浅谈企业领导应如何注重社会效益

科学技术的飞速发展，促使印刷行业之间的竞争日趋激烈，要想在市场经济大潮中立于不败之地，做为企业领导应注重社会效益。社会效益是衡量一个企业产品质量、技术进步、员工素质等诸多方面综合能力的重要标志，是展示企业形象的具体表现，是活广告。社会效益的好坏将直接影响企业在市场上的竞争能力，将会对企业提高经济效益起到重要作用，企业领导注重社会效益已势在必行。一、注区社会效益．应强调产品质量产品质量是企业的生命、是市场竞争永恒的主题，是长久有效占领市场的关键所在，是企业追求利润、增强自身发展动力的重要手段。印刷…     

团队建设五要素（上）

随着中国加入WTO，外资企业不断进入中国，参与中国市场的竞争，现代企业竞争的趋势已悄然发生改变，过去是能人时代，一个企业靠一两个英雄式的人物单打独斗创下基业；而现在是团队时代，企业竞争就像是打群架，要靠团队的智慧，由此可见，现在企业的成败取决于是否拥有一个好的团队、好团队的标准是：目标明确，资源共享，各有分工、沟通良好、遵循规则、共同归属，有效授权。     

企业信息化建设

２００１年中国正式加入了WTO，这对中国经济和产业的影响将是深远的。入世后，西方跨国公司将长驱直入，中国企业将面临更为激烈的全球市场竞争。而西方跨国公司最重要的利器就是全球化和信息化，国内企业必须在这两个方面迎头赶上。因此，信息化作为支撑企业全球化的平台和手段，在加入WTO之后迎来了新的使命。一、企业信息化所谓企业信息化，就是采取先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以…     

浅议企业文化的建设

企业文化对企业的发展具有导向功能、凝聚功能，激励功能和约束功能；其组成元素有企业环境，价值观、英雄人物、企业仪式和文化网络，片面、机械、僵化的对企业文化的认识只能阻碍企业的发展，发展企业文化应立足于分析企业内外因素，提炼企业核心价值，传 授员工接受新的企业文化，企业领导身体力行，信守价值观念，建立激励机制，巩固企业文化；使企业文化发展切合企业实际，符合经济发展规律，与时俱进。     

浅析提高盐业生产企业职工素质之途径

我国的海盐生产是一个古老的行业。几千年来，盐民以勤劳朴实的品质，发扬艰苦奋斗的精神，用海水这一自然资源生产出人民生活必需的食盐。在现代化建设的新的历史时期里，这个行业无论从工艺、设备、人员、品种和发展前景等方面去衡量，都显得落后。党的十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标，指出“必须注重依     

浅析企业文化的“阳伞效应”——有感于企业文化力

阳伞亦即雨伞，用来遮阳避日谓之阳伞，用来御风挡雨谓之雨伞，而把对外能遮阳避日、御风挡雨，对内能整合环境、营造宜人空间，起到类似阳伞反射和吸收太阳辐射作用的现象，笔称其为“阳伞效应”。它能使人不断趋利避害，为人创造“绿色”生存空间。自然界如此，具有强烈人特色的企业化同样存在“阳伞效应”。     

企业升级评审工作的实践与认识

根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》的精神及部、省加强工业企业管理领导小组的要求和部署，我们于1988、1989两年对全省八个申报省级先进企业和一个国家二级企业的棉花加工厂，通过所回报，看现场、查资料、算数据、议措施等形式逐个进行评审验收。通过实践，我们发现，企业升级工作的薄弱环节主要表现在以下几个方面。     

校办印刷厂改制探索

校办企业是特殊历史时期的产物。从大多数校办企业的情况看，存在很多弊端，高校的主要精力是教学和科研，不可能把追求利润和规模扩大作为自身发展的目标，而投资和扩大是校办企业发展的需要。校企分开、管理科学和自主经营、走社会化、市场化的道路，是校办企业发展的方向。     

建设特色文化推动企业发展

在庆丰公司80年的发展史，特别是近几年的发展中，庆丰人凭着“卓越品质，从严细做起”的企业精神，经受了风风雨雨的考验，战胜了前所未有的困难，取得了令人骄傲的成绩。去年，公司各项技术经济指标完成均创历史最高水平，创利润5千多万元，“双鱼”纱布品牌遨游亚欧20多个国家和地区，公司净资产达到7亿多元，由此，企业连续获得全国“五一”劳动奖状，国家一级企业、国家质量管理奖和江苏省“双文明”单位等30多个国家级、省级殊荣，成为国家重点支持的一颗纺织明星。     

餐饮企业存在的五不适应

由于我国有5000年文明的历史，它一方面使我们具有丰富的历史积淀，蕴藏很多有价值的东西，是我们民族宝贵物质和精神的财富。另一方面，往往也使我们具有向后看的思维取向；由于5000年的历史文化，其中大部分是在社会生产力、科学技术、经济发展水平很低的奴隶社会和封建社会形成的；由于餐饮业至今还是沿用传统手工操作的生产方式，生产规模狭小，限制了人们的眼界。正是由于这些历史、文化和现实方面的原因，在企业管理、企业经营、人际关系、企业理念、企业文化等许多方面，保守有余，开拓不足，旧东西相对较多。传统陈旧的观念与不断变化的市场不相适应，会影响餐饮业的进一步发展。     

打造独特企业文化 铸就雪驰百年辉煌

雪驰集团是中国服装协会常务理事，中国羽绒制品专业委员会、中国羽绒工业协会、中国家纺协会、中国抗菌材料及制品行业协会副理事长单位，河北省服装业唯一的中国名牌、驰名商标企业。拥有资产10亿元，职工8000人，以生产、销售各类服装为主，在邯郸、青岛等地分     

ERP企业运作中的战略性武器

服装企业的业务流程非常繁琐，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，通过ERP系统管理来实现精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理就显得尤其重要。而中国的服装企业大多属于劳动密集型企业，其自动化程度还比较低，这给服装行业的信息化的实现带来了相当大的难度。ERP也就成了很多厂家愈罢不能的软肋。     

成本管理新功夫——管理新方向：佳宝如何升级企业竞争力？

激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线，乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中，但是在过渡阶段，这里的事情既复杂又隐晦：回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡，一些管理在降低成本和保证质量上捉襟见肘，这种情况并非偶然，但得到市场才识之后，真正的企业家会带领行业进入一个新地带，不是通过削减材料，而是通过严格管理，快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查，讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。     

上海罗莱家用纺织品

罗莱家纺成立于1992年，是国内较早涉足家用纺织品行业的专业制造企业。罗莱工业园区总投资逾亿元，集研发、设计、生产、销售、物流、培训为一体，占地150亩。26万平方米的巨型厂房、物流仓库，千余平方米的超大型产品展示厅、生活区、休闲区，功能齐全，是目前家纺行业大型现代化工业园区。     

标准化与企业发展

标准化是以在给定的范围内达到最佳秩序为目的，对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规定的活动。这是国际标准化组织和国际电工委员会ISO／IEC2号指南对标准化的定义。定义有两条注，其中之一说明标准化显著的好处是改进产品。过程和服务对其用途的适用性，并便利技术合作，阻止贸易壁垒。指南还明确了标准化可有一个或更多的特定目的（如品种控制、可用性、兼容性、互换性、健康、安全、环境保护、产品防护、经济性能、贸易等），使产品、过程或服务适应其用途。十九世纪工业革命以来，标准化随生产的发展应运而生，其发祥地为…     

论企业重组中企业文化的耦合

近年来，随着国资国企改革向更深层次推进，以资产融合为特征的企业重组，包括企业的兼并、合并、收购和控股日益成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。企业的重组，从一般意义上说，是不同质量的资产在市场竞争中的结果；但从更深层次看，也是不同形式、内容、内涵文化之间竞争的结果。同样，企业重组的成功与否，也不仅取决于资产融合的运作状况，而且还取决于以不同企业为载体的企业文化的融合程度。文化运作在企业重组中的重要作用亟须引起企业决策层的重视。     

纺织企业信息技术的开发与应用

21世纪是信息社会的时代，科技、经济和社会的发展正在迎接它的到来。随着信息网络技术的发展，应用不断推广，信息技术越来越多的运用于纺织企业，尤其是企业网络开放系统集成技术得到企业决策者的广泛重视，成为实施现代企业管理制度的有效平台，本文介绍了纺织企业实施信息化建设的必要性，从网络平台的设计、后台数据库的选择、企业信息系统的开发过程等做一全面阐述，同广大同行探讨，进一步推动纺织企业的信息化建设。     

家具企业成功实施ERP的瓶颈

作为一整套完全覆盖企业的人、财、物、产、供、销、存等各个环节的计算机信息管理系统，ERP不仅仅在整个工厂的各个业务流程实现电脑化管理，而且还可以帮助企业实现业务流程重组，从而提高企业的整体管理水平，促进企业的物流、资金流与信息统的统一。ERP不同于单项管理（如财务管理、库房管理）小型软件，企业ERP的建设是一个复杂的系统工程，它的成功取决于四个方面：企业管理的基础、合适的ERP软件、成功地实施，应用后管理的持续改善。     

提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

提高改制企业经营者驾驭企业的能力，是保证改制企业健康发展的根本所在。结合改制企业实际，谈点浅见。１体制变革后企业经营者面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律，组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经验、以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。股份（合作）制企业作为现代企业制度的重要形式，与计划经济体制下的企业制度相比，在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面发生了较大变化，这就对企…     

美国企业是如何实施名牌战略的

名牌即著名商标，它能反映一个国家、一个地区的综合实力，反映共经济增长的质量和水平，同时也集中体现了一个企业的整体素质，标示着企业的信用和形象，是企业最重要的玩形资产。当今世界经济发达国家，莫不是以名牌支撑，其中尤以美国为最，全球500家大公司中，美国占据了153家。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。