工程项目的风险管理系统

根据国内外工程项目风险管理系统的相关研究成果,针对工程风险管理系统的内涵,概括了工程风险管理对象的结构,阐述了全寿命期集成化管理理论及其概念模型,结合全寿命集成化风险管理的思想,得出了工程项目集成风险管理系统的程序结构、运用全寿命集成风险管理的理论,构建了工程项目风险管理的3层分布式体系结构.最后,基于Web技术,提出了工程项目风险管理系统的网络结构,实现了项目参与各方的信息交流.     

项目总控支持系统中集成工作分解结构建模及其实现

针对大型工程项目集成化管理的需求,提出了一类集成工作分解结构,将大型工程项目中多个管理目标子系统融入到一个统一的框架中,为项目总控支持系统的实现提供底层的支持.在结合考虑实际工程背景给出该结构的E-R模型之后,又详细叙述了该模型在关系数据库中的实现方法和其中的重要环节.考虑到与传统的工作分解结构编码的兼容性,还简述了从模型中按管理目标得到多套WBS编码的流程方法.     

建设项目全生命期集成化管理的理论和方法

在分析现代建设项目管理特点的基础上,分析了建设项目全生命期管理的概念,运用集成管理的思想和理论,对工程项目集成管理研究的领域和原则进行了论述。由于建设项目具有显著的独特性,无法建立适用于任何项目的统一的集成管理模式。在构建建设项目集成场的前提下,提出了以项目全生命期目标为系统目标的集成化管理的研究方法。     

工程项目管理导则(五)

(接上期)九、工程项目管理组织65.工程项目管理模式工程项目管理模式是指项目单位组织管理工程项目建设的组织形式以及在项目建设过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。工程项目管理模式决定工程项目管理的总体框架、项目参与各方的权利义务和风险责任分担。工程项目管理有自行管理、分项委托管理、专业机构管理、"代建制"等多种模     

建筑业企业工程项目群管理组织架构设计

工程项目群管理是传统项目管理的升级,是建筑业企业新形势下进一步发展的有效管理模式,研究项目群管理组织问题是成功推广项目群管理模式的前提.文章在对工程项目群管理理论进行阐述并界定研究对象后,基于优化的传统矩阵式项目型组织架构和联邦德国统一铁路改造工程项目总控组织模型,通过项目总控理论、扁平化组织架构和学习型组织研究,探索设计了工程项目群管理组织架构模型,分析了该模型架构内涵、各管理元素及其职责,并重点对项目群管理组织模型的核心——企业级和项目级项目群管理办公室进行了分析和职能定位.该架构基于传统项目管理组织,面向项目群管理要求,提供项目管理模式递进的组织路径.     

电网项目全过程管理中的工程造价问题与对策

工程造价和工程项目管理息息相关.分析了电网工程项目中,包括立项规划、项目设计、项目实施、项目收尾4个阶段在工程造价管理方面存在的问题,并提出了解决问题的措施.     

商业房地产开发集成化供应链管理绩效评价

将集成化供应链理论引入商业房地产尚未见到有关研究成果,本人在多年理论研究和工作实践的基础上,给出商业房地产集成化供应链管理基本模型.并以此模型对满城新天地休闲购物广场项目,使用模糊综合评价法,进行了绩效评价.     

工程项目管理导则(七)

十二、工程项目采购管理87.工程项目采购管理的内容工程项目采购是指为实现工程项目目标,从项目组织外部获取资源(产品与服务)的过程,是以合同方式有偿取得工程、货物和服务的行为.工程项目采购包括购买、租赁、委托、雇用等活动.采购管理是指对采购过程各项活动进行的管理,包括制定和实施采购方案.     

工程施工中项目参与者行为管理有效性研究进展

针对目前工程项目施工过程中普遍存在的制度失效、行为不规范等现象,分析了项目管理有效性、项目参与者行为和制度文化的研究进展.国内外相关研究较好地展示了行为控制理论在工程项目管理方面主要潜在应用领域,表明了该方向研究的广阔应用前景.考虑工程项目管理行为复杂性特征及传统研究方法的局限性,结合我国工程项目建设的实际情况,急需对项目参与者的复杂行为进行制度规范,对项目参与者行为管理有效性研究将成为热点.     

工程项目管理导则(十二)

(接上期)142.工程项目管理服务单位和施工单位的执业管理合法取得工程项目管理服务资格、建筑业企业资格的单位,可在其资格证书规定的资格等级、专业领域、服务范围和有效期内,按项目单位要求的资格条件分别承揽项目管理服务业务和施工业务,一般不受地域范围限制。未取得工程项目管理服务资格或建筑业企业资格的单位,不得进入工程项目管理市场。     

建设项目集成管理三维结构与系统再造

建设项目系统整合与系统再造是集成管理的关键。文中基于传统建设项目多个实施主体在管理系统上“组织分隔”、“信息孤岛”等引起的效率低下与浪费现象，从集成管理系统再造等基本要求出发，重点分析了霍尔系统工程“三维结构体系”，在对逻辑维、时间维、知识维三维体系进行解剖式分析与理念集成的基础上，提出了建设项目集成管理组织集成、过程集成、信息方法集成三维结构体系，并构建了建设项目集成管理新系统。     

基于面向对象的电信综合网管系统的实现

介绍了一种基于面向对象的电信综合网络管理系统的实现方案,此方案基于对象服务机制.电信网管需要的每个功能和所管理的不同厂商的电信设备在此基础上分别实现一个对象管理应用程序,这些应用程序分层组成电信网管的系统框架.这种实现方案的最大优点是有利于系统的扩展和维护.     

基于事件的项目学习方法

列举了工程项目团队在经验积累和学习方面存在的问题,分析其原因,总结传统项目经验学习方法的优点,设计了一个基于事件的项目学习方法,形成了一个完整的项目学习过程,并分析了该方法的知识体系、学习过程和     

土地整治综合效益定量评价方法应用研究

随着中国土地整治工作的广度和深度逐步提升,土地整治综合效益在土地整治项目立项、实施和验收中的重要性逐渐提高。如何科学、准确地评价土地整治项目实施的综合效益,成为贯穿土地整治项目立项、设计、施工、验收全过程的重要组成部分。采用定量评价的方法,从社会效益、经济效益、生态效益和耕地效益等几个方面进行定量分析,以期建立综合评价体系,并应用于土地整治规划实施效益、土地整治项目实施效益的分析中,从而指导土地综合整治规划实施。     

Web服务交通建设工程管理信息系统的关键问题

结合鄂西重大交通建设工程需要，阐述了基于Web Services技术面向业主的交通建设工程管理信息集成系统逻辑模型，从数据集成、人为因素和网络环境等方面探讨该系统实现过程中必须考虑的关键问题。     

面向产品生命周期管理的项目管理集成模型

在面向产品生命周期的项目管理过程中,包含了不同类型的项目、过程和产品数据,这些数据之间的关联性和一致性很难得到保证.通过对这些数据的归纳和抽象,构建了零件主纪录、模型主纪录、文档主纪录和工程图主记录等元数据对象.这些元数据对象包含了描述对应物理对象的基本属性信息.通过元模型数据对象与物理对象的相互联系以及不同对象属性之间的继承和关联,在产品项目和产品生命周期2个维度上实现了项目、过程和产品数据之间的紧密集成.以汽轮机产品为例进行了应用验证,在一个具体的应用系统中建立了汽轮机项目管理集成模型,实现了在汽轮机项目管理过程中不同类型数据之间的集成,提高了项目管理的效率.     

面向产品开发过程的项目管理模型研究

针对产品开发项目管理与产品数据管理脱节的问题,提出面向产品开发过程的项目管理POPM模型,分析POPM模型中相关对象及其关联,建立支持POPM的人员组织模型,实现产品开发过程管理与数据管理的集成,以提高研发效率.     

可持续水资源管理的风险分析研究

可持续水资源管理强调未来变化、社会福利、水文循环、生态系统保护这样完整性的水管理 ,因此它面对比现行水资源管理更大的复杂性及更多的不确定因素的影响 .讨论了可持续水资源管理的风险分析和决策的特点 ,介绍了当前主要的风险计算方法和准则 ,给出了基于可靠性准则的水资源工程风险分析的实例     

福州万达广场项目采购管理探析

中建四局在福州万达广场项目采购中,建立科学的采购管理体系,采用综合项目管理系统,加强供应商管理,通过采购全过程控制减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期,保证了项目质量、成本、进度三控目标的实现。