绩效管理与eHR

人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效,进而提高整个公司的绩效。所以,绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来,就非常重视绩效管理工作,并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心,辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。难梳理的部分最难梳理的部分当属绩效指标(目标)的确定。岗位多种多样,不能以一套     

绩效管理如何事半功倍

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。让员工为效益而努力目前,越来越多的企业在人力资源管理的环节中已经加入了绩效管理这个部分。他们到底在做什么     

人力资源管理与公司绩效

人力资源管理与公司绩效之间有着密切的联系,人力资源管理工作直接影响着公司的业绩,并且对公司的未来发展也有着重要的影响。通过分析了人力资源管理对公司绩效的作用,提出了通过人力资源管理提高公司绩效的措施。     

深化全员绩效管理，助推企业文化落地

企业文化是企业在发展过程中形成的一种精神的表现形式,而绩效管理是以公司的发展战略目标为导向,将这种精神转化为实际行动,最终实现公司发展目标的一种管理方法。人力资源管理部门作为绩效管理工作的组织者,在推进绩效管理过程中起着重要作用。     

供电企业绩效管理对策研究

绩效管理是人力资源管理中的重要举措之一,对现代企业增强对员工的掌控力和核心竞争力具有重要作用。随着我国供电体制改革的不断深入,供需平衡已成为电力能源供应的发展趋势。基于当前成功企业的绩效管理方法和供电企业在实施绩效管理工作中存在的突出问题,从绩效管理的计划、指标、流程和应用等环节,深入研究了供电企业建立符合自身特点的全员绩效管理体系的方法。     

基于绩效管理的人力资源管理分析

随着社会经济的不断发展,企业的生存发展越来越离不开人力资源管理。人力资源的发掘、培养以及之后的人力资源绩效考核已经成为每个企业的工作重点。绩效管理有利于提高企业的经济效益,也是激励员工的重要手段。     

战略人力资源管理视角下企业绩效管理的创新思考

当代企业面临的形势异常复杂,在企业内外部环境中蕴含了许多的风险因素,企业需要更强的执行力来获取强大的发展动力,规避这些隐藏风险。绩效管理是当代企业的核心工作,高效的绩效管理有助于提升企业内动力,推动企业的健康发展。在战略人力资源管理视角下,企业需要注重管理创新,利用绩效管理的调整和优化,进一步的推动企业发展。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。     

人力资源管理信息系统设计分析

人力资源管理是企业管理十分重要的工作,在企业管理过程中,人力资源管理的信息化水平将在很大程度上影响到企业的经济利益,越来越受到社会的高度重视。首先介绍了人力资源管理信息系统的设计需求分析,并对该系统所涉及的人事管理子系统、招聘与选拔子系统、绩效评估子系统、薪酬管理子系统和培训管理子系统的总体设计及其性能要求进行了详细论述。     

基于区块链技术的供电企业绩效管理方法设计

在深化供电企业发展的背景下,以某供电企业作为试点,开展基于区块链技术的绩效管理方法的设计研究。将绩效管理数据划分为内部数据与外部组织服务数据。在汇总数据后,计算节点数据的关联度;利用区块链技术中的哈希算法,根据数据可信度筛选出隐性绩效数据;通过绩效评估与核心数据管理,完成管理方法的设计。实验表明,应用该方法可以全面提高供电企业绩效管理指数,为深化企业绩效管理提供可靠的技术支持。     

技术团队如何做绩效管理

技术团队到底有没有必要做绩效考核？怎样制定考核标准才比较合理？绩效管理做好了能很大程度提高团队效率,做不好不仅无法对工作做出合理公平的评估,还会影响团队成员的积极性,甚至对整个团队带来负面影响。本期专栏就“技术团队如何做绩效管理”这一话题邀请到4位CTO俱乐部会员,谈谈他们在具体实践中的绩效管理方法。     

有效的绩效管理是战略执行的基础

关于绩效管理,现在有很多时髦的观点和方法,如将绩效管理作为实现战略管理的手段,要贯彻落实战略;通过利用平衡计分卡,从“财务、客户、内部运作、学习成长”四个方面分析,确定考核指标,更加完美;360度评估,多角度评估员工绩效表现;强制比例分布,确保考核效果和奖励预算控制等等。但在实际绩效管理实践上,我们仍然一片茫然:虽然用平衡计分卡能找到很多指标,但由于各种原因,这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核,但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核,最后员…     

企业员工绩效考评系统设计与实现

利用Java和Oracle数据库技术,设计开发了企业员工绩效考评系统。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。     

监狱数字化绩效管理系统的构建

绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容,它是一个事前计划、事中管理和事后考核所形成的三位一体的系统。阐述绩效管理的内涵,分析监狱绩效管理的现状,提出构建监狱绩效管理系统的思路,并据此设计相应的软件模型。监狱绩效管理系统的构建对监狱的持续发展具有重要意义,能使监狱民警整体素质得到提升,为监狱执行刑罚和改造罪犯奠定坚实的人力资源基础。     

中石化财务预算管理案例

企业必须做强、做大,这个压力迫使企业必须把绩效和效率提高,企业实施绩效管理的过程可能痛苦,但是回报会让你欣喜,关键在于是否能让它真正动起来。     

基于区块链技术的财政预算管理效果评估

为提高财政预算绩效管理效果评估水平,提出区块链技术财政预算绩效管理效果评估模型。以投资量和金融融资额度等为约束,构建财政预算绩效管理的样本回归分析模型,得到效益量化回归分析结果,通过评估结果得到财政预算绩效管理效果评估的模糊综合决策函数。构建财务弹性回归分析方法,关联性分析和量化预测财政预算绩效管理的效果;建立财政预算绩效管理效果的区块链分布模型,实现财政预算绩效管理效果评估的优化。实验分析结果表明,设计的财政预算绩效管理模型可靠性较高,评估准确性较好,为提高财政预算绩效管理能力提供一定的参考。     

创新绩效管理体系促进企业战略转型

绩效管理是中国电信集团公司"五项机制创新"、"五个强化管理"的一项重要内容。科学的绩效考核制度有利于深入挖掘现有人力资源潜     

绩效实施经验六法

在企业规模比较小,管理层次少,决策权较集中的时期,大部分企业不用系统的绩效管理,员工做的每一项工作经理看得很清楚,同事之间也很清楚,这时候做绩效管理反而是一种劳民伤财的事;但企业进入成长期和成熟期后,分工越来越细,提升员工的工作绩效就成为企业长远发展的根本保证,因此这时候进行绩效管理是非常必要的。没有有效的绩效管理,公司、部门和员工的绩效得不到持续提升,企业就会很快被市场淘汰。     

基于小波神经网络的人力资源评估模型

绩效管理是人力资源管理的重要职能之一.结合小波变换和神经网络理论,提出了一种小波神经网络.并利用该小波神经网络建立了人力资源评估模型,为企业领导者和人力资源管理者在建立和完善科学的绩效体系时提供有益的参考.仿真结果表明该网络分类准确,可靠性高.     

员工绩效管理系统在核电企业的应用

核电企业员工绩效管理系统实现了员工绩效管理的信息化,通过在系统上进行个人绩效目标制定、绩效评价、绩效考核和绩效反馈,形成了闭环管理.该系统将绩效管理体系有效落地,实现绩效管理全过程监控,从而达到绩效评估公平,并提高人力资源管理水平.     

绩效管理需要全员推进

绩效管理将传统的绩效考核提升到一个更高的层次，它强调以目标计划为基础，根据绩效指标及衡量标准对绩效进行评估。