浅析企业宽带薪酬设计

随着企业组织结构的改变,薪酬体系也随之发生了变化。介绍了新兴的薪酬体系——宽带薪酬的含义、兴起的原因及设计原理,并结合案例展示了它的设计流程。该薪酬设计更能体现对员工的激励作用,也更有助于企业的发展创新。     

浅谈现代企业薪酬设计

科学而又完整的薪酬体系是现代企业进行人才引进的重要基础和前提,良好的薪酬体系能够极大的提升企业员工的积极性,进而激发员工的创造性,从而使企业能够更好的发展。本文试图通过对比新旧薪酬制度,指出旧的薪酬体系存在的问题,并对现代企业薪酬设计的要点进行阐述,给出具体设计方案,以前建立更为完备合理的薪酬制度。     

企业薪酬激励的艺术

阐述了薪酬激励在企业管理中的重要性，从薪酬构成、福利制度、计酬方式、支付技巧、股票奖励等方面介绍了薪酬激励的几种方法，以取得最佳效果。     

浅析建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

企业发展过程中,对其各个部门的工作以及人员进行科学、合理的管理是必不可少的,其中薪酬管理,与员工的切实利益联系密切,因此,管理阶层需要更加重视,薪酬管理工作的有效执行,能够稳定员工情绪,激发员工工作的热情,从而使其能够积极进行工作,为企业做出更多贡献,但是现阶段,从我国企业薪酬管理的现状来看,其中还存在很多人为问题,全面分析这些问题,并有针对性的采取治理措施,是非常必要的,文章以建筑企业为例,对其内部所存在的薪酬管理问题首先进行了分析,并有针对性的提出了对策。     

强化薪酬管理 推动企业发展

随着现代企业管理制度的完善,薪酬管理在企业发展中起着越来越重要的作用。薪酬管理能够有效通过薪酬战略来为企业创造出更多的效益。因此,在企业管理中,强化薪酬管理,能够进一步推动企业的发展。下面,笔者就结合自身的工作经验,就如何强化薪酬管理进行阐述。     

浅析企业薪酬管理体系与设计

本文通过对现代企业员工薪酬管理工作进行分析,设计出了符合企业自身特点的薪酬管理工作体系,对于企业进行薪酬管理工作具有一定参考价值。     

浅谈企业宽幅薪酬

随着社会经济的发展,传统的薪酬体系模式越来越不能适应现代化的企业,为了能适应新的环境,于是出现了一种新的薪酬体系即宽幅薪酬。宽幅型薪酬是在细致研究传统薪酬工资和西方宽带薪酬在中国本土化运用中的效果后,针对中国企业管理实际提出来的。     

公路承建企业薪酬制度探讨

针对目前公路承建企业薪酬制度存在的问题进行了分析，从建立现代人力资源管理体系、建立全面科学的绩效考核制度等方面，提出了几点改革措施，以使其逐步完善、发展。     

浅谈加强石油企业薪酬管理的有效途径

目前,我国石油企业在薪酬管理方面存在较多的问题,本文提出从薪酬公平性、竞争性、激励性等方面出发,实施有效的手段加强石油企业的薪酬管理。     

江苏进沪施工企业管理体制亟待改变

近两年,江苏省进沪施工企业面临自1983年成建制进入上海市场以来较难过的状态。江苏在沪企业目前面临很大困难,除了种种外部原因,内因是主要的,从内因来讲,主要是我省进沪施工企业的管理体制已不适应大上海市场经济发展的潮流、不适应上海建筑市场变化了的情况。江苏进沪施工企业管理体制亟待改变。一、江苏在沪施工企业的现状目前江苏进沪施工企业面临三大问题：1．市场“粥少僧多”,任务严重不足。据江万省建管局一份调查报告透露：1997年,江苏省有40％以上在沪企业任务缺口很大,出现窝工、停工;有25％～30％企业任务严重不足,…     

制度建设在企业安全管理中的问题研究

论述了生产安全实现制度化的必要性,对生产安全实现制度化存在的问题进行了详细分析,提出了建立健全安全生产规章制度、提高制度执行力等解决措施,实现企业的安全生产管理。     

建立现代企业财务管理体制的探讨

针对财务管理的实际操作水平与财务制度先进性形成明显反差的现状，介绍了构建以全面预算为轴心的财务管理运行机制，指出应多方配合为加强社会主义市场经济条件下财务创造良好的社会条件。     

浅析物业管理企业与顾客满意度

分析了物业管理企业提高顾客满意度的重要性，对顾客满意和顾客满意度的概念进行了阐述，介绍了顾客满意度调查的方法和程度，就如何提高顾客满意度进行了重点探讨，以提高物业管理企业的竞争力。     

现代企业制度下财务管理模式的探索

针对我国现代企业的特点及对我国现行会计管理模式的新要求，从建立适应现代企业特点的财务会计管理体制、财务会计组织机构等方面，提出了现代企业制度下财务管理模式的具体改革措施。     

试述财务管理在现代企业中的作用

从财务管理与现代企业制度、投资、资金管理、利润分配四方面的关系，论述了财务管理在现代企业管理中的作用，以保证企业的可持续发展。     

工程建设施工企业一体化管理体系的文件化

论述了工程建设施工企业建立一体化管理体系的必要性和可行性,对一体化管理体系文件的组成内容进行了介绍,并分析了施工企业一体化管理体系的策划过程及管理体系文件的编制方法,以提高企业的管理水平。     

浅论企业管理创新

管理创新是指企业通过引入一种更为有效而尚未被众多企业所采用的方法，就其内容进行了介绍，提出管理创新是企业赢得市场竞争的客观要求，是建立现代企业制度的必由之路。     

施工企业如何实施项目管理系统

从系统定义、系统分类、系统功能三方面简要对施工企业项目管理系统进行了概述,阐述了施工企业实施项目管理系统的必要性、实施原则、实施步骤和方法,从而实现提高企业经济效益和核心竞争力的目的。     

试论如何提高建筑企业质量管理体系的有效性

结合建筑企业实施质量管理体系需要面对的问题,分析了建筑企业质量管理体系有效性差的原因,针对问题存在的原因,提出了相应的改进措施,从而进一步提高质量管理水平,改进企业整体业绩。     

谈如何加强建筑施工企业合同管理

通过对合同管理的分析,围绕建筑施工企业合同管理中的常见问题,提出搞好合同管理的制度建设,有针对性地加强建筑施工企业的合同签订,履约过程中严格执行合同条款,用法律维护企业合法权益,以提升企业的经济效益。