建筑施工管理中提高工程质量的几点措施

施工企业管理水平的高低直接关系到建筑工程质量的优劣,而施工项目管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。本文作者就建筑施工管理中如何提高管理水平,从质量意识、消除隐患、管理素质、规章制度、验收五点控制措施进行分析,确保工程质量,以供同行参考。     

加强建筑工程施工企业项目管理的对策探讨

建筑施工企业项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文对当前建筑工程施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨,以供同仁参考。     

建筑施工企业的质量管理与控制

中国建筑业市场竞争日趋激烈,竞争的核心是工程质量问题。介绍了质量管理、质量控制的起源和国内外发展现状,对高层施工管理的特点和重点进行了细致的分析,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容和方法,阐述了整个建筑的施工质量控制过程。本文就建筑施工企业质量管理与控制问题做了一些分析。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

建筑企业项目管理措施之我见

企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文主要对如何做好建筑企业项目管理进行了探讨。     

刍议项目管理成本控制

项目管理中的成本控制水平的高低会决定一个企业的生存状况。研究成本管理现状,制定对策,强化管理,控制施工成本应当作为施工企业管理者迫在眉睫的首要任务。笔者从项目管理特点、项目管理的现状问题分析角度谈起。并给出了项目管理成本控制的对镱。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中,施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此,建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分发挥自己的优势,采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

浅议施工企业项目管理

项目管理是施工企业经营的基础,是企业发展战略的落脚点。项目管理的成功与否取决于企业组织结构体系和整体管理能力。施工企业的项目管理体系在项目建设过程中不断地完善,管理模式不断创新,项目管理能力的提升,正是对市场环境变化应对和响应的直接显现,是施工企业发展的自身需要。     

建筑工程项目中的成本、工期、质量控制

建筑施工项目要提高工程质量,保证在规定的时间内完工,同时使成本得到有效控制,就必须在施工管理的过程中投入精力,正确认识和处理质量、工期、成本三者之间的关系,通过有效的策略和措施进行管理;以便使工程质量满足客户的具体要求,同时避免工期拖延的问题,在成本管理上也有明显效果,只有这样,建筑项目管理才能达到预计的各项目标;施工企业因此才能获得应有的经济收益。本文从四个方面,探讨了建筑项目管理中的工期及质量和成本的控制。     

房地产开发企业施工进度控制之探讨

随着建筑市场经济化,建筑工程管理逐步形成了房地产开发企业(即建设单位)、施工企业和监理单位三方管理的体制。充分发挥房地产开发企业在建筑工程施工管理中的作用,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设有着极其重要的意义。结合工程实际,就房地产开发企业如何参与建筑工程的施工进度控制进行探讨。     

剖析实现建筑工程项目管理科学化的几大要点

建筑工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞,建筑企业只有通过加强项目管理,实现项目管理的科学化,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。本文就工程项目管理的科学性的几个要点做一定分析。     

完善项目管理流程控制过程成本

项目管理是施工企业管理的主题,工程项目过程成本的控制是项目管理的关键。本文结合该公司在完善项目管理流程中主要做法,提出抓好项目过程控制的几个关键环节,确立了工程项目部——施工企业的成本控制中心的管理理念。     

刍议建筑工程项目施工管理与控制措施

项目管理是建筑施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理,是对建筑施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。本文结合笔者多年工作实践,对建筑工程施工过程中的质量控制与安全管理二个方面阐述了其方法与措施,并进行深入总结。     

简述建设工程施工阶段全过程造价控制应注意的几个问题

在建设工程项目管理中普遍采用工程造价全过程管理,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量及进度的前提下,降低工程造价,是各级工程建设管理部门、造价咨询机构、投资者比较关注的一个问题。而实施施工阶段全过程造价控制,能够合理确定和有效调控建设工程造价。     

论建筑工程施工管理的相关问题

随着我国建筑业不断的快速发展,建筑建筑工程项目控制管理在施工企业的管理越来越重要。工程项目是施工企业形象和效益的体现,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。     

浅谈施工阶段工程项目成本造价控制

建设工程具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程施工阶段的造价复杂多变。在工程项目管理中,有效的进行工程造价管理,特别是施工阶段,在确保工程质量的前提下,合理降低工程成本是建设单位最关注的问题,结合对工程造价方面的学习,谈谈施工阶段工程项目成本造价控制的一些体会。     

建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施剖析

本文主要对建筑工程项目管理中质量控制进行分析,并根据工程实际情况,从施工前、施工中和施工后三环节进行施工,编制了详细的施工质量计划,将工程质量监督和管贯穿到施工全过程,实现了整体施工控制和完善。     

水利工程施工的成本控制

水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重。水利工程项目施工成本的影响因素很多。从施工前的准备工作、材料管理和工程索赔等几个方面进行了探讨,提出了施工企业成本控制的一些措施,期望通过降低成本来提高效益。     

浅析高层建筑转换层施工质量控制

结构转换层,是高层建筑结构的关键部位,结构转换层的施工质量控制,不但直接影响高层建筑的工程质量,而且对建筑企业的施工成本、工期和施工安全有着重要的影响．本文通过分析高层建筑转换层的施工重点,对模板支撑、钢筋连接、混凝土浇筑等相关技术与质量管理方法进行探讨。