企业如何规划项目管理的培训和咨询--北京华泰科信科技有限公司总经理郭斌访谈录

目前国内项目管理火热兴起,国内的很多企业开始重视项目管理的应用,包括对项目经理、中高层经理甚至全员的项目管理培训,同时也有一些企业开始进行项目管理的咨询.那么在当前情况下,企业如何规划项目管理的培训和咨询昵?项目管理对企业有什么帮助呢?为此我们特意采访了专门从事项目管理培训和咨询的北京华泰科信科技有限公司总经理郭斌,由他来介绍企业如何开展这方面的工作.     

企业项目管理咨询实践

从项目在企业实施咨询的实践角度出发,系统地介绍了项目管理咨询的实施方法,全面阐述了项目管理咨询的内容和过程,并结合自身体会,分析了咨询过程中的注意事项,希望对企业项目管理的咨询有所帮助。     

江苏省推行全过程项目管理咨询制

<正>日前,江苏省住房和城乡建设厅下发文件《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》。意见指出:全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务,引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业;鼓励在江苏省内依法必须实行监理或国有资金占控股或者主导地位的工程采用全过程项目管理咨询服务的方式;明确对于选择具有相应工程监理     

工程造价咨询项目管理方法

工程造价咨询项目管理是伴随工程造价控制和管理发展而发展的,它主要是关系到工程项目管理中的关于造价咨询服务,它在工程管理中具有重要作用。本文主要介绍工程造价咨询准备、计划、实施、完工。     

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。一段时间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，全面把握中国IT项目管理发展的脉络和方向，必须从具体的单个项目的管理工作中抽身出来，从另外一个视角来透视中国IT项目管理。站在珠穆朗玛峰可以指点中华大地的江河山川，本文是从“高空”分析中国IT项目管理，将个人的体会和认识分享给从事和关注IT项目管理的朋友们。     

管理咨询项目知识共享与项目绩效关系研究

知识是管理咨询项目的核心资源,知识共享对于项目绩效的实现有着重要意义。在回顾国内外项目管理理论与知识管理相关研究的基础上,以管理咨询项目为研究对象,分析知识共享和项目绩效间的相关性,探究项目任务特性（不确定性、嵌入性）以及知识领导（领导授权和信息系统建设）对这种相关性的调节作用,为企业有效利用知识共享提升项目绩效提供指导。     

工程造价咨询项目集管理

随着工程造价咨询行业的发展,行业对项目管理的要求越来越高,本人认为采用项目集管理模式能为造价咨询企业节约成本和增加收益,更能适应当前行业发展的需求。     

北京谊普华和项目管理顾问有限公司

谊普华和是由中国、英国、美国、印度、芬兰项目管理专业公司合资组成，拥有众多资深国际、国内专家资源，主要从事项目管理研究开发、教育培训、项目管理评估与咨询、国际项目合作与出版服务，并作为IPMA和PMRC授权开展国际项目管理大奖活动以及项目管理评价研究、咨询和培训的专业机构。国际项目管理大奖（IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT AWARD）和国际项目管理（中国）大奖（IPMA—PMRC CHINA NATIONAL PROJECT MANAGEMENT AWARD）办公室也设在谊普华和。     

基于企业风险管理系统的项目责任制

世界上如果没有不确定性，在某种程度上就没有了管理的必要性，同时也失去了很多管理的乐趣。项目由于其独特性和动态性的特征，风险成了其不可分割的组成部分，甚至风险是项目的主要特征，项目管理在很大程度上就是风险管理。如果我们需要给项目管理、项目治理、企业项目管理等概念做一个区分，有效的方法就是看项目风险能够在多大范围内得到有效管理。如果在项目经理的层面上能够有效管理这些风险，就是项目管理；如果在企业的层面上能够有效管理这些风险，就是企业项目管理；如果需要企业内外的项目相关方共同努力才能有效管理这些风险，就是项目治理。当然，无论是项目管理、项目治理还是企业项目管理，都无法完全消除风险，这也是项目之所以有魅力的源泉。     

项目咨询设计阶段如何做好项目负责人

当前国内的项目管理偏重于对工程施工阶段的控制 ,而全面的项目管理应该包含工程建设期的全过程。本文着重从工程建设的前期———咨询和设计阶段项目负责人的职责和应注意的问题进行探讨。如何在项目咨询设计阶段做好项目管理呢 ?在此阶段做为咨询设计单位的项目核心人物———项目负责人应当做好以下几个方面的工作 :1 .项目负责人应注重项目的整体的、全局性的管理。2 .根据建议的咨询设计费用准备咨询设计费用预算 ;然后在这些费用经项目有关各方修订并认可后 ,调整相应的预算 ,并与业主签定服务合同。3.同业主保持经常性的联系 ,以便从…     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

夯实项目基础管理 提升项目管理水平

从加强施工技术的管理、加强程序控制、强化合同管理、完善劳务管理等方面对如何提高项目管理水平、抓好项目基础管理进行了阐述,以提高施工企业在建筑市场的竞争力。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

阐述了工程建设监理与工程项目管理的含义,探讨了两者的区别,分析了当前监理工作存在的主要问题及工程项目管理的意义,指出随着建筑市场的不断扩大和发展,建筑监理企业势必要向项目管理企业转型。     

Marmaray project: The project and its management

This paper will discuss the Marmaray Project in its entirety, how the Project is organised, funded and managed. It will also briefly discuss the contract strategies that formed the basis for the final version of the BC1 Contract which is relevant for this conference and which was signed in 2004 and contains the tunnels under Istanbul and the Istanbul Strait including the deep stations at Yenikapi, Sirkeci and Uskudar.

Apart from presenting the Project some management topics mentioned in two of the papers being presented at ITA2005 will be combined and presented at a global level in this part of the session: Marmaray Project, “Project Management” and “Contract Strategy and Minor Tactics”.     

谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

强化项目管理 创建优质工程

以工程实例为背景,在充分调查研究的基础上,科学、详尽的制定了施工组织方案,确定了工程项目管理过程中质量、进度、安全控制的目标和关键点,并落实责任人,对工程的质量、进度、安全进行全过程控制,以达到预期的效果和社会评价,满足业主对建筑工程的要求,实现其投资价值。     

对工程监理与项目管理接轨的几点思考

随着工程监理与项目管理接轨模式的提出,如何实现高效安全的工程监理与项目管理接轨,通过对工程监理与项目管理接轨的意义、两者接轨所面临问题的分析,就如何完善工程监理与项目管理接轨的措施展开探讨,以期促进工程监理与项目管理接轨水平的提升。     

知识管理与项目管理社区

本期我们来探讨知识管理，它是提高组织和个人的项目管理能力的基础，如图所示，主要包括：