工程项目PMC合同管理醮难点及应对措施

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

工程项目PMC合同管理的难点及应对措施

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

PM/PMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数

分析了PM/PMC方属于业主委托的项目管理服务企业而不是承包商,维护业主的利益。针对国内外学者对业主和承包商的成本加酬金激励合同中的承包商的分享系数研究较多,但对业主和PM/PMC方在CPIF管理服务合同中的PM/PMC方的分享系数研究很少,基于PM/PMC与承包商的合谋的博弈模型分析,对PM/PMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数的取值进行了研究。研究结论表明PM/PMC方的分享系数的取值应防止PM/PMC方与承包商的合谋,分享系数应采用累进方式;当CPIF管理服务合同中的固定酬金取费率较高时,分享系数应相应减小,为健立完善我国建设工程管理服务合同提供了有益的价值。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目。业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

委托—代理视角下业主与PMC承包商风险分摊模型

PMC承包商与业主之间的合同一般采用成本加激励酬金合同,合同金额由成本、酬金、与风险有关的奖励/惩罚等3部分组成,其中,酬金和奖惩费用与风险密切相关。从经济学的委托—代理角度出发,分析了业主与PMC承包商的风险选择和行为,研究了业主与PMC承包商在信息对称和不对称条件下的风险分摊率,构建了业主与PMC承包商风险分摊应用模型,从激励机制、监理、PMC承包商融资、市场监督机制等4个方面分析如何使业主降低风险分摊和获得更多的项目节余。基于风险分摊率确定合理的激励强度,为签订合同激励机制提供依据,也为双方作为利益共同体为完成项目各自承担相应的风险提出建议。     

PMC模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑项目的推广需要行之有效的建设管理模式。通过分析PMC模式的内涵,在充分研究绿色建筑项目自身特点的基础上,构建了PMC模式在绿色建筑项目中的具体应用形式,即由业主与PMC签订委托合同,提出了目前与我国国情较为适合的应用形式,业主直接与绿色专项咨询机构签订委托合同,对其特点进行分析。     

浅谈高速公路BOT项目业主合同管理

随着高速公路建设项目融资渠道的逐步开放,近年来国内许多高速公路项目均采用BOT方式建设。文中通过不同投资模式高速公路项目的对比分析,结合绵遂高速公路遂宁段BOT项目的实际情况,从项目业主的角度出发,对BOT模式下高速公路项目合同管理的特点进行了分析和研究,进而提出高速公路BOT项目合同管理的基本工作思路、要点和方法。     

项目建设合同管理中需注意的几个关键环节

通过对合同风险因素分析,提出了合同订立前的条款起草、合同执行过程的动态管理、合同外设计变更的计价与支付、工程索赔及项目结算等合同管理方面业主方需注意的几个关键环节,以提高项目建设的管理质量及预期效益。     

基于EPC模式的综合体项目机电工程合同模式研究

针对现有综合体项目机电工程合同管理的不足,提出采用EPC合同模式进行发包,并提出了相关措施建议。综合体项目机电工程采用EPC合同模式,可明确工程责任方,降低业主管理成本和管理风险,保障工程及项目的顺利交付。     

合同管理在施工阶段的重要地位

通过对项目建设施工阶段合同管理中实际存在的问题,分析了合同管理的重要性,提出业主方项目管理团队加强合同管理的建议与方法。     

代建制模式下高校基建项目的合同管理

针对代建制模式下高校业主方的合同管理,设计出合同管理架构图,提出了高校实行代建制模式合同管理的重点是审核代建合同,并对代建合同从确定代建范围、规定代建单位职责、计取代建费用、规定变更管理及实行履约保函、建立奖励机制等多个方面进行分析,对高校建设管理及非经营性政府投资项目"代建制"的实施和完善有一定借鉴意义。     

建设工程项目集成管理和过程集成管理

<正>由于建设工程项目合同利益主体关系的复杂性,作为项目管理科学内容的建设工程项目集成管理,成为工程建设领域国际研究的热点问题。前言基于投资主体的多元化、建设模式多样化,业主除了要对建设项目的全过程进行管理,还需要应对建设项目多元化业主状态中存在的复杂的合同利益关系等。这促使业主倾向于要求承包商提供全过程的服务,由一个或较少的承包商承担全部工     

项目管理承包PMC合同管理中的问题和解决方法

对一个大规模的建设项目来说,业主要组建并管理一支拥有高度技术和项目管理才能的专业化队伍是一件复杂而高成本的事情,因此,许多项目已陆续引入了项目管理模式（Project Management Contract,简称PMC）。这种模式就是项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主对整个项目过程进行管理,这家公司在项目管理中被称为“项目管理承包商（Project Management Contractor,也简称为PMC）”。     

谈工程建设项目业主方合同管理

阐述了工程建设项目合同与业主方合同管理的含义,针对业主方合同管理的特点,分析了业主方合同管理存在的问题,从规范合同文本、健全管理制度、强化合同履行管理等角度提出了优化业主方合同管理的措施,以维护业主的合法权益。     

大型公共项目总承包模式混合治理研究

随着中国经济进入新常态,基本建设投资巨量化的特点日益明显,实务界针对这种大型公共项目创造了大标段招标的承发包模式。然而,大型公共项目以大标段招标总承包模式招标缔约后,缔约合同前风险不合理分担或缔约合同后的风险变异容易导致风险回流套牢业主。为此,解构了新形势下大型公共项目总承包模式的“市场—科层”的二元混合治理结构,即业主—总承包商之间通过市场选择的合同治理和总承包商-承建工区之间企业内部的科层治理。在新形势下大型公共项目建设全生命周期过程中的内外二元耦合,据此指出大型公共项目风险回流止逆路径,并拓展了项目治理理论,为工程项目实践提供参考。     

某大学新校区建设BT模式的合同管理研究

在高校新校区的建设过程中采用BT模式进行工程管理,由于该模式在研制过程中不够严谨,容易造成业主与投资方责任不明确等现象。通过规范合同条款项目、使双方在权利及义务协议上层次化分明、加强合同管理等方式进行完善化处理,能够降低建设难度,降低项目的协调难度,有效提升工作效率。     

煤炭建设项目实施PMC模式的关键问题探讨

文章在分析煤炭建设项目传统的管理模式及其管理现状的基础上,指出煤炭建设项目有待于进一步加强项目管理,并提出有必要将项目管理承包模式应用到煤炭建设项目中,以实现专业化的项目管理。论述了项目管理承包模式的概念和优势,提出了煤炭建设项目实施项目管理承包模式的组织结构,并指出在煤炭建设项目中更好的实施项目管理承包模式的关键问题是要解决好建设单位与PMC单位之间的委托代理问题,包括制定出完善的PMC合同标准文本,引入竞争机制优选PMC单位,建立全面的PMC激励机制,形成有效的PMC约束机制等。     

国际上工程项目的管理模式及其风险分析

本文简介了国际上比较成熟的和一些新发展的六类10种工程项目的管理模式以及其工作流程、合同框架图和项目有关各方的职责。讨论了业主方选用各类模式的优点、缺点以及该模式下项目主要参与方的风险。本文旨在帮助我国建筑行业了解国际上工程项目管理的发展趋势和一些新的理念，特别是帮助业主方正确理解与合理选择工程项目的管理模式。     

浅谈炼油化工装置项目管理模式

简要介绍国内现阶段常用炼化装置建设的项目管理模式,分析了项目管理模式的特点。针对"业主+PMC+EPC""IPMT+监理+EPC"等模式进行了研究,分析并指出其优势与不足。总结了确定项目建设模式的相关因素,对炼油化工装置项目管理模式的方向和趋势进行了有益探讨。