人力·能力·生产力——美国人力资源管理透视及启示

人力:美国一些公司如何对待人力资本的; 能力:按能力、业绩、贡献调整利益分配; 生产力:人力资本转化为企业资本。     

美国著名的管理大师比德·杜拉克论人才管理

第一，若你的员工如你一样聪明，做的和你百分之百一样好的话，则他不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做的不好?     

施工企业如何加强人力资源管理的探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,人才日益成为施工企业发展的动力。人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新的新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,针对施工企业人力资源的特点以及人力资源管理存在的问题,对如何加强人力资源管理的措施进行了初步的探讨。     

人力资源：开发管理并重

人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。石油企业应坚持“开发与管理”并重原则,以优化资源配置和人才培养为基本手段,建立有效机制提高队伍整体素质,使石油企业能有效适应激烈市场竞争,实现其持续稳定发展。     

困局·盘局·破局——石油石化部分检维修改制企业生存状况报告

中国石油石化检维修板块进行产权制度改革的数十家企业,在运行中出现困局,这场跨越10年的“静悄悄的革命”今年悄然落幕。困局成因何在？如何走出困境,如何盘局及破解？这是人们无法回避的话题。     

发现·理解·关心——河南油田精蜡厂职工的三项“福利”

7年前，河南油田精蜡厂受各种因素的影响，陷入了一个能否生存的危局。7年后，这个企业不仅没有关门，反而呈现出强力发展之势：销售收入是7年前的两倍多，产品几乎覆盖全国各省份，并出口到美国、德国、丹麦等几十个国家，吨油毛利、赢利系数等重要经济指标更是连续几年在中国石化同行业中位居前列。在刚刚过去的2005年，一举实现销售收入20多亿元，创造了建厂以来的最高记录。     

“一业两会”催生石油新局面？：服务·合作·共赢——访全国工商联石油业商会副会长高岩

2006年的岁末注定是不平静的，就在首个民营石油企业商会庆祝其成立两周年之际，另一家石油行业性组织——中国商业联合会石油流通委员也会在北京成立，不管这种民营石油“一业两会”的局面将来如何发展，但对于不少“脚踏两只脚”的民营油企来讲，谁能率领他们走出困境，找到油源，才是他们最关心和最期盼的。     

埃克森飞虎帅——记埃克森美孚公司董事长兼首席执行官李·雷蒙德

李·雷蒙德掌舵十年间，完成了历史上最大的公司合并使埃克森美孚成为全球最赚钱的大公司。巨大的商业成就盖不住环保人士的批评，雷蒙德与埃克森美孚公司一样，总是处在舆论关注的漩涡中。     

构建国企人力资源管理激励机制的思考

我国国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力．保持国有企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源的管理是一项根本的任务，要实现人力资源的最优化，除了通过教育来启迪人的内省．加强引导来激发人的自悟，提倡学习来提高人的素质外，重要的是建立有效的人力资源管理激励机制。     

中美能源安全多棱镜——访布鲁金斯学会能源专家艾瑞克·道斯博士

能源安全是中美共同面临的挑战。美国最关心的仍然是中国的石油投资和石油贸易会不会使得中国政府采取一些与美国的利益相冲突的外交政策。     

为油品管理革新领航——访美国维德路特公司产品营销全球总监瑞克·福雷克

全美便利店展（NACS）作为全球最大的便利点工业零售商和油品设备供货商的盛会。成为油品零售行业一年一度的盛事。2005全美便利店展在11月中旬拉开了帷幕，此次展会选择在拉斯维加斯新修缮的会议中心召开，吸引了来自全球各地的几万名油品零售专业人土。展览项目包括从便利店展品到石油工业设备等多方面。