浅谈水利施工企业劳务分包管理

随着水利市场竞争的加剧,水利工程施工日趋专业化、精细化,对工程质量、进度以及服务的要求越来越高。施工企业在工程中标后,如何对项目进行管理和过程控制,如何保证项目按照标书承诺实施生产,是水利施工企业要重点考虑的问题。劳务分包是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包管理是项目管理的组成部分之一,劳务分包管理工作的好坏,会直接影响到整个项目实施的质量、进度和信誉。因此,加强劳务分包管理,对水利施工企业实施项目管理来说至关重要。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理

水利水电施工中的分包合同,在施工合同执行中越来越重要的发挥着作用。针对水利水电施工合同管理的劳务分包合同,提出了目前水利水电建筑施工劳务分包合同管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

全劳务分包条件下大型水电站施工管理

在大型水电站施工管理中,可将全部专业工程或劳务作业分包给有能力的承包人,利用承包人的专业优势完成项目建设与管理。在严格遵循国家标准要求和劳务合同下,明确各方权限职责,并主动建立起完善的施工管理制度体系,使安全、成本、进度、质量等各项施工管理工作规范化,从而确保水电站工程得以保质保量地建设,真正达到项目经济效益与社会效益最大化的目标。     

对水电建设工程劳务分包现状的思考

近几年,国家进一步加大水电开发力度,工程建设迅猛发展,企业在不断拓展市场和生产经营规模扩大的同时,根据项目合同的要求和施工特点,充分利用社会资源,积极开展项目的专业分包和劳务分包。于是,劳务分包公司逐渐进入水电建设市场,逐步形成了以大型水电施工企业为龙头,以劳务作业为依托的大型水电建设市场格局。分析了水电劳务分包中出现的分包监管不力、劳务合同纠纷频繁、劳务队伍流动性大、专业化程度偏低、技术水平参差不齐等突出问题,并就水电工程劳务分包管理提出了几点建议。     

对南水北调工程建设中劳务分包管理的思考

具有承建南水北调主体工程施工资质的单位,每年都要完成几十个亿的产值,施工单位在合同履行过程中,大都不同程度地利用了劳务分包来完成施工任务。针对在建工程中存在的这些问题,建议将劳务分包纳入工程建设的正常管理；规范劳务分包行为；核定劳务分包队伍。     

浅谈工程劳务分包合同

联系实际,阐述了工程劳务分包合同的产生、拟订原则、合法性、合同中的权利与义务、质量条款内容、合同的计量和支付、合同的争议解决、合同的解除、合同的违约责任等内容,并扼要地点出当中的利害关系.     

建筑行业劳务分包管理现状与应对方法

随着建筑行业的发展,劳务分包正成为建筑行业一种普遍的用工模式,其推广和应用已经成为一种必然趋势。本文阐述了建筑劳务分包管理的现状及对管理过程中出现的问题提出建议。现今,建筑业处于蓬勃发展当中,建筑劳务分包制度越来越被国家与社会重视,各地大力发展与培育建筑劳务分包     

施工管理经营中的劳务分包与限额领料制度

目前，我国建筑企业面临扩张的施工项目，企业内部为了提高施丁效率，实行计件承包：对于技术难度小、专业性较强的、非主体的单项工程，实行分项分包。施工项目施工经营分包方式多种多样，但归纳起来可概括分为两大类，一类是切块分包即大包，另一类是分项（单工序）分包。     

浅议工程分包管理

工程分包体系的建立规范了建筑市场秩序,但在实践中仍然存在很多问题,需要进一步完善.本文对工程分包的合法形式加以分析,指出目前存在的问题,并针对存在的问题提出改进的建议,以供借鉴.     

浅议水利水电施工企业风险管理

水电施工企业通过对风险的分类、辩识，采取相应的策略及措施，以保证企业稳定运营。     

水利水电施工企业项目管理与经营管理创新的探索

探索水利水电施工企业项目管理与经营管理的特点,其目的是探索施工企业如何进行规范化项目管理,为施工企业取得较好的效益起到积极作用。     

水电施工企业项目管理现状分析

介绍了新中国成立以来,在计划经济体制和市场经济体制下,我国水电工程建设项目管理的几种模式。随着经济体制改革的不断深入,特别是改革开放30多年来,水电工程建设项目管理模式也在不断更新,尤其是国际金融组织贷款建设项目,必须按国际惯例实行项目管理,同时,项目管理模式也出现了一些缺陷。为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,应改进和完善项目管理模式,促进施工企业又快又好的发展。     

谈省属水利施工企业改制的程序与步骤

水利施工企业一直作为计划经济色彩较浓重的建筑企业,历史负担重,资产质量差,劳动密集程度高、技术含量低以及建筑行业普遍存在的三角债导致债权债务关系复杂等特点,水利施工企业的改制要有勇于改革的决心,规范操作的程序,谨慎工作的态度,确保企业改制工作的顺利进行。结合省属国有水利施工企业改制的实践,笔者认为,企业改制包括总体方案的制定,实施方案的制定以及改制的实施三个程序步骤。1总体方案的制定企业改制的首要环节是制定改革总体方案,这既是首要程序,也是整个改制工作最重要的程序之一。这个程序的关键是统一改制企业全体干部、…     

水电工程施工企业项目成本管理初探

对我国目前水电工程施工企业项目成本管理中存在的认识较片面,项目成本控制缺乏可操作的依据,责、权、利相结合的奖励机制不健全等问题进行了分析,重点探讨了项目成本管理在工程投标报价、施工准备、施工过程及工程结算各个阶段中的作用,施工过程中严格控制材料费、工人费、施工机械费和非生产费具有重要意义。针对目前存在的问题提出了建立和健全分层次管理,明确各管理层的考核指标,适时考核,奖罚到位的目标成本管理体系。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

施工企业财务管理探析

一、财务管理体制的转换 丹江口公司是长江设计院岩土工程总公司下属的一个以地质、测量、钻探、岩土施工为主，集土工实验、机械加工修配为一体的分公司，公司前身是原长江委综合勘测局下属的第一工程勘测院。随着勘察设计行业改革的不断深入，为了拓展业务范围．经上级主管部门批准同意，该院挂牌成立了丹江口公司．向市场找任务，同时开拓新的业务，逐步建立自负盈亏的内部管理体制。[第一段]     

水电工程建设项目成本管理浅析

针对水电建设工程项目中成本管理的重要性,分析了影响建设工程项目成本管理的主要因素,介绍了提高水电建设项目成本管理的几种应对措施,包括组织措施、技术措施和经济措施。同时提出了水电工程施工项目成本控制的几种方法,为展开项目成本管理的实用性研究工作提供参考。     

水电施工企业集团资金管理探讨

通过对水电施工企业集团资金管理现状分析,从加强资金结算中心建设和实行会计人员委派制入手,企业集团以资金预算管理、强化审批程序为手段,寻求资金管理方法,达到规避财务风险、提高资金使用效益的目的.