加强对计量器具的有效控制

建筑产品实行项目方法施工后，项目管理部是单件建筑产品的生产控制中心，在新的管理体制下若仍延用原来的管理方式则很难做到对计量器具的依法有效的管理，计量器具的采购、周检、流转、配备等也不易控制，建筑施工企业应建立计量器具的内部租赁市场，以内部租赁的方式对企业计量器具进行统一管理，以实现对计量器具的依法有效控制。     

浅谈企业内部计量管理

企业计量工作涉及企业生产经营中的原材料检测、工艺控制、产品质量检验、物料和能源核算、安全和环境监测、责任制考核、技术改造和技术进步等方面,是企业生产和经营管理中一项不可缺少的重要技术基础.企业只有用准确的计量数据指导生产和经营管理,才能达到提高产品质量、提高经济效益的目的.     

浅议企业内部控制

企业内部控制是企业管理的重要组成部分,它是指单位为提高会计信息质量：保护资产的安全、完整：确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。近几年随着改革的不断深入,我国企业开始实行现代企业制度改造,企业内部会计控制制度也不断完善,相应的法规也不断出台,内部会计控制的目标扩展为三项基本目标,即：规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整：堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护单位资产的安全、完整：确保国家有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行。     

建立现代企业制度必须强化计量管理

中国一拖集团有限公司作为中国最大的拖拉机制造企业,在新形势下,抓往机遇,不断深化改革,使计量工作得到了巩固和发展。一、转换观念．把“要我管”变为“我要管”一拖公司的领导层十分重视加强包括计量工作在内的各项基础管理工作,先后制定了全面放开经营计量管理实施办法、现场计量工作管理标准等规章制度,保证了计量管理不滑坡。还把计量工作列为“一拖公司企业管理上台阶活动标准”的一个重要组成部分,促进各项基础管理工作同步发展。为了加强生产现场的管理水平,公司制定了严格的考核标准。多年来,公司计量管理部门一直坚持每…     

基于企业内部控制管理的探讨

现阶段，我国建筑企业的内部控制工作状况不是很理想，这不仅影响企业的发展，同时也给国家的经济建设带来了很大的阻碍。本篇文章在建筑施工企业加强内容控制意义的基础之上，对建筑企业内部控制所存在的问题进行了详细的分析，并对这些问题提出了一些对应的策略。     

我国企业内部控制的历史沿革和现状的分析

随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,企业内部控制的建设问题逐渐引起了我国理论界和实务界的关注,政府的相关部门也在积极的制定各项政策法规来推动这项工作。近年来,我国企业内部控制的发展已经取得了较大的进步,但仍然存在着不少问题,亟需加强。2001年6月财政部颁布了《内部会计控制基本规范》是我国第一部从企业自身加强管理的角度出发制定的内部控制规范,它要求企事业单位根据国家有关法律法规,结合部门或系统的内部会计控制规定,建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度,并组织实施,并对内部会计控制的目标和原则、内容、方法、检查做出了明确具体的规定。上述政策法规的制定和实施极大的推动了内部控制在我国的发展,为深化经济体制改革、建立现代企业制度奠定了坚实的基础。本文从内部控制入手分析了现状的问题原因。     

浅谈石油企业计量器具的管理

在石油企业中,由于计量器具的管理工作起步较晚和其他因素的影响,实际操作中还存在着一些误区,为了更好开展计量工作,“配齐、管好、用好“计量器具,以满足新形势下市场经济的需要,就如何管理好计量器具谈一些观点。     

企业跨区域内部倒运物资的计量管理方式

在我公司实行“模拟市场 ,成本否决”的机制下 ,各二级单位的成本意识很强 ,针对影响成本的各个因素 ,均进行深入细致地细化、分解 ,进而发现原跨区域内部倒运物资存在一些弊端 ,如 :１ 跨区域内部倒运物资只在供货方计量 ,并以供方计量数据作为物资结算数据 ,收、供方易造成计量纠纷 ,并无仲裁依据 ;２ 路途人为偷卸无监测手段 ,无法杜绝人为舞弊现象 ;３ 远途运输不扣除途耗消耗 ;４ 判质后无反馈手段。针对以上问题提出了跨区域倒运物资的概念 ,强化了跨区域内部倒运物资的计量管理 ,制定了相应跨区域内部倒运物资计量管理办法 ,堵塞了管…     

企业的内部控制研究

企业的制度健全，可以在激烈的建筑市场竞争中保全利润，对所发生的各种问题进行及时反映和纠正，对企业的各个部门和施工项目的各个环节进行有效地监督、控制。本文根据笔者多年的企业管理经验，对施工企业内部控制所存在的问题及措施进行探讨。     

浅谈建筑施工企业的计量管理

计量管理在施工生产中起着重要的基础保证作用，建筑产品的生产与其他工业生产相比有其本身固有的一些特点。只有建立满足其特点的计量确认体系，才能使施工生产、质量管理有个可靠的计量保障。     

工业企业表类计量器具的管理

前言随着市场经济的不断发展，工业企业面监着质量和价格的竞争，企业要生存和发展，必须要转换经营机制，加强内部管理，提高产品质量，降低成本。工业企业的计量管理是企业内部管理中的一个重要环节，直接涉及到能源、原材料的分配和使用的合理性，成本核算的正确性和产品质量的可靠性。它与企业的经济效益息息相关。通过多年实践，发现在计量管理工作中，表类计量器具（指现场使用的电磁学、温度学、力学等各类仪表）的管理比较困难，主要是分散面广，更换频繁，受检率不高，导致量值传递有误。所以，应采用有效的管理方式，使表类计量器…     

企业计量管理方式探索

一、测量设备确认间隔控制的合理化 目前，请计量部门进行检定，校准的测量设备，大部分在检定室、检测室和实验室，工作环境比较好．而且这其中一部分测量设备还是进口的精密仪器，性能稳定。对于这些测量设备确认间隔的控制，我们一直认同证书上给出的间隔。然而，对于那些非强制检定的测量设备．国家新颁布的标准是允许使用者根据企业实际情况自行认定的。为此，我们组织有关人员进行了专题讨论．并核查了以上测量设备历年的检定，校准数据，通过对检测数据的分析.     

建筑企业与施工现场的安全生产管理探析

安全管理是建筑企业的管理目标之一,其核心在于施工现场的安全管理。因此,抓好施工企业的安全生产管理工作的重点是做好施工现场的安全管理。     

浅谈工程施工项目管理的重要性研究

工程项目管理的要点主要表现为施工先决条件和施工现场的要点控制,先决条件是保证施工项目的基础,现场控制是保证工程质量与企业效益的重要途径。     

计量器具的管理和测量过程的管理

现代企业得以持续稳定地健康发展，计量管理工作尤为重要，而计量管理工作中计量器具及测量设备的有效管理，更成为企业有序运行的基石，起到了重要的技术支撑作用。特别在提倡能源计量管理，促进节能减排，杜绝不必要的浪费和损失，使器具的利用率达到最大化的今天，对计量器具、测量设备及测量过程的管理显得更加引人注目。因此，本刊特组织了计量器具与测量设备管理专题，以供企业计量工作者参考，并希望能对企业的计量工作起到一定的促进作用。[编者按]     

计量器具管理是服务企业生产经营的基础

<正>中国石油宁夏石化公司(以下简称"宁夏石化")作为西部地区重要的石油化工生产企业,在"十二五"时期全面推进基层建设、基础管理水平和员工基本素质等"三基"建设,以科学发展观为指导,紧紧围绕集团公司建设综合性国际能源公司战略目标,突出主题主线主旨,更加注重全面提升,明确将计量检测和质量管理、企业标准、规章制度体系健全完善,内控等风险管控体系等全面纳入基础管理的范畴。     

论完善企业内部控制和预算管理

预算是企业对未来某一工程和特定期间如何使用资源及取得资源的一些详细计划,是企业对未来经营规划的总体部署。工程预算作为一种重要的管理工具,他能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全额预算管理是国外发达企业多年积累的经验,对油田国营企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强今后竞争力有着重要的现实意义。