加强企业内部审计初探

随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业改革不断深化,开展对企业的审计监督,实际上是帮助企业逐步建立和完善约束机制和各种管理措施,充分发挥“经济卫士”作用,规范企业行为,促进企业健康发展。内部审计作为企业监督体系的重要组成部分,在当前建立现代企业制度的新形势下,对于规范企     

浅谈现代企业如何搞好内部审计工作

企业内部审计担负着对企业进行监督、促进、保护三大重任。具体体现在：监督本企业是否正确执行国家的法律、法规，保证经营方针、决策的贯彻和经营目标的实现；防止国有资产流失，促使国有资产保值增值，促进企业健全内部控制制度，加强内部管理，挖掘内部潜力，降低生产成本，提高经济效益；了解掌握企业生产经营、财务收支、业务往来等经济情况，为企业生产经营服务，给领导提供大量准确的信息。建立健全内部审计制度是现代企业依法经营的一项基础工作，     

浅谈内部审计职业道德建设

内部审计是企业审计监督体系中的一个重要的组成部分,内部审计更能够加强企业内部控制和风险预防作用。它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理,控制和治理过程的效果,帮助企业实现经营目标。内部审计是一种积极的管理审计,具有独立性、广泛性、综合性、积极性的特点。内部审计工作相当于在组织内部建立企业自我完善、健康发展的免疫机制,内部审计工作人员需要从企业整体利益出发,发现问题、分析问题并提出解决问题的方法与策略。     

试论内部审计在建立现代企业制度中的地位和作用

建立现代企业制度就是要按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的要求,形成资产的流动机制,制度管理、技术创新的动力机制和企业内部约束机制。内部审计的监督、评价、管理职能,客观地决定了内部审计在现代企业制度中不可缺少的重要地位和作用。 1.建立内部审计制度是现代企业制度的客观要求。 现代企业制度实行两权分离,运用法律手段,以契约形式确定国家与企业之间、     

浅谈搞好内审工作的几点心得

内部审计制度是现代企业内部控制制度的重要组成部分，在现代企业制度的构建过程中必不可少，多年来，我国的内部审计工作担负着监督企业遵守财经法纪的任务，发挥了“监督、鉴证、评价”的职能作用。但是，我们也要清醒地认识到，工作中的不足之处仍然存在。针对这些笔者提出以下几点看法：     

“免疫系统”视角下企业内部审计运行机制构建研究

随着经济发展,企业面临的风险日益加大,作为企业重要管理手段的内部审计已不能停留在事中、事后监督阶段,迫切需要加强内部审计事前防御的新预警功能,来帮助企业进行内部管理,促进企业经济效益最大化。从"免疫系统"视角,界定了"免疫系统"下内部审计的本质、提出了其新职能,然后分析了"免疫系统"视角下目前内部审计中存在的问题,最后提出构建"免疫系统"视角下内部审计运行机制构建的具体建议,以此促进内部审计理论的完善和实务的发展。     

勘测设计单位亦需加强内部审计工作

在勘测设计单位转企建制中,实行有效的内部审计监督,是其自身建设的需要.加强内部审计监督的重要性和必要性1.社会主义市场经济的发展需要加强内部审计监督.我国目前正在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡,在新旧体制转换时期,法制不够健全,一些问题在政策和是非界限上还不清楚,很多企业还处在适应阶段,这些都给违法违纪者以可乘之机.一些企业经营者利用职权谋求个人私利,挥霍国家财产,违反财经纪律,贪污受贿,搞权钱交易,严重损害党的干部形象,败坏了社会风气,阻碍了社会主义市场经济的发展.这些问题的存在,就在于缺少有效的监督机制.因此,加强内部审计监督势在必行.2.完成转企建制,落实企业自主权,需要加强内部审计监督.转换经营机制后,勘测设计单位最终要成为经济实体,成为独立法人.“自主经营,自负盈亏”是企业成为独立法人的前提,“自我发展”是企业在     

内部效益审计的创新与发展

1 充分认识内部效益审计的发展趋势1.1 内部效益审计是经济发展的客观需要。审计署5年发展规划明确提出“效益审计是审计工作水平的发展方向,是现代审计的主流”。这为今后审计工作的发展构建了基本框架。审计监督由传统的合规性和检查内部控制向经济效益延伸,对审计工作提出了新要求,审计工作不仅要在查违纪违规方面履行好职责,还要在促进提高财政财务管理水平、资金使用效益和保护好生态环境实现人类社会可持续发展上发挥重大的作用。     

强化内部审计 服务内部管理

实行审计监督是社会主义市场经济发展的客观要求,也是企业自身建设的需要。当前我国审计组织体系由国家审计机关、内部审计机构和社会审计组织三部分组成。其中内部审计是基础,兼有内向性和外向性双重特征。一方面,它作为国家审计监督体系的一个组成部分,代表着国家利益,通过对单位经济     

浅谈现代企业如何搞好内部审计工作

企业内部审计担负着对企业进行监督、促进、保护三大重任。具体体现在:监督本企业是否正确执行国家的法律、法规,保证经营方什、决策的贯彻和经营目标的实现;防止国有资产流失,促使国有资产保值增值,促进企业健全内部控制制度,加强内部管理,挖掘内部潜力,降低生产成本,提高经济效益;了解掌握企业生产经营、财务收支、业务往来等经济情况,为企业生产经营服务,给领导提供大量准确的信息。建立健全内部审计     

情、理、法与不争论:管理中的线索

探索水电监理咨询企业管理的思路,提出在管理上要将监理咨询企业作为常规公司来考量,把握好情、理、法之间的关系,要有不争论的智慧,在此基础上,结合监理咨询企业的特点进行管理创新。     

调水工程设计新思想的探索

根据现代水利的发展要求，探索了调水工程的设计思想如何适应新形势的发展要求。研究的主要问题包括：输水方式应适应现代水利发展思路的要求，机电设备性能与运行效益的关系，常规技术与新技术的关系，水力控制理论在调水工程建设中的作用，工程总体规划设计质量的保证问题。建议是：在输水方式的选择上应与节水、防污和生态保护有机结合起来，尽可能采用封闭式输水方式；在机电设备的选择上，应当建立“重运行效率、供水的可靠性，轻设备本身投资”的观念；对于那些效益巨大的新技术，大型调水工程建设应当成为采用新技术的典范；在调水工程的规划设计方面，应当应用水力控制的研究方法，对全系统的水工、机电、自动监测监控系统进行最优配置；改进现有调水工程规划设计质量保证体系，除了专家会议审查以外，应当有一个第三方对设计院方案进行深入细致的科学计算研究论证。     

大朝山水电有限责任公司的建立与发展

云南大朝山水电有限责任公司是按现代企业制度和《公司法》组建，按新机制运作的水电 建设管理队伍。公司全面推行了基础上法人责任制、招标承包制、工程监理制。公司立足于大朝山水电站建设，不断提高设计、施工、监理水平，加强管理，控制成本，尽最大努力降低工程造价，缩短建设工期，提高工程质量，并瞄准跨世纪的电力市场，走竞价上网之路，为澜沧江流域的滚动开发作出贡献。公司的发展前景将是广阔的。     

工程监理市场的发展和规范

我国实行工程建设监理制以来，工程建设监理在建设领域发挥了巨大的作用，但也存在一些问题，亟待进一步规范。指出不足，意在提高。这要求政府有关部门重视，全社会给予关注，加大执法力度和完善监督体制，建立良好的市场秩序，同时也要求监理单位不断提高监理人员自身素质和企业的整体业务水平，从而使我国的工程监理市场得到健康发展。     

建立现代企业制度的思考

建立以公有制为基础的现代企业制度是企业发展的长远目标。中国三峡总公司从一开始就要按照现代企业制度的要求从事经营活动，建立与国际惯例接轨的工程建设管理体制。强化企业内部管理改革，完善企业组织管理制度是当务之急。对决策系统进行分析，以达到决策科学化、民主化、规范化的要求。     

国内外企业财务监管的现状分析

当前,由于缺乏对企业有效的财务监管制约机制,导致企业资产流失,债台高筑,有些企业甚至到了资不抵债、无以为继的程度。如何加强企业财务监管,成为企业发展和建立现代企业制度不可忽视的问题。基于此现状,本文对国内外企业财务监管现状进行了分析。     

水利水电工程施工期监理服务要求与符合性评价

监理服务如何适应较快发展的水利水电工程建设所提出的要求,是监理单位面临的一个重要课题。监理服务管理的规范化、标准化、制度化、程序化,简而言之,就是指监理服务要满足有关要求。通过枚举与监理服务有关的要求,提出了满足业主要求、法律法规要求、监理自身要求的方法。改进监理服务质量,要循序渐进,通过改进监理服务单个过程、多个过程直至全部过程,使监理服务质量不断迈上新台阶。     

工程建设监理的定位与组织模式探讨

尽管我国监理事业取得了长足的发展，但人们对监理的定位和作用，对监理的模式，对监理的工作机制仍然存在模糊认识，为拓宽监理领域，促进监理产业发展，应发展全能监理，改革取费方式，强化监理权力，加强监理责任，目前主要有社会监理，自行监理，混合监理三种组织模式，不宜片面强求监理模式的单一化，而应廓清监理定位，根据实际情况灵活选择项目监理模式，以充分发挥监理的作用，促进工程项目的建设。     

综合监理对移民工程质量的监测与控制

水库移民综合监理是一种新型水库移民管理模式,10多年来已在水库移民工程建设中发挥了重要作用,它的核心工作之一就是对移民工程质量实施监测与控制.从水库移民综合监理内涵、移民工程质量含义、综合监理质量监测与控制内容,以及监测与控制的方法和工作步骤等方面,阐述了水库移民综合监理对移民工程质量的监测与控制技术.目前,我国水利水电事业方兴未艾,水库移民综合监理也显得越来越重要,但还需在理论上加以总结提高,要加强综合监理理论研究,建立综合监理理论体系,进一步探索完善监测控制方式、监测指标体系、分析评价方法和信息管理体系.     

建立施工企业内部定额的探讨

为适应市场竞争需要，施工企业必须建立一套完整的内部定额体系。施工企业内部定额包括企业的施工定额、预算定额和投标定额等。为此，企业须有一支高素质的造价人员队伍，应建立定额统计管理制度和定额管理信息系统，掌握定额制定的基本原理和方法，编制出一套先进合理的企业内部定额，并在应用中适时补充和修订。建立一个完善的企业内部定额体系，有利于成本控制和合理报价，使企业在激烈的市场竞争中赢得自已的份额。