住房城乡建设部再出重拳规范房企经营行为净化市场环境

正为进一步规范房地产开发企业经营行为,净化房地产市场环境,维护房地产市场秩序,保护消费者合法权益,促进房地产市场平稳健康发展,住建部近日下发了《关于进一步规范房地产开发企业经营行为维护房地产市场秩序的通知》,对房地产开发企业的9种不正当经营行为作出了明确界定:一类是误导、欺诈、炒作行为;另一类是违法违规销售行为。《通知》要求,各地要根据有关法律法规和规章,     

新常态下企业如何应对市场变化

目前房地产市场的整体形势呈现“末端好,前端难”特征.末端指商品房销售,今年表现比较好,1～8月份全国商品房销售面积同比增长了7.2％,销售额同比增长了13％.前端指房地产企业的开发活动,表现非常困难,今年出现了房地产市场史以来第一次同时购地、地价款、新开工和竣工“四个负增长”. 随着房地产市场总量的增大,今后房地产市场会出现新的变化、呈现新常态.表现在:一是速度上,随着房地产开发总量的增大,房地产业的增长速度肯定会降低,这对开发企业来说,意味着绝不可能把过去高速增长的经验复制到未来;二是结构上,未来房地产市场分化加剧,企业面对的主要是结构性的问题,这意味着房地产企业的投资必须要做好选择;三是动力上,未来消费型、改善型、个性化的住房需求将是主题而不是投资,这意味着必须做好产品和服务的创新.面对这样一个新常态,开发企业必须转变开发经营理念,通过创新性供给才能应对这样一个市场.     

如何应对房地产行业周期性调整的探讨

房地产市场经历了2004年以来,特别是2007到2008年的暴涨、暴跌后,2009年全国房地产市场进入了一个市场调整期,文章通过分析和揭示房地产周期波动的规律,提示为应对房地产行业周期性调整的变化,建立起房地产企业的长期发展战略。根据市场环境变化调整开发思想与之相适应,建立具有企业自身的开发和发展方式,就是企业的核心竞争力。表现在房地产企业的市场行为上,就是一方面在市场萧条期和衰退阶段保存实力,在市场萧条后期储备开发的优质资源,只有能够顺利经过房地产市场的”冬天”才能在春天茁壮成长。     

2001年济南房地产发展十大建议

品牌开发应占据主导 实力雄厚的房地产开发企业要有意识承担起济南房地产市场规模化的责任,依靠资本运做、品牌经营等达到房地产业的资源重组与共享,整合济南房地产市场,最终剩下十家左右的开发公司,并使之开发量占总开发面积、总投资量和总销售额的80%以上,形成房地产航空母舰,打造济南房地产开发在全国的崭新形象。 房地产上市未雨绸缪 房地产企业在1999年初已经宣布被解禁上市,各地开发商都在跃跃欲试,试图通过上市一展身手。济南有实力的开发商不仅要     

人民币贬值将重创房地产市场

人民币贬值可能是压垮国内房地产市场的最后一根稻草。无论是住房市场投机投资者，还是房地产开发企业及国内银行业，都要密切关注人民币贬值对国内房地产市场预期的变化。     

国家融资链条收紧,另辟房产融资渠道

2010年初货币政策释放收紧信号已经影响到房地产市场,年初两次上调存款准备金率,银行放贷变缓、资本市场融资渠道缩窄,房地产开发企业的开发性贷款首当其冲受到影响,银行信贷来源占比将减少,资金链将进一步收紧,对房地产企业扩大投资规模、加大开发力度产生一定制约作用。国家金融调控利剑已经直指房地产七寸命脉,房地产开发企业要在资金压力下生存,必须另辟融资渠道,才能化险为夷。     

北京市加大整顿和规范建筑市场力度

北京市建委 2 0 0 2年下半年 ,将本着全面推进、突出重点、标本兼治、重在治本的原则 ,加大整顿和规范建筑市场力度。■　整顿房地产市场将与房地产开发企业的资质年检紧密结合。通过网上年检的方式 ,对全市所有开发企业进行资质年检 ,力争把全市开发企业和开发项目的情况调查清楚 ,同时对下述违法违规行为要严肃查处。对抽逃注册资金和项目资本金 ,或在限定年限内没有开发业绩、有欺骗、欺诈行为且情节严重的开发企业 ,要依法降低或取消开发资质 ;对已立项的房地产开发项目进行重新登记 ,立项两年以上尚未投资或没有实质进展的项目予以撤消…     

互联网时代,开发企业与物业企业的共融共生

正开发企业应该更快地更主动地推动物业企业走向市场。开发企业要摆正物业企业的价值,重新定位物业企业与开发企业之间的关系。从地产开发的角度看地产开发在中国做房地产开发是最了不起的生意,我从三个方面谈一点个人的看法。首先,在中国做房地产需要一种大智慧。为什么?我们知道中国的房地产市场     

试分析影响房地产企业核心能力的构成因素

我国加入W TO后,房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国际市场中生存的巨大挑战。树立核心能力战略观念,培育房地产开发企业核心能力,建立房地产开发企业核心能力管理体系,既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提,也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项亟待解决的重要课题。     

房地产开发企业的战略转型

<正>无论市场如何变化,长期来看,那些主动因应市场变化、价值观端正、开发理念领先、经营管理能力高的企业反而更容易脱颖而出,更容易发展壮大,这些也是不会改变的。这就要求房地产开发企业要理性地认识到房地产市场形势的变化,积极谋求企业增长模式的转变,加强精细化管理,练好内功,以全新面貌投入到新十年的市场竞争中,力争成为新市场的胜利者。     

房地产开发项目成本控制

随着我国房地产业政策的不断调整，国内房地产行业之间的竞争也在不断加剧，使房地产企业面临着利润空间缩减的巨大挑战，使从暴利时代走向平利时代甚至微利时代的房地产市场面临进一步调整。因此，房地产开发企业要实现开发项目的经济效益最大化，实现持续、稳定、健康的发展，就必须加强对开发项目成本的控制，节省房地产项目开发的成本，增加利润的增长空间，以不断增强房地产市场的竞争力与占有率。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

房地产开发项目成本控制

随着阿拉尔市房地产开发市场由起步期步入成长期,市场竞争也逐步规范化。房地产开发企业要想获得最大化经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。要有效地控制项目的成本,就要从房地产开发项目的前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等各环节多方面采取措施,挖掘潜力,降低成本,才能提高房地产开发项目的投资效益和社会效益。     

项目合作 实现低成本扩张

自国家宏观调控以来,房地产开发企业面临着冷酷的金融环境和严峻的市场形势.虽然国有经济成份在较长时期内将仍然在房地产业中占有重要的地位,并发挥重要作用,意味着短期内国有资产不会从房地产市场撤离.但是时至今日,国有房地产开发企业仍深陷在外资和民营企业的重重包围之中.怎样尽快摆脱困境,另辟蹊径,求得发展,这是摆在国有房地产开发企业面前一个严峻的课题.作为国有房企,要想在市场经济大潮的波峰浪谷中站稳脚跟,只能直面市场竞争,不断调整开发经营策略,在摸索中前进,在前进中摸索.     

观点

住建部政策研究中心主任秦虹 未来随着房地产市场总量问题的逐步解决,开发企业必须要有创新性的思维。如果不创新,企业的生存难度将非常大。创新,应该是未来房地产行业的常态。归纳起来,未来房地产市场的创新主要集中在三个方面：即产品的创新,从同质化到个性化;经营理念的创新,从开发思维到运营思维;行业领域的创新,从过去都在建房子,到未来房地产服务市场的逐步扩大。     

开发企业承建保障性住房利国利民

在房地产市场经营的发展历程中,中国房地产开发的高速增长创造着财富和利润的同时,同样也在社会生活中扮演着越来越重要的角色.面对日益严重的价值观和商业观的扭曲,参与市场伦理的重建,做好企业公民,已成为了现在房地产企业不容回避的问题,如何促进行业的和谐共生.如何使企业拥有一个更加和谐的发展环境,这是所有优秀开发商不得不考虑的问题,也是今后成熟房地产企业必须要承载的社会使命.     

房地产管理中的多项目开发模式分析

自从改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国房地产开发制度也不断的完善。与此同时,我国房地产事业正在以前所未有的速度迈进与发展,已成为我国国民经济的支柱产业之一。而在房地产市场日益成熟,经营体制日益完善的今天,房地产开发体制的多项化与集中制不断提高,而在新的市场政策下,房地产开发的成本不断增高,而利益不断降低,在这种情况下,房地产企业要想得到持续、稳定、健康的发展,就必须在项目管理工作中进行改革与优化,从而追求相关的效益。因此,多项目开发模式的采用已成为房地产企业工作的必经之路和最终趋势。本文就房地产管理工作中多项目开发的模式进行了分析,提出了其工作的必要性和全面性,以供同行工作参考。     

绿色养老地产已成趋势——中小型房地产战略新思考

正在目前低迷的房地产市场中,选准合适的开发战略,是中小型房地产企业生存和发展的基础,综合中小型房地产企业的资金和土地储备等情况分析,绿色养老地产战略是比较符合中小型房地产企业转变的阶段性开发战略。     

关于大型建筑施工企业拓展房地产业务的思考

通过对建筑施工企业自身现状、国内房地产市场环境及相关行业政策的分析,指出施工企业要充分利用自身的技术、资金、管理等资源优势,扬长避短,积极拓展房地产开发业务,不断提升施工企业的盈利能力和抗风险能力。     

邝小洋 提高素质参与竞争

邝小洋北京恒华房地产开发有限公司北京城锋房地产开发有限公司董事长提高素质参与竞争宏观调控确实引导着房地产业更规范、健康地发展,然而房地产企业本身也要不断地反省和自律,在市场竞争的舞台上做一个有素质的参与者。要彻底摒弃那些粗放型的产品,尽力为市场提供更多的优质