加强水利资金管理的探讨

财务管理是企业管理的龙头,资金管理是财务管理的核心。在市场经济条件下,加强水利资金管理,其根本目的就在于最大限度地提高资金利用率,提高资金运转的整体效益。 1 强化资金管理意识 水利事业作为国民经济的基础产业,国家不断加大对其投入,水利企业规模不断扩大。为使其获得投入产出效益最大化,必须更新观念,强化水利企业财务管理,按照资产有偿使用,投资讲求回报的理念管理和经营好各种资产。 2 加强资金管理,对于水利企业发展有重要作用 2.1 加强资金管理,是规范水利经济行为、促进经济健康发展的需要。 加强企业资金管理是堵塞漏洞的重要手段,只有     

资金管理在宝鸡峡的新尝试

资金是企业的“血液”。一个企业的生存兴衰与其资金运动息息相关。本利工程管理单位在计划经济体制下靠吃“皇粮”,缺乏忧患意识,没有资金拮据的危机感。随着改革开放,从财政“断奶”,到实行自收自支企业化管理,进入市场经济,资金匮缺矛盾逾显突出,困扰事业的发展。从宝鸡峡的资金管理实践告诉我们,只有确立“经营管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心”的指导方针,才能走出困境,实现两个根本性转变,管出效益。 一、面向市场,转换经营、资金管理机制 宝鸡峡管理局在市场经济大潮中,用新观念、新思     

事业单位财务管理的问题及应对措施

通过分析事业单位财务管理存在的问题及原因,提出了实施分类管理,对不同的单位、不同的资金区别管理,以及财务管理的方式由粗放反映型逐步向集约核算型转变,讲求资金的使用效益,实现对经济行为的过程控制与管理等应对措施。     

行政事业单位财务管理存在的问题及对策

行政事业单位财务管理是事业单位行政管理与经济活动的重要组成部分,行政事关事业单位资金效益的正常发挥乃至行政事业单位的健康发展,对于行政事业单位是非常重要的。分析了当前行政事业单位财务管理中在预算管理、国有资产管理、内部控制管理等方面存在的问题,提出了加强行政事业单位财务管理的对策。     

以财务管理为重点构建水利企业管理框架

财务管理是水利企业管理的中心。财务管理在整个水利企业管理中的地位是由经济管理体制、经济发展水平以及经营目标决定的,不是主观随意决定的。 企业管理是个动态体系,它的变动规律及程式有着客观的外在规定性,是经济、社会、政治、文化诸因素相互作用的结果。管理中各种要素的构成,地位和重要性,以及相互之间的联系,是管理整体模式变动的主要内容。随着市场体系的健全,资本、资产、资金的运作已成为市场经济活动中绕不开离不了的重要课题,谁解决得好,谁就能赚钱。市场经济     

浅议市场经济条件下的事业单位财务管理新模式

随着我国市场经济发展,经济体制改革的不断深化,事业单位逐渐向企业化过渡,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。随着企业化进程的不断加快,现代企业管理的理念必然融入事业单位,而产权明晰,责任明确,政企分开,管理科学,以效益为中心的现代企业制度要求企业管理必须以财务管理为中心。     

适应财政支出变革 加强部门财务管理

1行政事业单位财务管理的内容目标财务管理实际上就是资金管理。主要包括资金的筹措和资金的运用。对企业来讲,就是通过资金的筹集和运用,实现企业价值的最大化。而对于行政事业单位来讲,集中表现为通过最大限度地筹集和合理运用预算资金,实现财政资金效益的最大化,促进社会各项事业的发展。     

水利项目资金的管理与控制

在经济持续、健康发展的新形势下,如何管理好、使用好水利资金,使有限的资金发挥最大效益,已成为每一位水利工作者,特别是财务管理人员的中心工作.     

施工企业财务管理模式的探讨

几年来,山东水利工程总公司(以下简称“总公司”)财务管理工作,以工程项目财务管理为中心,以资金管理为纽带,以成本管理为重点,努力提高经济效益,实现了财务管理工作从规模到效益、从数量到质量的全面进步。 具体说来,我们的主要经验和体会可归纳为“完善一个体系建设,强化三种观念管理,做好成本     

浅谈水电工程建设财务管理的几个要点

目前,水电企业的资金管理普遍存在资金管理松散、预算管理困难、监管力度和时效性不强、财务信息准确性不高等问题,不能有效控制建设成本,提高企业竞争力。针对企业财务管理存在的问题,对完善水电企业的财务管理进行了分析和讨论。提出了搞好水电工程建设财务管理,应从提高执行力、强化资金预算管理、注重资金管理、做好日常工程核算、加强税收筹划、利用现代财务信息管理手段等方面入手,全面提升财务管理水平。     

加强财务管理提高经济效益

清江公司下属的清江物业公司,以资金管理为中心,努力抓好预算管理和成本管理;注重提高会计队伍整体素质,实施财务管理制度化、规范化,提高公司的经济效益.     

市场化体制下南水北调工程建设的项目资金财务管理初探

大型水利工程过去一般是按照行政管理方式，采用拨款建设，建成交付地方政府管理的模式。资金来源单一，一般没有资金成本。现阶段我国大型基础设施建设处于计划经济向市场经济建设体制转化过程，在推行水价制度改革和工程管理体制改革的大背景下，南水北调工程这一迄今为止世界上最大的水利工程，在工程建设运作方式上，改变了过去水利行业行政管理的模式，采用了“政府宏观调控、准市场机制运行、现代企业管理、用水户参与”的模式来实施。因此，南水北调工程实行了水利工程建设管理体制改革，推行项目法人制，推进了工程建设体制和工程运营机制的创新，带来了项目资金财务管理的深刻变化，要求结合企业财务管理和工程建设财务管理，在建设阶段就以项目资金管理为核心，完善财务管理制度，保证资金的规范、有效使用。笔者结合工作实践谈点市场化体制下南水北调工程建设项目资金财务管理的认识。     

走出“水门”往外看——水利部直属企业学习邯钢的财务管理经验

全国都在响应国务院的号召,学习邯郸钢铁总厂的“模拟市场核算,实行成本否决”的企业内部经营管理经验。这个经验的基本内容就是在以效益为中心的前提下,加强财务管理和会计核算,按模拟市场形式实行成本目标调控和成本否决。强调财务、资金、成本在企业内部经营管理中的核心作用。现把水利部组织部直属企业参观考察邯钢经验的体会介绍给大家,望水利系统学习邯钢经验要结合水利的实际情况和特点来研究如何加强或提高水利部门的财务管理水平,促进水利经济快速发展,实现水利“九五”财务状况的根本好转。     

提高保障水平强化资金监管为沂沭泗水利管理局可持续发展保驾护航

30年来，沂沭泗局各项事业从蹒跚起步，到逐步规范、逐步壮大，取得了喜人的成绩。水利工程面貌显著改善，水利管理水平稳步提高，财务管理也得到长足进步。特别是近十年来，财务管理紧紧围绕单位中心工作，牢固树立服务意识，依法理财，科学理财，不断强化资金监管，有力保障了全局各项事业的顺利开展。     

浅谈施工企业内部会计控制

内部会计控制涵盖了施工企业大部分的经营管理工作。因为企业管理以财务管理为中心,已成为当前企业管理的共识,在激烈的市场竞争中,施工企业财务管理主要是项目成本费用、工程价款回收、物资采购、款项的支付等环节的管理。强化内部会计控制是施工企业增强活力、提高企业竞争力的需     

浅谈加强科研事业单位财务管理

随着社会主义市场经济的发展和公共财政体系的逐步建立，推进科研事业单位改革，引入内部创新机制，扬长避短，在新的环境中谋求生存和发展，是当前科研事业单位面临的共同课题。科研事业单位财务管理工作必须努力健全新的财务管理机制，建立以成本资金管理为核心的财务管理体系，增强科研事业的经费管理意识，积极进行财务管理制度创新，不断增强科研事业单位的自我完善和自我发展能力。     

财务管理是企业管理的中心工作

1　提高对财务管理作用的认识随着我国社会主义市场经济的发展 ,已形成了这样的一个共识 :现代企业必须重视管理。并以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的问题。因此 ,实际工作中应提高以下问题的认识。首先 ,财务管理应追求企业价值的最优化。企业价值最优化是指通过企业的合理经营 ,在考虑资金时间价值和风险价值的基础上使企业价值最大化 ,使企业能实现长期稳定的利润 ,并且能同时带来现金净流量。其次 ,还应提高成本效益管理观念 ,首先要节约那些效率不高的成本 ,控制那些管理不善的费用 ,减少不必要的支出。而对那些…     

企业不良资产管理浅议

目前部分企业对于不良资产的管理，存在着家底不清、不按规定程序报批、处置不规范、管理不到位等现象。为切实加强企业资产管理，保证各项资产的真实、完整及合理运行，提高各项资金的使用率，避免造成新资产流失，对企业不良资产有关实物及财务管理，进行初步探讨。     

关于企业货币资金管理的思考

财务管理是企业管理的核心,财务管理又紧紧围绕资金管理,货币资金是流动性最强的资产,是企业的血液,离开它企业就无法进行生产经营活动,管理中稍有不慎就容易出现贪污偷窃或挪用的现象。因此,企业加强货币资金管理和提高使用效率具有重要意义。     

供水企业财务控制之管见

财务管理是管理资金流动的全过程,它在企业管理中处于战略核心地位。自来水公司下属水厂,属生产单位,产品结构单一。水厂的垄断属性,决定了成本费用管理在财务管理系统中起着举足轻重的作用。下面针对水厂财务管理问题,提出笔者的见解以供参考。