浅谈工程分包合同管理

文中对建筑工程分包合同管理的基础条件进行了阐述,并提出了分包合同管理的要点.     

浅析工程分包合同风险控制问题的思考

简要阐述了目前工程分包合同风险控制现状及存在的问题,提出了相应的解决措施,分析了分包合同的注意条款,通过对分包项目的合同管理,可有效控制成本遣价,确保工程质量,从而提高经济效益.     

浅谈分包合同管理在工程管理中的作用

建筑工程分包是指总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。工程分包合同是指承包商为将工程承包合同中某些专业工程施工交由另一承包商(分包商)完成而与其签订的合同。分包合同管理由审批合同、签订合同、合同履约、合同存档等几部分组成。每一阶段对工程施工都很关键,也是工程管理的重要组成部分。     

略论工程分包条件下的资质审查与合同管理

依据最新的法规、规范,论述了工程分包的概念、合法分包的政策界限。由此进一步阐述了监理工程师对分包单位进行资质审查和分包条件下合同管理的方法和注意的相关问题。     

浅析分包合同的管理

本文通过自身的工作经历,从分包合同的签订及执行过程中需注意的几个方面分析如何做好分包合同的管理。     

浅谈分包合同的管理

建设工程施工过程实行总分包制度，是建筑市场目前的通行做法。总承包方在实施一个建设项目的全面管理中，往往要组织与协调少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍，共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。加强对分包队伍的管理对总承包方来说是非常重要的。近年来，笔者在工程项目管理实践中深刻感受到，分包合同的管理是分包队伍管理的关键。只有科学合理的签订分包合同，并且全面认真的履行分包合同，才能确保项目管理团队实现盈利。     

建筑工程分包合同管理问题及对策浅析

中国加入WTO以后,积极发展建筑工程分包市场是建筑企业参与国际竞争,与国际接轨的需要.本文针对建筑工程分包合同管理的任务、问题及对策进行了探讨.希望本文的研究能为我国建筑工程的良好发展起到一定的参考价值.     

施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。     

房建分包工程施工合同管理讨论

文章阐述了房建工程施工分包内容、产生原因、发包型式;列举和分析了分包合同、总包服务费和总包配合费、发包人指定分包、总包指定分包、分包工程施工管理人员、钢结构和预应力分包、分包工程商务报价和结算、履约担保和质量保修等方面存在的问题;提出了完善法律体系、加强政府引导、发挥中介机构作用、尊重市场调控作用等相应对策。     

建筑工程项目分包合同管理刍议

介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容,分析了分包合同管理中存在的问题,并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面,阐述了加强分包合同管理的措施,有利于提高建筑工程的合同管理水平。     

工程分包管理问题研究

阐述了建筑工程分包管理的重要性,结合工程分包管理的现状,对建筑市场上工程分包管理中存在的问题进行了分析,并提出了具体的改进建议,以促进分包工程项目管理市场的规范化发展。     

浅谈加强分包管理对防范工程隐性风险的重要性

违法分包出现的问题,严重影响了企业声誉和经济效益,也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害,通过加强分包工程的规范管理、进一步有效地降低施工企业经营风险,进一步增强企业核心竞争力,促进施工企业经济效益的提高。     

建筑工程分包合同的管理

解释了分包合同的意义，介绍了分包合同的履行管理、支付管理、变更管理、索赔管理的方法以及注意事项，以有序开展建筑活动，加强建筑工程的合同管理，完善建筑市场。     

分包管理浅析

从企业内部分包市场和评价选用体系的形成、合同的管理、协商机制、双方风险预警机制的建立等方面介绍了有效加强分包管理的方法，以合理进行企业分包管理，逐步增强企业的核心竞争力。     

监理工程师与工程分包合同管理

针对监理工程师对分包商合同管理的重要性,结合分包商的施工特点,全面分析了监理工程师在分包商的合同管理中的现状,针对存在的问题,提出了相关的对策和措施,为工程的顺利完成提供保证.     

谈施工企业分包合同管理

根据笔者近年分包合同管理工作的经验,结合分包合同管理实践中发现的问题及产生的原因,提出加强合同管理的若干措施,以期完善分包合同管理体系,防范分包合同风险。     

建筑钢结构工程项目分包合同管理

由于对合同的管理是钢结构工程项目的重要部分,其与钢结构工程的各个部门之间的联系相对较为密切,这就要求对其进行足够程度的重视。就我国的钢结构工程项目合同管理的现状来看,还有很多的不足之处,有待提高,这就要求采用相对较为科学合理的方式来进行不断的完善。本文主要对建筑钢结构工程项目管理中的问题进行分析与研究,加强对钢结构工程管理与控制,以此来提高钢结构工程项目的质量与进度等。     

海外EPC工程分包管理模式探析

结合海外EPC工程分包管理现状与问题,从海外EPC工程合作分包范围、分包合同的角度,对分包管理的模式进行了探索与分析,提出做好分包管理的一些措施与建议,并以案例对海外EPC工程分包管理进行分析与前景展示。     

正确认识工程分包 加强工程分包管理

通过对工程分包产生原因及发展现状的剖析,指出了施工企业对分包管理的意义及重要性,同时归纳了做好分包管理应抓的重点工作,从而控制分包带来的风险,实现项目利润最大化。     

建筑工程项目分包合同管理研究

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。