HSE管理体系在油气长输管道工程建设项目监理中的应用

在石油行业油气长输管道工程建设管理中,引入了国际石油化工企业普遍推行的HSE管理体系,对提升监理工作水平,落实监理安全责任,实现管道工程建设目标起到重要作用。本文在理解HSE管理体系基本概念基础上,结合长输管道工程监理实际,提出HSE管理体系中项目监理组织、企业文化、培训、过程控制内容、风险分析等方面的工作方法。     

在路桥项目监理中HSE管理体系的应用

本文针对路桥项目监理工作,结合工作中的实际情况,就路桥项目监理中HSE管理体系的应用和推广进行探讨.     

工程项目建设中的HSE管理分析

HSE管理体系是近年来出现的一种新的管理体系,它能够将各国的安全环保管理经验集于一身,体现工程企业管理的现代化。如今,HSE管理体系已经被世界各大企业广泛推行,尤其是在类似于石油化工、建筑工程建设这些安全隐患较大的工程项目当中,HSE管理体系对提升管理的工作水平,落实工程安全有着重要作用。本文就基于HSE管理体系的概念,以及工程项目施工的特点,对工程项目建设当中如何做好HSE管理进行了分析并提出了一些方法。     

工程建设项目施工阶段的HSE管理

对工程项目实行职业健康、安全、环境的全方位管理，并对项目建设本身的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点，它是贯彻科学发展观的重要环节，是实现工程项目的建设目标的需要，是我国法律法规的要求。本文从工程项目业主（咨询公司）的角度，从施工阶段HSE管理的概念、施工阶段HSE管理的目的、任务和特点、HSE管理体系、施工阶段HSE管理的内容以及安全事故的分类和处理等方面阐述施工阶段的HSE管理。     

从监理角度谈外资厂房建设的HSE管理

通过研究HSE管理体系的概念和作用，从监理角度说明对外资厂房进行HSE管理的重要性，并提出了在项目监理过程中分析和处置HSE风险的办法，以及通过管理手段加强HSE管理的监理措施。     

建设项目EPC管理模式下总承包商实施HSE管理研究

HSE管理逐渐成为我国现代工程项目管理的重要内容之一,但在项目经理管理之下的HSE管理难免受太多制约而得不到足够重视,难以从根本上消除安全环境方面的隐患。文中论述了国内总承包企业应在EPC项目中设立相对独立的HSE项目部,针对EPC各阶段实施有效的HSE管理方法,以实现HSE直线式的科学管理。EPC总承包商通过实施项目层的HSE管理,以完善企业层的HSE管理体系,从而带动各类各级施工企业都能自觉、有意识地建立、完善企业的HSE管理体系。     

谈如何搞好石化工程项目监理中的HSE工作

谈到工程建设监理的工作内容,往往归纳为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调等工作。但是近年来,我们通过对大型石化项目的监理,特别是对边生产边改造的技改技措项目的监理,以及通过一些大型中外合资项目的监理工作,使我们逐步认识到在监理工作中加强项目的HSE管理的重要性,也是我们看到以往的监理工作在人性化管理方面与外方在理念上的差距。HSE(Health,Safety,Envirnment)是健康、安全、环境的英文缩写。它是一个以以人为本的理念为出发点的一个科学、完整的管理体系,它是指实施健康、安全、与环境的机构、职责、做法…     

第九讲 工程项目建设监理的组织工作

第九讲工程项目建设监理的组织工作毕星社会建设监理单位受业主的委托，对工程项目实行监理，这是社会监理单位的主要业务，相当于生产企业的生产活动、施工企业的施工活动。但由于监理单位所监理的项目是一次性的，因此监理单位在工程项目上开展监理工作又在许多方面不同...     

施工测量中的监理工作浅析

通过监理工作实践，论述了测量监理的职责，总结出测量施工监理在工程项目控制中的监理方法和控制事项，指出此项工作是工程建设项目施工监理工作中最重要的工作之一。     

施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析

工程进度控制是工程项目监理的重要组成部分,也是工程项目监理工作中矛盾比较突出的问题.一个工程项目能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到合同工期.因此对项目工程进度进行有效的控制管理,使其实现预定目标是施工阶段监理工作的中心任务之一,是施工监理过程中一项必不可少的重要环节.     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法，提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.