的意义。本文主要对建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素、应对措施等进行分析,旨在进一步提升建筑工程项目整体造价控制效果,促进建筑企业经济效益的提升。     

施工项目分阶段成本管理与控制策略分析

针对当前建筑市场日趋激烈的竞争趋势,从项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工交工与结算阶段入手,阐述了施工企业工程项目的成本管理与控制的具体措施,以期指导实践,提高企业经济效益。     

探讨工程项目施工阶段的成本控制

随着我国经济的飞跃发展,建筑业也快速发展起来,尽管建筑市场逐步规范和完善,但是建筑行业本身就具有市场变化大,投入资金大以及受国家政策影响大等特点,因此,建筑工程施工阶段的成本管理与控制至关重要。本文从工程项目施工阶段成本控制的现状分析入手,阐述了工程项目成本的管理及控制措施,以期能给读者带来一些启发。     

项目法施工中的成本控制

随着我国市场经济的发展 ,工程建筑市场中的竞争愈加激烈。企业只有取得效益 ,才可继续发展持续经营 ;企业没有效益则无法发展 ,必将淘汰出建筑市场。因而 ,为企业创造效益显得尤为重要。建筑施工广泛采用“项目法”管理 ,将管理层与作业层分开进行工程项目施工管理。现广为各施工企业所使用。而由此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况。笔者认为在项目法施工中应将诸多因素有机的结合起来 ,从而加强成本控制。一、施工中的成本控制与财会成本核算项目法施…     

浅谈工程项目成本的控制

无论是施工企业还是建设单位在工程建设中实行工程项目成本管理都是企业生存和发展的基础和核心,在项目实施阶段搞好成本控制,就能达到增收节支的目的。成本控制是一个企业管理的重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,更是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。     

建筑工程施工阶段成本控制研究——以某社会福利中心项目为例

建筑工程施工阶段的成本管理过程中,人工、材料、机械及管理等各方面费用支出控制情况均是成本管理效果的重要影响因素。成本管理是否有效落实,既关乎建筑工程的造价成本,同时也与施工进度、施工质量及企业效益存在必然关联,关乎建筑企业发展的长久性与稳定性。本文以某社会福利中心工程项目为例,从成本控制机构组建、施工组织设计、资源配置及管理、合同管理、挣值理论应用五个方面提出施工阶段的成本控制可行性路径及保障措施,旨在为同类建筑工程的成本控制提供思路,驱动建筑行业的稳定与持续发展。     

加强建筑工程项目成本控制与管理工作

在我国国民经济发展过程中,建筑业是其中极为重要的支柱产业之一。随着城市化进程的不断深入,建筑产业得到了进一步快速发展,同时建筑企业也面临着越来越激烈的市场竞争。对于建筑企业而言,工程项目是其效益与信誉的重要来源与保障,为了提高企业核心竞争力,实现建筑企业的稳定快速发展,建筑企业必须注重对施工项目成本的有效控制,提高水平工程项目的经济效益。然而,许多建筑企业在进行项目成本管理与控制过程中仍然存在诸多问题,影响了项目效益的提升。     

工程项目成本控制方法与探讨

建筑施工企业在工程建设中实行工程项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，就能达到增收节支的目的。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进的管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。     

路桥工程施工阶段的工程造价控制要点

目前我国正处于城市化建设发展十分迅速的阶段,各种各样的市政建筑以及城市化的建筑需求不断地增加,建筑施工行业迎来了蓬勃的发展和机遇。与此同时,城市化建设带给建筑工程施工的不仅仅只有发展的机会还有更加严酷的挑战,工程造价作为建筑工程施工中对于施工项目整体成本控制、经济效益、成本支出等建筑成本上的一项工作,工程造价的存在可以有效地帮助相关建筑企业进行成本管理,提升建筑企业的竞争力和经济效益。而路桥工程施工作为建筑工程施工项目中的一种,在经济化发展不断变化的今天,路桥工程项目中工程造价的作用逐渐地被重视起来,但在实际的控制与实践的过程中还存在着一些问题和现状,需要我们给予相应的改变措施。下面文章就对路桥工程项目中,工程造价的实际应用及其现状进行简要的阐述与分析,旨在帮助提升路桥项目施工阶段工程造价管理的水准和质量。     

工程项目施工阶段成本控制要素及其关系研究

成本控制贯穿于建筑工程项目全过程,其管理水平直接关系着工程项目利润,关系着企业的生存与发展。以工程项目施工阶段成本控制为研究对象,分析施工阶段成本控制要素,并通过主成分分析法研究成本控制要素之间的关系,提取施工阶段成本关键影响因素。     

浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制

施工企业项目管理包括施工管理和成本管理,从工程项目投标到中标后施工,再到工程竣工后结算,每个环节都存在着成本管理,因此加强施工企业成本管理,合理确定和有效控制工程项目成本,提高施工企业效益是施工企业工程项目管理的主要内容.在竞争日益激烈的建筑市场中,施工企业只有依靠先进的技术水平和管理水平严格控制成本,才能提高效益,在竞争中立于不败之地.本文重点就通风空调安装工程如何加强施工管理与成本控制谈点认识和体会.     

施工企业在生产过程中的成本控制

施工企业在生产过程中的成本控制是生产过程中利润高低的关键;成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,是成本控制得以实现的重要环节。加强工程项目成本管理及成本控制是施工企业提高市场竞争力的必由之路。     

建筑工程管理中如何控制施工成本

建筑施工企业为了取得经济利润,在建筑市场中保持市场竞争力,就必须加强工程项目成本管理,在保证产品质量和工期的前提下,挖掘降低成本的潜力,争取以最少的生产耗费取得最大的经济效益。文章建筑工程管理中控制施工成本的措施。     

浅谈施工企业对工程项目成本的有效控制

在当前竞争激烈的建筑市场中,针对施工企业普遍存在的工程项目成本管理缺陷,从施工合同管理、现场管理及竣工结算三个方面探讨对工程项目成本的有效控制。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。     

浅谈电气安装中的成本管理与控制

我国当前的建筑市场竞争激烈,为了在日趋激烈的市场竞争中求生存,施工单位就必须要有足够的市场竞争力。怎样降低工程成本,怎样在合理的工程造价基础上争取更大的利润．使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内,已成为当前施工企业的一大重要问题。因此,电气安装工程项目成本控制起着越来越重要的作用。为了加强电气安装工程项目的成本控制,许多企业通过加强施工项目成本控制来提高经营效益、增强企业竞争力。