公益性项目全过程咨询服务建设模式探讨

根据《国务院关于深化投融资体制改革的意见》的精神并结合工程建设市场的全过程咨询模式,提出水利工程公益性项目的全过程咨询建设新模式。鉴于在水利工程建设过程中,责、权、利三者统一的需要,在全过程咨询服务单位的法人治理模式、施工单位代理招标、工程价款"转移支付"、社会法人投资合作等环节,提出看法。     

九凌水库除险加固项目全过程工程咨询

广西贵港市覃塘区九凌水库除险加固项目是广西首个实行全过程工程咨询建设组织模式的水利工程。根据项目实际,采用以项目管理为核心、工程监理为主控,快速精准推进项目实施,为水利工程建设高质量发展探索一条可能路径。本文对本项目全过程工程咨询实践经验进行了总结,分析了全过程工程咨询工作的成效。     

水利工程设计阶段的投资控制和管理

随着我国水利工程项目法人制、招标投标制、工程监理制、项目合同制不断完善,水利工程建设市场日益规范,建设管理单位在满足工程质量、保证合理施工工期的同时,对项目的投资控制越来越重视。本文总结了水利工程设计阶段投资控制的经验和教训,对该阶段的投资控制和管理方法进行探索,以便更好地控制工程的造价,加强投资管理,从而获取较好的经济效益。     

水利工程管理中制度建设优化研究

水利工程项目管理是个系统性工程,具体实施的过程中需要通过完善的制度建设,提高工程项目的综合管理效率,为工程安全顺利实施创造良好的条件。建设单位在水利项目实施的过程中需要履行各项职责,全面完善施工手续,提高施工的效率和质量,为水利工程项目按照计划书要求顺利完成创造良好的平台。水利工程施工单位需要拥有安全、施工许可证,保证工程质量能够符合工程项目管理的要求。     

水利工程造价管理中投资失控浅析

分析了水利工程投资失控的原因：①工程造价管理与项目实施脱节，缺乏建设项目全过程综合管理意识；②工程投资控制中合同管理未完全规范和法制化；③工程造价管理人员素质不能适应造价管理工作需要。提出了防止或杜绝水利工程投资失控的措施和对策：①加强工程项目的可行性研究，实现项目决策科学化；②加强设计阶段的投资控制，提高造价管理实效；③把动态造价信息系统开发与应用作为水利工程投资控制的有效工具；④加强合同管理，保证工程投资的有效控制；⑤高度重视造价管理人员或咨询公司在项目管理中的作用。     

水利工程施工阶段的投资控制与管理

在水利工程建设中,投资控制贯穿于项目全过程,如何有效进行工程投资管理,并在保证工程质量的前提下降低投资,是项目投资者非常关注的问题.水利工程的施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品及设备等变成实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,又是资金投放量最大、最集中,合同利益冲突最多的阶段,因此,施工阶段的投资控制是项目投资控制的一个重要组成部分.要想做好施工阶段的投资控制与管理,既要全面又要有所侧重,要注意以下几点.     

水利工程档案资料整理应注意的几个问题

水利工程档案资料整理归档工作是水利工程建设的重要组成部分。档案资料的整理工作贯穿于工程建设的全过程 ,应与工程建设同步进行 ,即从项目立项时就应开始进行档案资料的收集、积累和整理工作。建设单位在与勘测设计、施工、监理单位签订经济合同 (协议 )时 ,就对工程档案资料的整理提出明确具体的要求。工程各参建单位要把档案资料的整理工作纳入项目建设管理工作的全过程统一管理 ,建设单位对工程档案资料整理必须负全责 ,其他参建单位对各自承担工作的档案资料负责 ,因此 ,各参建单位都要建立相应的机构、并配备专人做好档案资料整理工…     

加强水利工程建设投资控制探讨

水利工程建设投资管理是贯穿项目全过程的综合管理。该文从分析上杭县2010-2012年小型农田水利建设项目、汀江防洪三期富古段工程和浏金湖水库加固工程结算数据入手,总结水利工程建设投资控制经验和存在问题。结合上杭县部分已建和在建工程探讨加强水利工程建设投资控制措施,供参考。     

水利工程成本管理与成本控制分析

发展水利工程,对于缓解我国能源危机,促进国民经济发展具有积极的意义。目前,我国处于水利工程建设的加速时期,水利工程建设投入的资金比较大,工程建设的组织分工也日益精密复杂,需要各个专业之间协调密切配合,而且相对于一般工程建设而言具有投资周期长以及受地形、自然资源影响等多重局限性,协调与整合这些潜在的问题需要投入大量的人力物力。目前,我国水利工程建设的投资管理尚未形成全方位以及全过程的管理模式,工程投资浪费现象比较严重,这与可持续发展的初衷是相违背的。针对目前我国水利工程造价控制的现状进行分析,对项目从招标、施工到结算各个阶段造价管理进行分析和论述,从而为水利工程造价控制提供参考。     

水利工程项目设计阶段投资控制浅议

设计阶段的投资控制在水利工程项目建设全过程投资控制中具有前瞻性和规划性,是项目投资控制工作的重点。文章针对当前许多建设单位都把投资控制的重点放在施工阶段,对设计阶段投资控制工作认识不足这一现状,提出了加强水利工程建设项目设计阶段投资控制的措施,以期最大限度地提高建设资金的投资效益。     

新疆水利工程项目代建管理实践与认识

新疆众多水利工程建设具有高坝、高边坡、高地震和深厚覆盖层等复杂的外部条件,建设管理难度很大。项目法人单位建设管理水平对工程质量和进度有重要影响,但新疆水利工程建设管理普遍面临从业人员少、技术力量薄弱的问题,在协调处理各参建单位之间的合同关系、工作关系及现场技术问题力不从心的矛盾比较突出,使得引入有丰富经验的专业团队进行项目代建管理,以保证工程建设质量和进度,成为必要选择。文章结合新疆大石门水利枢纽工程代建管理实践,总结成功经验,阐明引进专业的项目代建和全过程跟踪审计(造价审核咨询)单位,对推进水利建设项目规范化管理和专业化技术问题解决方向选择的作用,可供类似工程借鉴参考。     

海安县北凌新闸除险加固工程代建初探

推行代建制是江苏省水利工程项目管理中的一个创新,北凌新闸除险加固工程是江苏省首批、南通市首例代建试点工程,由于代建单位的严格管理和施工监理单位的配合,质量、进度、投资、安全达到预定目标,工程始终在受控状态,随着代建制度不断健全及市场的培育,代建制将是水利工程建设管理的主要模式。     

高校维修改造项目全过程造价咨询的实践及探讨

正高校维修改造项目有结构复杂、隐蔽项多、施工繁杂、看板定样材料多等特点,其数量、规模及复杂性逐年增加,对全过程造价咨询企业要求高,作者结合多年高校维修改造项目全过程造价咨询实践探讨如下:一、角色定位分析项目咨询的客体为维修改造项目;建设管理主体为基建或后勤部门,受其委托的勘察、招标代理、设计、监理、施工等单位参与建设;审计管理主体为审计部门,受其委托的咨询企业实施全过程造价咨询。     

关于水利工程资料整编常见问题的探讨

水利工程资料贯穿项目建设全过程,包括从项目建议书、可行性研究报告、设计、招投标、施工、质量监督、监理、竣工验收、试运行等过程中形成的资料,是水利工程建设管理全过程的真实记录。水利工程资料是在工程建设过程中逐渐形成的技术性很强的书面文件,是工程竣工以后工程建设档案的重要组成部分。     

如何加强水利工程造价管理

加强水利工程造价管理，要健全投资主管单位和建设、设计、施工等有关单位的全过程造价控制责任制；以尽量少的劳动消耗和物资消耗取得较高的经济效益；使工程造价的控制和管理渗透在经济决策、方案设计、投资编制、施工管理等一系列的工作过程中。     

浅谈水利工程实施阶段的全过程造价控制

水利工程项目实施阶段造价全过程控制,主要是通过对工程项目在施工过程中的招投标及合同管理、工程材料及进度款支付和现场签证、工程变更与索赔等涉及工程费用方面的各个环节进行造价控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥工程的投资效益。     

代建机构模式探讨

政府投资项目代建制．是指政府投资项目经过规定的程序。委托有相应资质的项目代建机构．对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理。并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务。直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这种模式的特点是将工程项目委托专门机构管理。促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”职能分离，把过去由建设单位（使用单位）承担的职责在建设期间划分出来。     

规范监理程序 强化目标管理

建立健全水利工程建设质量管理体系项目法人负责、监理单位控制、勘测设计和施工单位保证政府监督相结合的体制。加强了建设项目的管理，确保了工程质量，充分发挥了工程投资效益。监理单位受业主的委托对承包商的施工过程进行监督与管理。为了实现项目建设的总体目标，在施工中监理单位发挥着自身的重要作用，每个监理单位内部管理制度的强化，是保证建设工程质量的根本。文章仅就监理单位的项目管理工作的内容及作用进行论述，就推行目标管理提出几个需要解决的问题。     

水利工程项目代建制建设管理模式探讨

水利工程建设一直沿用"投资、建设、管理、运营"四位一体的管理模式,这种模式由于责权利不清,也造成极大的资源浪费.代建制是通过专业的工程管理公司代表工程主管部门对水利工程进行专业化的全过程、全方位的管理,不仅使投资行为受到约束,还可有效地控制建设成本,从而达到更好地发挥投资效益和资金使用效率,并能有效地预防水利工程项目中的不廉政和腐败行为.     

水利建设项目全过程管理背景下工程咨询企业的转型升级

本文基于微笑曲线理论,对我国水利工程项目全过程管理背景下咨询企业的模式创新进行了探讨分析,总结提出了纵向升级模式、中外联合模式、咨询师事务所模式、股权联合经营模式、企业合并模式以及企业兼并模式等六种工程咨询企业转型升级的具体路径,并从管理、技术、薪酬、制度等四个方面提出了工程系咨询企业的创新实现途径,该研究成果对我国水利工程项目的全过程工程咨询可起到一定的借鉴作用。